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　　《习近平谈治国理政》第三卷出版后，在国内外引起强烈反响。习近平总书记在领导推进新时代治国理政实践中，又发表了一系列重要论述，提出许多具有原创性、时代性、指导性的重大思想观点，进一步丰富和发展了党的理论创新成果。近期，通过专家导学、支部引学、个人自学，自己对习近平中国特色社会主义理论有了新的认识和提升，现结合实际，分享体会如下：
　　一、坚持用习近平中国特色社会主义思想指导工作，做到世界观和方法论相统一
　　习近平总书记强调，必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，提高战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维能力，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，善于从纷繁复杂的矛盾中把握规律。
　　1.要运用好“底线思维”分析当前形势。虽然今年以来我们取得了一些成绩，但我们更应看到公司在管理和生产经营方面还存在着科技创新力度不够，市场应变能力不足，协调工作效果不佳，基础管理比较薄弱，现场“低、老、坏”现象时有发生，安全环保生产风险依然存在，部分干部员工业务素质与新形势、新要求还有一定差距，队伍执行力和作风亟待改进，特别是公司还有一些党员干部和岗位员工存在着对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识和担当精神不强等问题，这些都是客观存在需要我们迫切解决的问题。
　　2.要把握好“稳中求进”的总基调。当今世界正经历百年未有之大变局，我国全面建成小康社会和脱贫攻坚进入决战决胜时刻，集团公司正处在建设世界一流综合性国际能源公司的关键时期，公司也处在战略转型的重要时刻。站在新的发展起点上，要立足当前，谋划长远，抓好公司今后一个时期的战略发展。要把握发展大势，高度关注全球能源产业深刻变革带来的风险挑战，积极应对国内油气市场竞争日趋白热化带来的风险挑战，坚持未雨绸缪，及时识别风险、应对风险，把握工作主动权。要坚定发展信心，当前遇到的困惑和矛盾是在发展中出现的，也要用发展的思维、从发展的角度来解决，增强越是艰难越向前的勇气，把握稳中求进的总基调，在履职中体现价值。
　　3.要运用战略思维明确发展目标。要加强战略规划，借鉴学习国内外同行业先进经验，坚持“不立不破、先立后破”，坚持“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则，更加突出创新驱动、低成本、市场导向、绿色低碳，切实抓好“十四五”规划编制。要强化战略执行，按照集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标，按照“两个阶段、分三步走”的战略安排，抓好公司发展规划与集团公司总体战略的精准对接、高度统一，做好发展战略实施效果的监督评估，及时纠偏完善。
　　二、更加重视治理体系、治理能力建设，以高效能治理为高质量发展注入蓬勃动能
　　《习近平谈治国理政》第三卷把治理体系、治理能力建设放在国家战略，摆在重要位置。公司层面也要适应新形势，把握新机遇，打造新优势，解决新问题。
　　1.加强体系建设的组织领导。始终站在公司改革发展全局高度，深刻认清实施体系融合、推进企业治理能力现代化的重要性、紧迫性。区公司层面，成立体系融合领导小组，各专业部门分工协作，统筹体系融合搭建工作。要将体系融合与销售企业大部制、三项制度改革等重点工作相结合，加快各项制度梳理和课题研究，8月底前完成体系融合清单编写，利用一年半的时间完成体系搭建与审核。各单位要安排专人负责，主要领导要亲自组织审核，以上带下配合做好体系融合方案落实，要对本单位制度体系、治理体系建设进行整体谋划，以系统性思维确保体系融合各项工作有序衔接、稳准推进。
　　2.提升公司治理能力和水平。认真对照十九届四中全会精神和集团公司工作要求，进一步解放思想，深入查找公司治理理念、治理方式和治理体系中的问题，树牢价值创造理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念，为体系融合注入强大思想动力。以制度建设为根本抓手，大力优化完善公司制度体系，区公司层面要加强制度的统一和规范，突出制度设计的导向和管控作用，分公司重在对上位制度配套细化形成实施性规定，实现制度的上下贯通、左右衔接。要强化法治观念、合规意识，以综合管理体系为公司唯一有效的治理载体，以壮士断腕的决心打破“隔离墙”“信息孤岛”，完善两级机关权责事项清单，健全授权管理，消除冗余环节，激活创新基因，努力提高体系运行效率和质量，更好服务主业、防控风险、提升价值。
　　3.提升全员合规意识和制度执行力。制度的生命在于执行。要以推进体系融合为契机，加强宣贯，凝聚全员讲规矩、遵制度、循流程的共识。各级领导干部要带头维护制度权威，争做制度执行的表率。要让数字化、信息化为提高制度执行赋能，构建全覆盖的制度执行和监督机制，赋予“岗位责任制”新的生命力，促使员工严格落实岗位责任，严肃执行流程标准。要全心全意依靠员工群众办企业，发挥基层党组织在基层治理的领导作用，及时对库站一线创造的行之有效的治理理念、治理方式、治理手段进行总结提炼，强化人人有责、人人尽责、人人享有的共同治理意识。针对当前改革工作，各单位要超前做好政策的宣传解读和思想发动，引导广大干部员工把思想和行动统一到公司深化改革的决策部署上来，形成最大公约数。
　　三、发挥党建优势，为企业稳中求进、稳健发展提供坚强保证
　　习近平总书记曾指出，要贯彻落实新时代党建路线，不断把党建设得更加坚强有力。石油公司作为国有企业的重要组成部分，必须强化党的建设，为企业健康发展提供坚强保障。
　　1.强化学习提高认识，为提质增效提供思想保障。始终把持续深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为重中之重，认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，真正把讲话精神、《准则》和《条例》融入思想意识，成为行动指南，切实增强“四种意识”。组织好对党的十九大精神的学习贯彻。加强形势任务教育，迅速掀起学习贯彻集团公司20xx年工作会议和公司三届一次职代会精神的热潮，引导干部员工认清发展形势、明确目标任务、坚定发展信心。通过组织宣讲团、编发教育材料、举办报告会等多种形式，增强形势任务教育的生动性和实效性，把全体干部员工的思想认识统一到集团公司和公司今年的重点工作部署上来，汇聚干事创业的强大合力。
　　2.强化“三个作用”发挥，为提质增效提供组织保障。一是党政协力共抓发展。坚持党政工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，确保标靶同心、发力同向、行为同步。严格落实各级党组织管党治党的主体责任、书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”，强化党群部门和业务部门的协同联动，实现党政工作同频共振、共同提高。二是加强干部和人才队伍建设。坚持正确的用人导向，落实“好干部五条标准”，把真正有能力、有贡献、有作为的优秀人才选拔到领导岗位上。教育引导各级党员领导人员牢记自己的第一职责是为党工作，把爱党、忧党、兴党、护党贯穿到经营管理各项工作中。不断完善干部考核评价体系、监督管理和交流制度，激励领导人员想干事、能干事、干成事、不出事。三是调动发挥堡垒先锋作用。开展以“增销量、保调运、推新品、降成本、提效益、强管理”为主题的实践活动，将基层党建工作与经营管理中心任务有机融合。组织党员亮身份、亮承诺、比作风、比业绩，在急难险重任务的关键时刻站得出来、拿得出手、豁得出去，让党徽真正在岗位闪光，党员的先锋模范作用真正得到发挥。
　　3.强化“两个责任”落实，为提质增效提供作风保障。压实责任担子，层层传导压力。严格落实责任清单、签字背书、年度报告、考核问责等制度，建立典型案例通报制度，使问责成为常态。运用“四种形态”，严肃执纪问责。坚持抓早抓小，对出现违纪苗头或轻微违纪的，及时提醒、约谈、函询和诫勉谈话。突出惩治重点，重点审查违反“六项纪律”、违反中央八项规定精神和集团公司党组二十条要求、落实“两个责任”不到位等问题。聚焦中心任务，发挥监督作用。充分利用集团公司联合监督信息系统平台，创新监督手段。开展业务招待费使用、销售激励政策执行情况的专项检查。突出重点开展好联合监督。加强廉洁教育，培育廉洁文化。开展经常性的党风党纪党规学习、廉洁谈话会、观看警示教育展、签订廉洁从业承诺书、进行廉洁从业知识测试、参观集团公司反腐倡廉教育基地等活动，培育廉洁文化核心理念，增强党员廉洁从业意识。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");