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规范管理   强基达标
不断提升安全管理质量

　　通过学习xxx系列会议精神，结合公司安全管理现状，我们必须聚焦“x个突出”，认清“x个差距”，带头转变工作作风，深入开展安全大检查，巩固和提升安全基础管理水平。
　　一、必须提高政治站位，树牢安全发展思维理念。作为所属企业，我们必须不断深化对安全工作的重要性认识，树立敬畏安全、敬畏职责、敬畏规章的自觉意识，真正扭转“重经营、轻安全” 的思想倾向。要把确保安全定位在对党忠诚、增强“四个意识”、做到“两个维护”的根本检验，定位在xx行业行业的重大政治责任和社会责任的根本检验，定位在人民xx行业为人民宗旨的根本检验，定位在领导班子职业素养和管理水平的根本检验。当前，在安全最艰难、最关键、最吃劲的时候，我们必须提高政治站位，坚决贯彻落实集团公司的决策部署，聚焦抓基础、抓基础、盯关键，补短板、强弱项，除隐患、防风险，自觉贯彻落实 “xxx”安全管理总体思路，彻底解决安全思想树立不牢、机制运作不规范、专业管理薄弱等突出问题，推进基础管理、人员素质、干部作风、设备质量和环境整治全面达标，坚决守住政治红线和职业底线。
　　二、必须夯实安全基础，实现强基达标管理目标。基础不牢，地动山摇。此次安全大检查的目标就是找回安全管理的“魂”、夯实安全管理的“根”、强化安全管理的“心脏”，安全管理必须坚持“强基达标”工作主题不动摇。当前，公司的安全基础还比较薄弱，xx公司还发生了“xxx”的人身安全问题。因此，我们必须理清思路，正本清源，老老实实、扎扎实实从基础抓起，从强基达标入手，久久为功，推进安全管理标准化、规范化建设。一是夯实安全管理基础。围绕完善规章制度、提高人员素质、强化设备质量和加强专业管理，形成“逐级负责、权责明确、措施有力、闭环管理”的安全管理制度体系。二是完善安全管理机制。以落实安全生产责任制为核心，科学界定和量化各级干部的安全管理职责，以正向激励为主，健全安全奖罚机制，提高安全管理效能。三是规范职工作业行为。要从现场作业入手，手把手教，面对面培训，真心实意研讨交流，规范职工“一口清、一手精、一招准”作业行为。四是转变科室干部作风。各级干部要抓基础、盯关键，补短板、强弱项，除隐患、防风险，推动管理向精细化、动态化和实时化转变。五是推进安全文化建设。紧紧围绕“以人为本”这个核心，坚持安全理念渗透和行为习惯养成，把敬畏安全、敬畏规章、尊从标准变从成每名干部职工的职业操守和专业素养。
　　三、必须狠抓工作落实，推动安全形成闭环管理。一分部署，九分落实。安全管理的根基在基层、基础、基本功，抓落实是安全管理中的重中之重，必须提高各级干部尤其是领导干部的落实力和执行力。一是规章制度要务实。此次安全大检查必须坚持以人为本，必须依靠职工、发动职工，制定的各项规章制度、办法、措施必须贴近现场，符合实际，充分征求现场职工的意见,彻底解决制度办法不统一不规范、上下一般粗、不实用不管用、落实难等突出问题。二是干部责任要落实。各级安全管理干部要明确自身定位，强化专业素养，切实发挥作用；要坚持严格管理和关爱职工相结合，扑下身子、沉入现场，敢抓敢管，对碰触红线、底线、高压线的行为，必须出重拳打击。对于查出的各类风险隐患问题，必须汇总梳理、系统整改，做到件件有回音。例如，针对高天职工反映的平调设备有盲区问题，公司安全部协调专业机构，进行现场勘察，查明原因，建议采取拆除遮挡物、增高天线、更换大功率车载台等措施从根本上解决。针对调车组职工手机管理问题，要求坚持“因地制宜、便于作业”原则，不能搞一刀切。三是闭环管理要扎实。当前，要在以下五各方面下功夫：一是抓安全管理责任体系的完善与落实，确保安全管理有法可依；二是抓岗位安全责任制的制定与完善，确保专业管理有章可循；三是抓职工技术业务培训，确保干部职工的能力素质提高；四是抓设备常态化检查整治，确保设备质量达标；五是抓重点工作督办，确保安全部署有效落实。
　　四、必须突出转变作风，发挥干部示范引领作用。问题在现场、原因在管理、根子在干部，干部作风不实，是一切问题发生的根源。当前，无论是专业干部还是综合干部，普遍存在下现场走马观花，蜻蜓点水问题，有的不懂业务乱指挥，形式主义、官僚主义严重；有的只注重发现表面问题，不分析深层原因，不研究作业流程和作业标准，不研究解决措施和办法；有的对基层的生产生活困难不闻不问，遇到问题矛盾绕着走，不担当不作为。在今后的工作中，要求各级干部必须树立为基层服务意识，当好职工群众的“服务员”。一是主动转变工作作风。各级干部要真正转变工作作风和管理方式，主动深入子分公司，进车间、看班组、到岗位，与职工同吃同住同劳动，包保安全生产最薄弱、最关键、最重要的环节，充分信任职工、依靠职工、发动职工，摸实情、出实招、解难题、见实效，成为职工群众的主心骨和贴心人。二是切实解决隐患问题。开展安全大检查的目标有两个，第一是，抓重点、盯关键，整治一批容易砸锅惹祸的突出隐患，确保稳住现实安全。第二是，抓安全管理规范化、制度化、常态化，强基达标，不断夯实基础，确保长治久安。因此，必须摸清公司的真正安全隐患、安全关键在哪，然后采取措施控制住。比如xx公司“xxxxxx”等四大安全关键点，公司要由安全副总牵头，共同研究制定切实的卡控措施，真正把安全风险查清管住。在前期检查包保的基础上，我们要继续深入排查我们管理的xxx基地是否存在能侵入客车和列车的线路，排查我们在机具、货区货位管理上存在的风险隐患。要充分发挥好X个包保组和X个综合组的作用，对包保组发现和解决问题的质量也要考核，督促他们自觉转变作风，深入现场，排查整治安全隐患，确保公司安全生产持续稳定。三是发挥各级组织作用。党政工团各级组织要紧紧围绕安全大检查中心，坚持齐抓共管，推进安全与经营深度融合，深入开展立项攻关、品牌创建、劳动竞赛、献计献策等活动，充分发挥优势作用，解决安全生产中的突出问题。
　　我们要按照“夯实基础、稳中求进、转变作风、正本清源”的管理思路，从强化安全基础入手，规范管理，强基达标，深入开展安全生产大检查，不断提升安全管理质量，在抓好经营的同时,确保安全持续稳定，以实际工作成效向集团公司交上一份合格答卷。

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