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践行初心使命　奋勇担当作为
全力实现全年各项工作任务目标

　　按照党委中心组xx教育学习推进计划，我认真学习了总书记在xx教育工作会议上的讲话、《“xx、xx”重要论述选编》等规定篇目，围绕研讨交流的主题，联系自身的思想和工作实际，进一步提高了思想认识、找到了工作差距、研究制定了切实可行的整改措施，现将有关内容和大家交流如下：
　　一、践行初心使命，必须确保安全万无一失。总书记在十九大报告中讲到“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一思想”，这为我们抓好安全工作提供了总遵循。xx领导工作会议上强调，要坚定不移推进“xxx”安全管理总体思路，把强基达标落实到安全工作的各个方面，把“万无一失”体现到安全工作的全部实践，这为我们抓好安全管理指明了方向。作为所属企业，我们要走出“重经营、轻安全”的思想藩篱，把思想和行动统一到安全发展的理念上来，自觉贯彻落实“xxx”安全管理总体思路，确保公司安全生产持续稳定，有序可控。
　　（一）牢固树立安全发展的思维理念。一是强化安全底线思维。我们必须从“四个意识”“两个维护”和践行初心使命的高度来认识安全，以更高的标准、更严格的要求，把“万无一失”体现在安全工作全部实践中。我们要提高政治站位、履行安全政治责任和主体责任，始终把安全作为政治红线和职业底线，强化“安全是天，安全是命”的理念，在管理中坚持把严格管理和关爱职工相结合，做到“宁听骂声，不听哭声”，提前预想，超前防范，敢抓敢管，坚决守住安全底线。二是推进安全与经营深度融合。倡导安全经营“一体化”思想，经营从签订合同开始就考虑到安全，安全管理要渗透到经营管理的全过程，经营要为安全披荆斩棘，经营要为安全保驾护航。三是深化强基达标。安全要想稳，必须狠抓基层、基础、基本功，推进基础管理、人员素质、设备质量和环境整治全面达标。
　　（二）检视安全管理中存在的突出问题。我们在安全管理上主要存在以下几个方面问题：一是职工“安全第一”思想树立不牢。安全风险意识淡化，“重经营轻安全”的思想大量存在。二是安全管理机制运作还不规范。安全管理职责还不清晰，安全生产责任制落实还不到位，安全、经营还没有融合不够。三是专业管理还比较薄弱，干部职工业务素质有待提高。目前安全经营专业管理团队人才匮乏，安全经营“兄弟连”的整体合力没有形成。四是子分公司安全管控能力不强。抓安全没有整体思路和有效手段，干部下现场不管事，发现问题整改不落实，职工“两纪”松弛，发生问题吸取教训不深刻。五是干部作风不实，作用不强问题突出。部分干部日常不深入基层，工作不联系实际，业务指导能力弱，干部作用发挥差。x月xx日xx问题，就是“问题在现场、原因在管理、根子在干部”集中反映，暴露出我们安全上长时间没有问题，部分干部职工产生了“厌倦、松懈、麻痹、大意、侥幸和盲目乐观”的思想倾向，需要我们深刻吸取教训。
　　三）深入推进安全管理标准化规范化建设。我们要坚持正本清源，从强化安全基础入手，狠抓问题的整改落实，确保安全持续稳定。
　　（1）强化安全基础管理。教育引导干部职工正确处理安全与经营的辩证关系，把安全管理贯穿经营活动全过程，牢固树立“安全是最大效益、事故是最大成本”意识。一是抓岗位责任制的建设与落实，促进安全管理达标。二是抓基础规章的制定与完善，促进专业管理达标。三是抓学技练功的过程与效果，促进现场作业达标。四是抓设备秋检问题整治，促进设备质量达标。五是抓安全制度落实。围绕安规、安办、安细，强化专业管理。
　　（2）推进标准化规范化建设。一是完善安全管理机制。科学界定和量化各级干部的安全管理职责，以正向激励为主，建立健全安全奖罚机制。三是规范职工作业行为。从现场作业入手，规范职工“一口清、一手精、一招准”。杜绝和减少违章违纪行为，让标准成为习惯。四是转变科室干部作风。加强对安全关键点、关键部位和关键环节的动态检查，推动现场管理向精细化、动态化和实时化转变。五是推进安全文化建设。围绕“以人为本”这个核心，坚持安全理念渗透和行为习惯养成，不断提高干部职工的职业道德和职业操守，把“安全第一”思想变成每名干部职工的自觉行动。六是提升科学管理水平。加大科技保安全投入，加快推进安全管理信息系统应用，做到科学分析，关口前移，超前防范。
　　二、践行初心使命，必须坚决实现全年各项经营目标。
　　单董事长在半年工作会议上讲，下半年，要以“保预算、保盈亏、保工资”为目标，千方百计做大运输收入，严格控制成本支出，加快构建适应市场化发展的体制机制，不断增强所属企业盈利能力，力争全年实现最好经营结果。这为我们下一步经营工作明确了目标。可以说，完成全年的利润指标形势严峻，压力巨大，需要全公司上下同舟共济，攻坚克难，采取超常规措施，全员主动营销创效，必保实现全年各项经营目标。
　　（一）完成全年各项经营目标，必须树立改革创新的思维理念。创新是企业发展的不竭动力，所属企业只有转型发展才有生命力。我们必须树立改革创新思维，转变观念，勇闯市场，用新理念、新思维推动企业的转型发展。这就要求我们必须突破惯性思维，敢闯敢试，遵循市场规律，主动对接市场；大力推进三项制度和薪酬分配体系改革，把人才和资源向物流的关键环节集中，向优势产品集中，向新业务新项目集中，切实提高物流服务品质和服务能力，打造特色物流品牌。依靠改革创新激发企业发展内生动力，持续推进规范公司治理，强化全面预算管理，大力深化劳动组织改革，积极稳妥推进管理机制创新，推动企业长远发展。
　　（二）完成全年各项经营目标，必须提升落实力和执行力。一分部署，九分落实。在xx“创效比贡献”的关键时期，需要我们提高落实力和执行力，用转型发展的思维统领全局，用创新驱动的思路破解难题，解决子分公司经营发展不平衡、干部职工市场化经营意识不强、新项目新业务推进慢、优势产品品牌效应和竞争力不高、资本资源利用率低等问题。下一步，我们要瞄准方向、对准路线、找准业务，不断拓展业务板块的深度和广度，延伸服务链条和触角，提高经营创效能力；与运输主业优势互补、同向发力，不断优化物流经营模式，拓展营销创效空间，做大货运上量增收“蛋糕”。
　　（三）完成全年各项经营目标，必须以实际行动兑现全年的利润指标。发展才是硬道理，多超才是真本事。后x个月，我们要坚定信心，砥砺前行，变压力为动力，采取超常规措施，兑现经营任务分劈会上的庄严承诺，不负初心使命，以实际行动全力实现全年安全经营、改革发展等各项工作目标。一是与xx密切配合，积极争取“公转铁”货源。二是整合港口集疏港优势资源，提升物流产业链水平。三是加大市场营销力度，拓展物流总包业务。四是推进合资合作，发展运贸一体化业务。五是发挥xxxx等x家合资公司优势，实现海铁联运无缝对接，拓展集装箱市场份额。六是深入开展形势任务教育和解放思想大讨论，持续整顿干部作风，抓干部作用发挥，真正解决部分干部不思进取、不下现场、不闯市场、不善经营、不会管理问题，利用后x个月的时间，精准发力，必保完成利润xx万的考核目标，向着xx个亿利润预算目标发起冲刺，坚决实现全年的利润指标，争取多超，为全局完成经营任务多做贡献。
　　总书记说，空谈误国，实干兴邦。我们必须把“xx、xx”xx教育与当前安全经营工作有机结合，践行初心使命，奋勇担当作为，以扎扎实实的实际行动和实实在在的工作成效，推动安全经营和党建各项工作协调发展，全力以赴实现“xxxx”的任务目标，以优异的成绩向新中国成立71周年献礼。

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