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　　深圳经济特区建立40周年庆祝大会14日上午在广东省深圳市隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话强调，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，从我国进入新发展阶段大局出发，落实新发展理念，紧扣推动高质量发展、构建新发展格局，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，改革不停顿，开放不止步，在更高起点上推进改革开放，推动经济特区工作开创新局面，为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标作出新的更大的贡献。近期，通过专家导学、支部引学、个人自学，自己对讲话精神有了进一步认识和理解，现结合分管工作分享体会如下：
　　一、统一思想，把握形势，增强深化改革的危机感和主动性
　　1.深化改革是油田公司高质量发展的需要。油田公司作为集团公司数字化转型智能化发展试点单位，将加大举措研究谋划老油田高质量发展之路，公司不仅能为油田生产辅助业务智能化、自动化、信息化发展搭建平台，还能在主业劳动组织模式、生产组织模式改革中发挥重要作用，油田公司今后将积极利用公司这个平台，为公司改革和发展提供有力支撑。
　　2.深化改革是油区保持和谐局面的需要。公司解决了5000多名职工、家属和待业子女就业，是油区和谐稳定的重要平台，这表面看是5000人的稳定，背后实际上解决的是上万个家庭的安心和幸福，我们每个人都是可以关联到的受益者，我们每个人也都应该成为公司发展的支持者、拥护者和推动者。
　　3.深化改革是油田长远战略的需要。油气资源逐渐枯竭是不可逆转的自然规律，油田或早或晚都要面对转型的问题，公司的体制机制优势，既是解决主业盘活富余资源、资产结构优化、资产轻量化等当下难题的有效举措，更是探索油田转型发展的重要舞台，为此，油田公司上下要全力支持深化改革，助推更多的企业走出油田，助推更多的业务走向高端，为油田未来转型培育“星星之火”。
　　二、围绕现代企业治理体系和治理能力现代化主线，推进企业改革创新
　　管理创新是公司创新发展的重要引擎。要以创新思维、创新观念、创新方法，着力解决制约企业发展的突出矛盾和问题，狠抓管理改革创新“一个全面、三大重点”工作，全面提升管理现代化水平，实现向管理要安全、要质量、要效益。
　　一是全面加强和改进企业制度体系建设。及时根据组织架构调整、管理方式变革、生产运行模式变化等新情况，持续优化公司制度体系建设。以流程优化和岗位责任制落实为主线，突出合规简洁实用，解决生产经营“痛点”，强化制度协同和治理效能发挥，建设制度体系一体化平台，实现管理流程化、流程信息化。强化制度执行及工作落实，加强制度体系、管理要求宣贯学习，狠抓制度执行监督，大力整治形式主义、官僚主义问题，确保制度执行、工作落实到位。
　　二是加快完成区域化管理改革重点任务。当前部分公司仍然存在重运行、轻维护的现象。公司作为公司基层建设和信息化建设的重点，也是实现数字化转型的前沿阵地，要按照集中监视、集中巡检要求，提炼总结区域化管理标准模式，加快公司管理标准重塑、流程再造，加快生产运行值班模式变革，着力培养运维抢一体化复合型技术技能员工，让公司向“作业队”转变，逐步实现“故障不出公司”。要加快完成34个公司适应性改造，并梳理完善各类设备操作规程，统一同类型设备操作规程；从工作制度、界面划分、任务完成率、人员专业技能等方面，量化各公司工作具体标准。抓紧健全完善公司岗位、薪酬等相关配套政策，强化代维退出后员工专业能力培养，实现公司软硬件及政策环境的协调发展。下半年组织开好公司区域化管理及公司信息化建设工作推进会。
　　三是深入推进激励约束机制建设重点任务。进一步强化考核理念，坚持重要生产经营会议必提绩效考核，重大改革发展方案必有绩效考核，重点工作任务推动必用绩效考核。健全完善以职责、贡献、价值为基础，个人业绩与企业发展成果相结合的全员绩效考核制度体系。针对企业发展薄弱环节和管理难点，强化短板考核；实行分级分类考核，对不同分公司、公司设定难度系数，落实差异化考核和差异化奖金分配方案。加强考核信息化建设，“一人一表”要覆盖所有岗位，减少主观评价，增加过程控制，通过重点任务加分实现多劳多得。加强全员绩效管理办法宣贯，分层级开展绩效管理培训，强化考核结果应用，继续稳妥拉开考核差距，明确挣工资理念，将员工绩效与评先评优、岗位调整、岗位晋级挂钩在相关制度中明确下来。
　　三、面对深化改革新形势，我们应该保持怎样的工作状态迎接挑战
　　1.凝聚共识是迎接挑战、深化改革的前提。对于**石油人来说，应对低油价冲击是必须直面的一场大考。广大干部员工要积极参与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，通过学习调研、宣讲、讨论，深刻认识到，战严冬不是在暖房里“熬冬”躲寒潮，而是要在冰天雪地里历练抗寒能力、砥砺生存能力。我们要进一步增强使命共识，切实把思想统一到集团公司整体工作安排和各项要求上来，把提质增效作为当前最紧迫的任务；进一步增强效益共识，打破成本认识禁区，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，克服“毛巾已经拧干”等畏难情绪，依靠科技创新、科学管理降本增效，实现企业价值创造最大化；要增强责任共识，明白“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理，当好主人翁、不做旁观者，合力打造“命运共同体”，做到守土有责、守土负责、守土尽责，以每个人的，保障企业整体工作高效推进。
　　2.转变观念是迎接挑战、深化改革的根本。要破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识；要破除墨守成规、因循守旧的思想，树立敢为人先、突破极限的意识；破除各自为战、自我中心的思想，树立顾全大局、心系全局的意识；破除安于现状、自我满足的思想，树立对标对表、勇争一流的意识；破除畏首畏尾、求稳怕乱的思想，树立先试先行、破冰破局的意识；破除等靠依赖、事不关己的思想，树立主动作为、迎难而上的意识；破除畏难怕苦、追求安逸的思想，树立吃苦耐劳、为企分忧的意识；破除平均主义、平衡照顾的思想，树立增效才能增收、多劳才能多得的意识。牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”“自己的工资要自己挣”的全新观念，做到“自己的效益自己创”。在低油价冲击下，寻找劣势中隐藏的优势，通过创新思维发现困难中潜在的机遇，切实用“思想风暴”更新理念、统一思想、集聚合力，为战胜低油价冲击找到新办法、走出新路子。
　　3.敢于斗争是迎接挑战、深化改革的关键。一是要永葆百折不挠的志气。只要精神不滑坡，办法总比困难多。要继承发扬**油田创业年代的革命干劲和拼命精神，高唱“我为祖国献石油”主旋律，以“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的勇气和坚韧，不畏艰难、矢志奋斗。二是要永葆蓬勃向上的朝气。面对严冬不动摇必胜信念，面对挑战不停止奋进步伐，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。要以逢山开路、遇水架桥的气魄，刀刃向内抓改革、推创新、动真功，锲而不舍，久久为功。三是要永葆奋勇争先的锐气。始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，对标先进、不甘落后，敢于挑战极限，敢于超越自我，创造一流工作业绩。要把奋勇争先的锐气转化为抓落实的具体行动，按照“五个一”工作机制的要求，着力提高执行成效，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");