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　　党的十九届五中全会审议了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标，发布了中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报，为未来5年乃至15年中国发展擘画了宏伟蓝图。中国将推动“两个一百年”奋斗目标有机衔接，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。近日，通过各种形式的学习，自己对会议精神有了进一步认识，现结合实际分享体会如下：
　　一、深入领会党的十九届五中全会精神，牢牢把握公司改革发展的方向
　　1.坚持顶层设计，要谋划好“路线图”。一个企业不知道往哪走，那么什么风都不是顺隐。公司“十四五”规划发展基本思路是：立足于特色化、高端化、差异化，充分利用**油田资源，实现**石蜡基和环烷基原油特色资源特色加工，坚定不移的走特色化路线，继续优化重油加工路线，完善炼油装置配套，减少沥青产量，增加高端产品产量，努力建成中国石油重要的稠油加工基地、沥青生产基地、润滑油生产基地和低硫船燃生产基地，实现公司高质量发展。公司2035年远期目标愿景是：全面提质增效，建成世界一流炼化企业。基本特征是：公司规模实力保持国内领先，安全环保形势根本好转，经营业绩进入国际前列，核心技术达到国际一流，利用国际国内两个市场配置资源、优化生产的能力持续增强，公司治理体系和管控能力现代化国际化人本化，员工素质和收入进一步提升，公司国际竞争力和影响力显著增强，成为受尊重的企业。
　　2.坚持高质量发展。坚持高质量发展就要“提质增效”。要强化效益、效率意识，从根本上扭转管理干部“只管干活、不管盈亏”的思维模式，进一步加强业绩考评和责任追究，引导各级干部主动作为、思考方法、制定措施，扭亏治亏。要在找市场增收入，压成本提效益加大工作力度，推广好经验好做法，确保见到实效。要开展对标管理，“走出去”、“请进来”，深刻剖析、博采众长，把“安全第一、质量为本、效益优先”的理念贯穿生产经营全过程，实现发展动力、发展基础和运营水平高质量。
　　3.坚持深化改革。坚持深化改革就是要“锐意进取”。要抓住关键点、打好组合拳，彻底杜绝“等、靠、要”的行为，持续加大各业务领域改革力度。组织机构上需要合并就合，必须撤销就撤。薪酬制度上，要打破“大锅饭”，奖勤罚懒，激励真正能创造价值的单元。两级机关要增强积极作为，强化服务，支持到位，加强监督，把关到位。越是在企业经营艰难期，越要迎难而上，深化改革，把队伍激励起来，把企业引入良性发展的快车道。
　　二、深入领会党的十九届五中全会精神，必须做到“战略”与战术相统一，打好三个持久战
　　在激烈的市场竞争面前，持续夯实基础、练好内功、发挥优势，增强应对风险挑战的底气与能力。
　　1.推进平稳生产持久战。强化“大平稳产生大效益”的理念，立足于预知预防，提升专业管理水平，确保非计划停车和生产波动次数同比下降**%、生产运行平稳率**%以上。稳运行，强化生产过程管理。突出技术引领，加强专业管理，强化调度权威，持续夯基础、精操作、严考核，全面提升生产受控管理水平。严格执行“四有一卡”，加强工作循环分析，采取现场模拟操作和桌面推演的方式，持续完善操作规程，严肃工艺操作纪律。不放过每一起生产波动，对所有生产问题开展RCA分析，深挖管理原因，消除运行风险。抓好MES系统、智能巡检仪的深度应用，发挥工艺报警平台功能，强化工艺防腐管控，提高风险防控和应急能力。提高分析的准确性和服务水平，擦亮生产受控的“眼睛”。加强公用工程统筹协同，保证平稳供应。强化质量是生命的理念，完善公司、工厂、车间三级质量管控机制，以客户需求为标准提升化工产品关键指标，杜绝质量事件。
　　2.推进基础管理持久战。坚定不移推进从严精细化管理，持续夯实安全基础、稳定生产运行、推动提质增效。突出抓好对标管理。牢固树立对标理念，自觉向更高标准看齐，制定公司对标管理办法，将对标工作纳入制度化、规范化轨道。对照集团公司及同行业先进水平，建立高水平量化对标体系和指标分级管理制度。强化对标过程管控，加大考核力度，通过指标差异查找和解决管理问题，持续改进提升。突出抓好基础管理。巩固综合管理体系建设成果，不断拓展全要素体系审核深度，持续开展效率提升检查。全方位落实岗位责任制，建立规范化岗位责任体系和岗位工作全要素清单。组织开展制度流程评价，建立完善与现代企业制度相适应的制度体系和治理模式。
　　3.推进科技创新持久战。坚持把创新作为第一动力，不断汇聚创新合力，充分发挥科技创新支撑引领作用。完善科技创新体系。成立公司创新工作领导小组，组建跨部门的创新工作团队，打造科研开发、技术攻关、生产优化、管理创新、信息化建设“五位一体”的科技创新体系。修订科技创新考核细则和奖励办法，落实激励政策，加大奖励力度。召开公司科技创新大会，全面总结表彰科技创新成果。深入开展技术攻关。整合部门和基层技术力量组建攻关组，集中开展60项课题攻关，解决生产瓶颈和创效难题；鼓励各级技术人员参与“立项揭红榜”，真正发挥创新引领作用。坚持差别化、高端化、特色化的原则，抓好新产品开发，深入推进特色聚酯和超高分子量聚乙烯专项攻关，打造新的创效点。深化科研体制改革。落实集团公司“26条措施”，加强统筹谋划，有序推进科研体制机制改革，助力发展动能转换。实施科技队伍双序列改革，推行项目长制和奖金包干制，真正把科技人员的利益与研发成果紧密挂钩，充分调动科技人员的积极性。
　　三、深入领会党十九届五中全会精神，必须牢固树立“以人为本”理念，实现好、发现好、维护好最广员工的根本利益
　　员工的心，企业的根。面对“严冬”，只要各级党组织用真心暖人心，用诚心聚人心，17000名员工团结一心，就没有克服不了的困难，没有战胜不了的挑战。
　　1.要关切员工的根本利益。在生产经营陷入被动局面下，更要强化业绩导向，突出薪酬分配的激励作用，坚持向生产一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向创效单位倾斜，用好绩效考核的“指挥棒”，强化精准激励，保证多劳多得。要加强创新型科技人才培养。在“冬训”中，瞄准新设备、新技术、新工艺推广应用，加快“五化”人才培养，充分发挥科技人才在提质增效中的引领作用，促进数字化转型，实现生产方式的变革。
　　2.要关注解决员工急难愁盼问题。始终坚持以人为本。疫情防控面前，既要关注员工的衣食住行，让员工吃上热乎饭，喝上健康水，工作生活在安全的环境里；更要关注员工的心理健康，及时疏导因疫情改变正常生活秩序造成的烦躁情绪。创造条件帮助员工解决孩子居家上网课没人照顾等难题。通过生活点滴，让员工感到工程建设大家庭的温暖。
　　3.要关爱困难员工。无论企业经营压力大小，都要持续开展送温暖工程，实施节日慰问、金秋助学、大病救治、生活救助等一系列帮扶项目，努力为困难员工办实事、做好事、解难事，让所有员工生活得更体面、更有尊严，让幸福感、获得感、安全感更有保障更可持续。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");