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    众所周知，企业的最终目的是实现利润的最大化。而实现企业利润最大化的最根本的手段便是“开源节流”。“开源”是指增加收入，“节流”是指控制支出。只有有效地控制支出，才能实现企业利润的最大化。企业的原材料供应占据着企业“支出”项目的绝大部分资金，因此，如何进一步认清降低采购成本的重要性，通过提高认识、加强管理实现原材料采购费用的有效降低，实现效益的最大化，是我们所有负责采购工作人员的一大课题。
    那么，做为一名采购人员，如何在采购过程中节约资金，做好企业的“节流”工作呢？我认为，要做好以下几个方面的工作。
    一、要进一步提高认识，深刻理解节约采购资金的重要性。
    做为一名采购人员，要充分认识到自己所做的每一项采购业务，从自己手中支出的每一分钱，都事关企业是否能够实现效益的最大化。我们不能把采购工作仅仅当成是满足生产需求的一项被动工作任务，而是要从思想深处真正认识到采购工作是企业效益的重要来源。只有我们在采购工作中加强工作责任心，抓好质量，控制好价格，才能够在保障企业正常生产的情况下，不会因采购工作的质量耽误生产，更不会因价格的高涨而降低企业的效益。有句话说得好：“思想决定行动”，只有我们从思想上高度认识了，认真对待了，这才是做好采购工作的第一步。
    二、要认真做好原材料的比质比价工作，提高采购原材料的性价比。
    在采购工作中，要充分认识到提高所采购原材料的性价比的重要性。我们有些采购人员在从事原材料的工作中，为了追求价格的低廉，而不去考虑所采购原材料的质量，从而影响了我们企业产品的质量，采购来的原材料有时候甚至不能很好地实现生产，成为废弃物。如此以来，使本来为了实现降低成本而做的好事变成了浪费，不但没有实现企业效益的最大化，反而影响了企业的正常生产，降低了效益。从以上我们可以看出，我们所采购的原材料性价比的重要性。这就要求我们在采购原材料的工作中，不但要求“价廉”，而且还要追求“物美”，只有“物美”“、价廉”两方面都达到了，才能实现原材料采购的最佳性价比，为企业的效益最大化做出贡献。所以，在采购中，采购人员要认真做好市场的调查，同等价格比质量，同等质量比价格，认真对比，做好筛选，同时要认真建立优质客户档案，逐步淘汰性价比低的客户，以实现采购原材料性价比的不断提升。
    三、要认真学习，不断提高和供应商的谈判水平和技巧。
    在采购工作中，和供应商的谈判水平主要体现在如何压价和付款方式两个大的方面，当然，这其中还包括验收、质量的反馈等诸多方面，在此主要谈如何降低价格和付款方式这两个直接影响企业效益的谈判。要想和供应商压低价格，采购人员就必须做到对市场了如执掌，熟悉同类产品的市场行情，关键的时候，采购人员要和供应商列举出来其他供应商所提供的价格，让供应商感觉到压力，感觉到如果不进一步地降低价格，就会失去我们这样一个大客户。而且我们对市场行情了解的如此透彻，要想在价格上给予我们欺骗，那是绝不可能的。只有这样，才能够更有利于我们压低价格，实现“物美价廉”，增加企业的效益。在付款方式这一方面，有一些供应商当然希望我们付的越多越好，而且最好是付全款。在这种情况下，我们要让供应商了解我们企业的实力，再就是要让他们了解我们一直以来的信用，只有对我们的实力和信用认可了，他们才会放心地提高我们的应付帐款额度。对他们的应付帐款额度越高，越有利于提高我们企业资金的使用率，减少各项财务费用，从另一个方面提高企业的效益。
    四、合理安排采购计划，避免不合理的库存积压。
    采购人员在工作中还要充分认识到合理库存的重要性，要根据车间的使用需要进行采购，并根据企业的规模和生产进度合理地保证库存，不能造成原材料的过多积压，从而减少占用资金和维护成本，提高企业效益。
    总之，做为一名采购人员，应该从思想深处高度重视采购工作对整个企业发展全局所起到的重要作用，努力提高自己的工作标准，为企业实现效益的最大化做出应尽的贡献。

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