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    xx公司自xx年成立以来，坚持“职工依靠企业发展，企业依靠职工生存”理念不动摇，持之以恒推行厂务公开制度，扎实开展民主监督管理，以监督促规范，以公开促和谐，企业实现了健康、持续、快速发展。先后荣获xx市“管理示范企业”、xx省“高新技术企业”、xx省“思想政治工作优秀企业”等荣誉称号，企业民主管理的经验得到了中国xx工会的肯定，被全国推广。
　 一、以法规范，严格程序，把职代会作为企业民主管理的主要载体。
    多年来，该公司始终把职代会建设作为企业民主管理的有效载体，严格按照有关程序，认真落实职代会各项职权，使企业的民主管理工作得到了充分体现。
    一是认真抓好职工代表的比例结构。职工代表中领导干部、管理人员、技术人员和一线职工所占比例科学合理，其中一线职工人数占代表总数达x%以上，中层干部不超过x%。
    二是坚持职代会民主评议领导干部制度。企业拟提拔中层以上干部，必须先经过职工代表民主推荐，得票前三名的才能列为考察对象；对现任中层以上干部，坚持在每年两次的职代会上组织职工代表、中层干部、领导班子成员进行多层次的民主评议。对评议不足80分的，实行谈话教育或诫勉，对连续两次评议分数在后三名的一律免职。xx年以来，我公司根据民主评议结果，先后对xx名中层干部进行了岗位轮换，管理人员流动xx人，解除劳动合同x人，并对部分岗位进行了调整，通过以上措施，转变了干部的工作作风，提升了管理绩效。
    三是坚持重大问题向职代会报告制度。坚持有关企业发展、生产经营、基建技改、财务收支、工资分配、招待费使用、职工奖惩和企业改制等重大问题向职代会报告的制度，在每次职代会上由各负责人向大会做报告。其中，总经理的工作报告必须经职工代表大会讨论审议后才能实施。每次召开职工代表大会，监委会都会提前一个多月征集职工代表提案，并由总经理在职代会上逐条亲自解答，最后由公司工会直接向各部门下达提案落实指令书，严格跟踪落实，落实情况将向下次职代会如实报告。通过以上措施，充分保障了职工代表的知情权，发挥了职工代表向企业建言献策、行使当家作主权力的积极性，并使职代会提案解答率、落实率以及职工代表对厂部民主管理满意率均达到100%。
    今年，在征集代表提案上改进方法，以前征集提案时，提案只是代表自己填写，不具广泛性，代表性不强，民情民意不能真实表达。今年，该公司改变思路，要求每位代表在填写提案时必须至少征求x名以上职工的建议，并将名字一起写进提案栏内，发动职工参与，丰富了提案内容，提高了提案的可行性。
    四是充分发挥职代会在安全生产和技术科研方面的作用。
    坚持做到企业重大决策未经职代会审议的不实施、涉及职工切身利益的重大事项未经职代会讨论通过不实施。近年来，该公司投资数亿元进行科研和技术创新，项目实施前严格按照制度要求提交职代会讨论，一致通过后才进行实施，确保了决策的民主科学性，保护了职工参与技改建设的积极性和热情。今年该公司的18个基建技改项目均通过了职代会审核，目前正在建设中。
    二、创新机制，强化监督，持续提高企业民主管理水平。
    为使企业的民主管理工作与时俱进，不断适应内外环境变化的新情况，该公司探索实行了“民主监督管理机制”，切实提高了企业管理水平。具体做法是：成立了民主监督监察委员会，全面负责厂务公开和民主监督工作。监委会主任由工会主席担任，成员由工会、政工、企管等部门负责人组成。在各车间成立民主监督工作站，负责辖区内的监督事宜。目前，该公司共设立了xx个监督工作站，聘用了xx名民主监督员，形成了“党委、纪委、工会齐抓共管，统一调度，全员参与”的厂务公开民主监督网络，实现了监督工作纵向到底，横向到边，增强了民主监督工作力度。
    同时，制定了《民主监督工作细则》、《监督例会制度》、《整改工作考核制度》、《信息反馈制度》、《向职代会报告制度》和《监督工作考核制度》，对监督的对象和内容、监督员的职责和权限、监督工作的运行方式等都做出明确规定，确保了监督工作顺利开展。
    在完善机制健全制度的基础上，该公司搭建平台，狠抓监督机制的落实：一是定期召开工作例会，及时汇总情况，解决问题。民主监督委员会每月xx号召开一次工作例会，听取各站汇报当月工作进展情况。做到问题及时汇总，苗头及时把握，问题及时解决，使各项工作协调一致。对监委会形成的决议，制定的措施则及时公布，确保了工作有组织，有落实，有监督，提高了办事效率。
    二是严格检查，强化考核，确保监督实效。严格执行半年一检查、年终总结评比制度，以及车间、班组按季按月考核制度，定期组织职工代表巡视和检查公开情况，凡被考核的单位总分达不到80分和职工满意率达不到85%的，视为不合格单位，考核结果作为评先树优的重要依据列入日常管理工作中。
    三、广开渠道，深入开展厂务公开，确保企业民主管理工作实际效果。
    多年来，该公司不断健全和规范厂务公开和民主管理体系，本着“工作透明、民主决策、科学管理”的指导思想，坚持以公开求监督，以监督促发展，重点抓好厂务公开“四化”工作，即公开内容的具体化，公开形式的多样化，监督组织的一体化，监督制度规范化。把厂部的重大决策，生产经营管理方面的重要事项，涉及职工切身利益方面的问题，与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题作为厂务公开内容的重点。另外，还根据各部门的不同情况和业务特点，公开相关内容。
    厂务公开形式突出“四会、一箱、一栏、一屏、一日、一项制度”，“四会“ 就是职工代表大会、党政工联席会、厂务公开例会和调度会。把职工代表大会制度作为厂务公开的基本形式和主要载体，每半年召开一次职工代表大会，认真审议企业发展的中长期规划、年度计划、经济责任制、财务预决算、技术改造、规章制度、职工福利和奖金分配等重大事项，保证企业在一些重大问题决策上的正确性；把党政工联席会、厂务公开例会和调度会，作为厂务公开的辅助形式，通过每两个月一次的党政工联席会，每月一次的厂务公开例会和调度会，讨论和公开阶段性的重大活动安排和企业运行情况等；
    一箱，就是在厂区设立意见箱，收集职工的建议、倾听职工的呼声。职工可以通过意见箱反映问题，也可以向公司领导直接反映，进一步拓宽了沟通渠道；
    一栏，就是民主公开栏。在厂区和各车间醒目位置设立了“厂务公开栏”，主要公布本单位的任务完成情况、工资及奖罚明细等职工关心的问题，每月公布一次；
    一屏，就是建立全厂信息发布LED屏幕系统，将厂部的重要决策等信息通过LED屏幕在第一时间传递给职工。另外，还采取其它一些直观性强、简单明了的方式进行公开，使全厂工作透明度增强。
    一日，就是每月12号为总经理接待日，职工面对面与总经理对话，反映问题，使许多问题当场得到了解决，稳定了职工情绪，促进了队伍建设。
    一项制度，就是民主评议淘汰制度。建立的全员民主评议淘汰制，每半年评议一次，评议结果张榜公布，连续两次评议后两名的干部自然免职。
    四、机制科学，落实得力，民主管理工作成效显著。
    （一）增强了领导干部的民主意识。
    领导干部主动依靠职工决策，职工变事后监督为事前、事中介入，直接或间接参与企业重大经营决策的讨论和制定。全公司以职代会和民主监督监察例会为载体，形成了“双向决策、双向保证”的民主管理机制，实现了决策的民主化和科学化。
    （二）提高了企业的管理水平。
    民主管理为职工提供了发挥智慧和才能的渠道，实现了企业管理的“三个结合”，即：上对下的管理和下对上的监督相结合；行政管理和职工民主管理相结合；制度管理与自我约束相结合。每年，该公司都组织职工开展提交专项合理化建议活动，自xx年至今，共收到合理化建议xx余条，被采纳xx余条，为企业增加经济效益xx多万元，在增收节支工作中发挥了重要作用。
    比如，采用了分类自助餐管理模式，加强了食堂管理，提高了职工生活补贴，改善了就餐环境，提高了职工餐饮质量和档次；投资xx万元新建了职工宿舍、家属楼，解决了职工住房难的问题；投资xx余万元新增了两辆班车，实现了职工三八班通勤。连续投入专项资金进行生产区和生活区绿化美化工程，改善了职工的工作和生活环境。
    （三）突出人本管理，改善了职工劳动条件。
    该公司严格执行国家有关规定，采取各种措施完善劳动条件，消除不安全因素，最大限度地减少职业危害，保证了职工安全和健康。根据岗位工种，定期发放劳保护品，对从事有职业危害作业和井下职工按规定发放各种补贴，并定期组织健康普查。坚持了特殊岗位工种培训和持证上岗制度，完善了安全生产考核、监督、检查机制，确保了职工人身安全和健康。
    （四）发挥工会组织的桥梁纽带作用，促进了和谐发展。
    根据职工思想状况和企业情况，注重发挥工会组织的凝聚作用，调动广大干部职工的工作热情和积极性，在认真做好工会日常工作的前提下，积极组织职工开展各项活动，做好送温暖工作。一是鼓励干部职工积极提高学历层次，为干部职工提供外出参观、学习、培训机会等，为提高队伍综合素质提供了坚实的保障。二是关心职工生活，努力为职工办实事，办好事。利用每年五一、十一、元旦等节庆日组织开展丰富多彩的文体活动；三是慰问走访困难职工，解决他们生活上的难题，增强了企业凝聚力。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");