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    当前，武警部队担负的任务日益繁重，任务与建设的矛盾较为突出，只有扎扎实实做好抓经常打基础的工作，部队建设的质量才有可靠的保证。
    一、扭住关键科学“统”
    要实现抓经常打基础的高标准，必须解决好党委机关科学统的问题。一是总体把握统节奏。建立正规的抓基层秩序，党委机关统筹是关键。如果不善统筹，上面开个会跟着开个会，上面发个文电跟着发个文电，不能结合实际把握主次、轻重缓急，不仅抓不好基层，还会导致节奏失控，忙乱不堪要坚持用党委扩大会统住全局工作，用党委会统住大项工作，用办公会统住阶段性工作，用周交班会统住日常工作，切实把上级下达的各项指示任务统活，把本级的各项任务统住：机关要围绕党委意图发挥作用，积极协调配合，自觉在大局下行事，防止政出多门。坚持能级管理、逐级负责、层次领导，一级抓一级，一级对一级负责，充分发挥各级的积极性、创造性，推动各项工作有序落实。二是区分主次统力量。要把握主次、缓急，科学协调力量。统住检查组，领导机关检查能合则合，防止检查过频过滥，牵扯基层抓工作的精力；统住基层干部在位率，做到宁缺机关、不缺基层，适时安排机关干部代职，充实基层抓建的力量；统住工作组，根据工作任务需要，着眼具体帮带和排忧解难，科学合理安排，努力增强帮建效益，做到不乱派、不凑数。三是规范程序统标准。抓基层打基础需下真功夫、硬功夫、实功夫。要深入学习《军队基层建设纲要》、《支队(团)落实<纲要>三十条》等基层建设法规，掌握基层建设标准，熟悉基本内容和要求，提高科学指导和科学落实本领。立足规范抓建，领导机关要把经常性工作的有关内容按照时间、程序、标准细化，形成规范性文件，拍摄成录像片下发基层，指导工作开展，使基层一学就懂、一看就会，切实解决好基层在工作运行中操作不得法、落实搞变通、效果难保证的问题。
    二、结合实际动中“抓”
    经常性工作内容相互联系，作用相互影响，必须捆在一起抓。一是结合渗透抓。坚持教育紧跟任务走，哪里有任务，思想政治工作就跟进到哪里，服务到哪里。要针对形势任务和官兵思想变化实际，积极开展敌情形势小宣传、现实思想小疏导、遂行任务小发动、一事一议小辩论等活动，不断提高思想教育的渗透力。坚持立足哨位练技能，引导官兵结合哨位实际练识别、练排查、练布控、练处置，使执勤训练相互促进、相得益彰。坚持贯穿执勤抓管理。做到把执勤正规化和管理工作规范化结合在一起抓，贯穿于完成任务的全过程。坚持在执勤一线一点一滴中抓作风、促养成，培养官兵严格的组织纪律观念和过硬的战斗作风。二是拓展空间抓。武警执勤分队多驻守在城市，营区面积受限，必须千方百计挖掘潜力，实现方寸之地功能的拓展。要立足现有条件，因地制宜设置场地，把篮球场、营区道路、宿舍楼道等拓展成训练场，把室外课目与室内课目结合起来，相互穿插进行，最大限度地发挥空间效能。三是运用载体抓。好的载体是工作的有效抓手，也是具体抓手，对促进经常性工作落实发挥着重要作用。工作中，既要着力运用好“三互”、“双四一”、“三共”等已有载体，又要善于做好提高和探索创新的工作，把促进落实的办法研究透，力争务实可行，不断提升经常性基础性工作效益。
    三、健全机制末端“促”
    再好的计划如果落实不到末端就等于零。实践证明，高标准落实工作必须有科学的机制做保证。一是完善帮建机制。要切实转变作风，领导机关下基层蹲点帮建必须做到“三全”和“五个一”，即：全面分析中队按纲建队形势，全程参与中队各项工作，全方位检查中队阶段性工作落实；每次蹲点要给官兵上一堂思想政治教育课，参加一次安全分析会、班务会、排务会、队务会，与干部骨干谈一次心，解决一个棘手问题，形成一份调查报告。对检查中发现的问题，既要及时指出，又要想方设法帮助解决，确实解决不了的，要及时上报，凡因隐情不报发生问题的，要严肃追究责任。二是健全督导机制。要切实发挥抓基层办公室职能作用，采取网络抽查、实地突查、定期考查等方法督导，确保基层日日工作不欠账，使每项工作都像抓工程施工那样，有蓝图、有组织、有施工、有验收、有奖惩。三是严格奖惩机制。赏罚不严明、奖惩不兑现，是导致工作不落实的重要原因。必须严格责任，分清功过，兑现奖惩，实现事有专管之人、人有专负之责、时有限定之期、究有问责之法。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");