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　　很高兴能有这个机会和大家共同学习。安全工作是各项任务圆满完成的重要保证，也是基层所有工作的基础，更是做好一切工作的本钱。在部队全面建设发展中“安全工作不是中心，但影响中心”，“两支队伍”作为部队安全工作的第一道防线，是基层思想工作的中坚力量，扮演着前沿“哨兵”角色，地位关键、作用明显、责任重大，下面，我就结合工作实践，就如何发挥好骨干作用跟大家交流三点体会。
　　第一，优秀的品德操守是当好“前哨”的根本前提
　　俗话说，“做人的工作是世界上最难的工作”，思想骨干与官兵生活最亲近，了解官兵思想最真实，反映异常情况最及时，开展思想工作最有效，排除隐患问题也最快捷，被官兵称为“小雷达”“小前哨”。同时，安全工作具有隐性特征，很多工作做了并不一定立竿见影，部队能保证安全，肯定有大家的功劳，与大家的辛勤工作和默默付出密不可分，所以大家也是部队发展建设中的“无名英雄”。
　　一要认清职责，热爱岗位。热爱是干好工作的前提，当好一名骨干，关键要找准定位、摆正心态。首先，要认识到，骨干岗位虽小，但责任重大。岗位是展示个人能力素质，实现自我价值的舞台，一个人对岗位的态度就是他事业心、责任感的具体体现。美国第十六任总统，年轻时曾是美国一个小镇的邮局局长，这个邮局很小，小到只有他一个人，但是他却十分认真地履行着局长职责。有一天他接到上级关闭邮局的通知后，便认真核对账目，因为邮局太小，上级一直没人来交接。尽管已经有了一份新的工作，他还是坚持把邮局打扫地干干净净，直到一年后在小镇上碰到了上级邮局的一个官员，才将账本和邮局钥匙交给上级官员，完成了他的使命。正是这种无与伦比的责任感，才成就了美国历史上最伟大的领袖之一——林肯。其次，要认识到，岗位虽小，但大有可为。每一个岗位都是部队发展建设中的一部分，都能在平凡的“小岗位”中，找到干事创业的大舞台。金一南18岁在工厂当学徒，被称为“天生的好工人”；20岁当兵入伍，被称为“天生的好技师”；35岁干图书管理员，被称为“天生干图书馆的料”。无论哪个岗位，他都兢兢业业努力做到极致。从普通工人到国家战略研究所所长，人生蜕变值得我们学习。正是他对岗位的执着追求，才能厚积薄发、成就辉煌事业。第三，要认识到，骨干岗位虽小，但不可或缺。部队中的每一个岗位都是不可或缺的战位。安全工作是最实打实的，我们骨干是单位抓安全工作的四梁八柱，如果守不好自己的责任区，那么不安全的事件就会随时找上门来，战训中心工作也会受到影响。去年xxxx驻训期间，我们单位发现有一名新兵思想不稳定，不想当兵，有逃跑的倾向。了解情况后，连队安排一名骨干睡在他身边。一天半夜2点左右，突然发现新兵不见了，骨干向连队汇报后，经过1个多小时才将新兵找到。如果不是骨干及时发现并采取措施，后果不可预想。
　　二要感悟责任，勇于担当。安全工作就是事关全局、影响中心的大事难事。早在1939年，我军就在机关党支部中编设了保卫委员。关于责任心，大家都好理解。相信大家都关注了1月22日云南省昆明市劫持儿童案，这场劫持案只持续了两个小时，有两个细节被全国网民高度点赞：一是便衣民警给歹徒下跪，试图交换人质，刚开始网民还以为便衣民警是孩子父亲。二是当歹徒向人群喊话：“我不是一个好人，以前吸过毒……”后，女记者挺身而出，假装采访，为狙击手争取时间，歹徒被击毙后，女记者两腿发软被警察扶回。（视频）对照民警和女记者，我们在座的各位都要扪心自问，我们有没有这样的责任心？当前，责任心弱化有哪些具体体现呢？一是地位作用认识不足，认为安全工作是主官和机关的事，多一事不如少一事，不想承担责任。二是“好人主义”作怪，觉得背后向领导汇报情况是“打小报告”，担心得罪人，怕年底评功评奖丢了选票，搞一团和气。三是在位不尽责。我们身边的战士私自使用手机、私自外出或进入不健康场所，我们会不知道吗？骨干甚至见怪不怪，有的自己还参与其中，怎么去要求管理别人？骨干对于单位就像骨骼之于身体，如果我们骨干责任弱化了，单位就会得“软骨病”，安全工作就随时可能出大问题。最后，我们该怎么强化责任担当呢？我感到，就是要不断强化“我的安全我负责，战友安全我有责，单位安全我尽责”的思想观念，把责任当作工作的前驱动力，坚决克服等靠依赖和与己无关的错误思想。要主动担当作为，发现不良苗头或者倾向，千万不能睁一只眼闭一只眼当作没看见，更不能同流合污，要从岗位责任和战友情谊出发去拉拉袖子，主动制止并且及时向组织汇报，防止战友趟“雷池”、踩“红线”。不让战友摔跟头、犯错误，才是对战友真正的负责，才是对单位真正的担当，才是真正体现骨干的觉悟和品德。
　　三要默默无闻，乐于奉献。习主席讲：“青年时代，选择吃苦也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚”。骨干只有乐于奉献，才能在单位的建设发展中体现价值、发挥光热。一是正确看待得失。张桂梅，云南丽江华坪女子高级中学校长，18岁从牡丹江到云南中甸林业局支边，26岁当老师，32岁结婚，37岁丈夫因患癌症去世，一生无儿无女，作为老师的她始终践行自己当初的诺言：“只要还有一口气，就要站在讲台上。”她一生行善助学、爱生如子、傲笑病魔，经过8年克服种种困难，建成针对贫困山区家庭困难女孩的全国第一所全免费女子高中，使1800多名贫困家庭学生圆梦大学，她的学生遍布北大复旦浙大武大等国家重点大学。（视频）工作中我们骨干没有实际职务，干得好坏就是凭觉悟，怕得罪人，患得患失，我们想过没有，如果单位出了问题，身边战友挨了处分、甚至丢了性命，我们怎么面对单位、面对战友父母妻儿？我们的得失在单位的荣誉和战友的前途命运之间你会怎么选择？二是辩证看待压力。当前，部队实战化训练、国际国内演训成为常态，部队多方向执行任务，基层高频动散、自主抓管成为常态，尤其是今年大庆之年、政治之年，各级高度重视安全预防工作，部队面临的风险挑战越来越直接，基层“两支队伍”面临的压力也越来越大。在这种情况下，我们更要及时发现各种苗头隐患，弥补主官看不到、想不到、听不到、做不到的工作，帮助拾遗补缺。当我们成功化解官兵思想疙瘩，解决矛盾困难，单位保证了安全，没有战友掉队，相信大家内心是充实的、有成就的，所有的苦累、付出和压力都是值得的。三是始终不忘传承。设立保卫委员和思想骨干是我军在长期革命斗争中形成的一项基本制度，1960年军委扩大会议要求：“应经常研究战士的思想动态，通过党员和积极分子的活动，解决思想问题和实际问题。”其后，这项制度不断的加以完善和发展，形成了思想骨干“一熟悉三会（熟悉预防犯罪工作有关规定；会发现周围人员的思想问题和违法犯罪苗头，并及时报告；会开展谈心活动，协助做好个别人员的教育转化工作；会正确处理一般突发性问题，遇到违法犯罪行为时能坚决制止、果断处置）”、三知（知基层、知官兵、知思想）、“一谈四分四法”（）等好的经验，在部队安全工作中发挥了极其重要的作用，我们要继承和运用好这些好的经验方法，协助连队做好安全稳定工作。
　　第二，过硬的能力素质是当好“前哨”的关键条件
　　在工作中，有些问题和现象我们骨干视而不见，不是不想管不愿管，可能更多的是不知道怎么管。违规使用手机、网络赌博、乱交往、违规饮酒等问题，一旦违反，就给当事人和单位造成很大的伤害，可是在我们身边还是屡禁不止。在实际工作中遇到的这些问题，尽管有很多方面因素，最重要的原因是能力素质有欠缺。针对这种情况，要在平时工作中培养三种能力。
　　一是“见微知著”的能力。安全工作最大的隐患是看不到的隐患，最大的问题是发现不了问题。海恩法则启示我们，问题的发生，大多有一个思想出格、行为反常的过程，事前总有端倪可查、有征兆可寻，我们骨干作为安全工作的前沿哨兵，最重要的是要有发现“险情”的能力。第一，要在把握规律中预测问题。当前，新兵即将下连，他们能不能很快融入连队，进入战位，对大家都是一次考核。拿一名战士的成长历程来看，在服役期间的不同阶段，思想变化也是有规律可循的。第一阶段，入伍第一年。这个阶段新战士思想相对单纯，对部队情况不了解，容易产生一些不切合实际的想法，一旦实现不了，可能灰心丧气，情绪低沉；有的缺乏艰苦环境的磨炼，一时难以适应部队紧张的训练生活，容易产生怕苦怕累或想家思想，甚至引发其他问题。这个阶段容易引起思想波动的因素主要有三个：一个是对严格的管理要求不适应，第二是对严格的训练要求不适应，第三是不能正确的对待表扬和批评。比如，有的犯错被批评后心理压力过大，开始出现抵触、自暴自弃等现象，如不正确处理，可能演变成其他问题。第二个阶段，入伍第二年。这个时期，基本熟悉和适应了部队生活，因个体差异，思想行为分化较大。优秀的上进心强，力争全面过硬；表现一般的，满足现状；表现较差的，上进心受挫，容易产生自卑和破罐子破摔心理，也最容易发生问题。这个阶段，他们最关注个人进步和成长成才问题，入党、考学、培训、退伍或留队等都会引起思想波动。第三阶段，士官服役阶段。这个阶段思想日趋成熟，也比较活跃，有的自我约束力较强，当了班长、入了党；还有的认为立过功、当过典型、评过先进，该有的都有了，缺乏前进动力和进取心，有熬年头混日子的想法；还有的认为自己年龄大、兵龄长、资格老，自我要求不严，作风松散。这个阶段现实问题也是最容易引起思想变化的诱因，例如恋爱婚姻、家庭矛盾、退伍安置等问题。我们通过分析这些规律倾向，就可以有效的预测风险隐患，进而采取措施、掌握主动。第二，要在观察细节中发现问题。2018年，某部场站骨干余班长在上厕所时，无意间发现新兵小林脸上有泪痕，回宿舍后，发现小林写的一张按有手印的纸条写道：“今后我要是自杀了，和连队任何人没关系，原因是我自己多年以来的抑郁症”，余班长立即向连队报告，单位把小林送到医院检查，诊断为重度抑郁症。随后，单位采取有力措施，正确处置了这起新兵企图自杀问题。思想骨干就是“千里眼”“顺风耳”，优势在于，大家朝夕相处，官兵中有反常举动骨干最先看到，有情绪变化骨干最先察觉，有呼声意见骨干最先听到。作为“网生一代”的官兵，思想行为呈现隐匿特点，有的入伍前社会经历比较复杂，对自己的思想问题会加以掩饰，给我们掌握情况开展工作带来很大困难。我感到，只要注意观察，留心细节，就能从平常中寻找异常，在一般中发现特殊。再举一个反面的例子：xxxxx案，相信大家都学习过，（X份）。xxx经常外出，花钱大手大脚，尽管连队干部骨干都知道，也感觉到了反常，没有人多问一句、深想一层，最终导致锒铛入狱。第三，要在思想敏锐中抓住问题。骨干在日常生活中发现不了问题，主要是没有发现问题的警觉意识,缺乏这个意识，就会看不到现象背后的原因，发现不了问题背后的隐患。大家处在安全预防工作的最前线，不能有与己无关、难有作为、无能为力、患得患失的思想，否则对官兵思想行为视而不见，对苗头隐患察觉不到，致使小问题变成大问题、变成棘手问题、变成老大难问题。近几年我们单位发生好几起网赌网贷问题，刚开始只是找战友借钱，后来借高利贷，最后因还不了帐而暴露出来。有一名战士欠款高达一百多万，家是东北农村的，父母靠种地和打工为生，多少年才能挣一百万，这名战士甚至是几个月都赌掉了。退伍时父母把亲戚朋友能借的钱都借了还不够还账，没办法把自己住的房子都卖了，致使家庭背负了巨额债务。如果我们在他到处借钱的时候及时向单位报告，果断采取措施，控制事情进一步发展，可能我们就挽救了一个家庭。
　　二是“知兵爱兵”的能力。保卫委员和思想骨干都是干部和班长，知兵爱兵是带兵的前提和基础，也只有深知兵、真爱兵，才能及时察觉到平常中的反常，发现苗头隐患的端倪。一要真知深知。结合实践感到，最基本的要了解掌握8项内容：①官兵自然情况。包括职务军衔、出生年月、入伍时间、籍贯民族、文化程度、主要经历、性格特征、爱好特长、受训奖惩等。②官兵家庭情况。包括家庭主要成员、家族病史、经济状况、家庭住址、联系方式，有无家庭实际困难，有无违法犯罪人员，有无涉邪教人员等。③官兵交往情况。包括内外交往圈，重点了解内部有无关系紧张，外部有无乱拉关系、有无出入不健康场所、有无与身份不明人员接触交往，等等。这些年，因交往不慎导致违法犯罪的比较突出，2020年我们单位就有乱交友被诈骗的。④官兵上网情况。包括手机号码及数量，QQ、微信、陌陌等社交软件网络账号，突出掌握网上暴露军人身份、网上乱交往、泄露内部情况、网赌、网贷等违法违纪行为。⑤官兵消费情况。包括个人家庭经济状况、收支情况，特别是掌握个人有无超能力消费、不正常经济往来，有无赊欠账，有无参与赌博等问题。⑥官兵心理情况。着重掌握性格内向孤僻、心理测评分值偏高，性格暴躁、心胸狭窄、自控能力差，精神心理不健康、情绪容易波动等重点群体，特别是言谈举止怪异、饮食睡眠差、情绪不稳定等反常情况。⑦官兵思想情况。即官兵所思所盼、所需所忧，等等，这些“活”思想是“知”的重点情况，比较难摸清，但也有规律可循。⑧官兵现实表现。即本职工作、遵章守纪、日常活动、执行重大任务等情况。有人会想，这么多需要了解的能做到吗？其实，这些问题复杂吗？就看你是不是有心人，想不想当合格的骨干，表面上看数字问题，其实是责任心问题。二要真情带兵。有的骨干发牢骚，兵打不得骂不得，说重了哭鼻子，管严了闹情绪，有时一点办法都没有，表面上看是方法问题，实质上是带兵根本态度问题。简单说，带兵就是以心换心、将心比心，你对兵怎么样，兵就会对你怎么样。靠忽悠、靠哄骗、靠作秀，官兵有时嘴上不说，心里清楚的很。吴起在魏国当将军时，曾带兵攻打中山国，有个战士背上长毒疮，疼痛难忍，吴起去看望他，亲自帮他吸出脓液，士兵感动的热泪盈眶。吴起的军队打起仗来不惜命，因此他一生经历大小战役从无败绩。三要善于谈心。谈心是两支队伍必备基本功。我军历来一直非常重视谈心工作，早在《古田会议决议》中，就明确了非常具体管用的办法，比如：一是谈话不要仓促进行，先要研究被谈话人的心理，他到底在想什么，需要疏通什么；二是谈话的时候需要找一个好的环境，比如找个房间、僻静的场所，先拉家常，态度和蔼，地位平等；三是谈话时不要记录，人家在谈你在记，会让人觉得是为完成任务而谈；四是谈话后要追击要点，跟踪谈话效果。同时我感到，大家在谈心的过程中还要把握以下几点：1.做好谈心准备。谈心前，应以谈心对象心理状态和思想情绪变化为基础，对谈什么、怎么谈，以及对方有可能提出什么不合理诉求等情况，要心中有数、预有准备。2.选好谈心时机。官兵休假前后、家庭发生重大变故、婚恋矛盾，评功评奖、转业复退、入党提干、改选士官、选拔骨干、报考军校、受到批评处理等等，这些都是谈心的重要时机。3.选准谈心方法。两个大纲中，介绍了家常式、自述式、类比式、征求意见式、表扬式、开门见山式、迂回式、调和式、讨论式等9种谈心方法，大家可以根据实际情况选用。4.注重谈心技巧。要认真倾听，不轻易打断对方说话；谈心过程中只作为内容引导，不轻易发表看法，以免观点分歧，导致欲言又止、有所保留；不要拘泥于形式，灵活选择时机和场地；要不时注视对方并作适当回应，使谈话继续下去；当面不宜记录。严格内容保密，不能公开对方隐私。5.把握谈心重点。对了解情况的谈心，要说明意图、消除顾虑、直奔主题；对做工作的谈心，要紧紧围绕消解思想“疙瘩”，对批评帮助的谈心，要把握分寸、基于效果，防止适得其反。
　　三是解决问题的能力。解决问题是我们工作的出发点和落脚点。一要会理性分析。准确判断问题性质，才能找准问题的症结，解释正确处理问题的前提。首先要分析问题的性质，分清是实际问题，还是思想问题；是认识问题，还是心理问题；是无意差错，还是有意取闹；是一般缺点毛病，还是道德品质问题，要尊重客观事实，问题性质不同，处理方式方法也不同。其次要分析问题的程度，分清是过失还是习惯性错误，过失，大多是工作和生活上的疏忽大意造成的，习惯性错误多是由于长期放松思想导致。如果把过失看成习惯性错误，处理起来就容易放大问题。如果把习惯性错误看成过失，可能埋下更大的隐患。二要学会正确处理。要运用好“一谈四分四法”，做到“一把钥匙开一把锁”。具体讲，就是因人而异、因事而异，有的放矢，对症下药。当前青年官兵具有见多识广思想活、个性独特比较张扬、行为方式容易极端等特点，就要根据不同层次、不同学历、不同性格，采取不同的办法。例如对慢性子的官兵要耐心细致，不急于求成；对内向的要多关心体贴，帮其打开心扉；对思想脆弱、虚荣心强的，一般不要公开点名批评。近几年，官兵精神心理疾患占比上升较快，甚至发生自杀、自残、危及他人安全的问题，需要引起我们的高度重视。近期机关也组织对官兵心理问题进行普查，我们要正确看待和处理个别有心理问题倾向的人员，更要靠上去做工作，及时发现识别，做好防范应对。三要学会总结提高。俗话讲，“每日三省吾身”，就是不管干任何工作，都要善于从以往的工作中吸取养分、汲取经验。例如，当我们通过努力，掌握了官兵的内心想法和行为表现、化解了官兵的心理疙瘩，就要及时总结有哪些心得，有没有没做好的地方，有没有更好的处理办法，等等。“当局者迷旁观者清”，当你静下心来，肯定会发现自己做的还有不太妥当的地方，在某个环节处理地还不是那么完美，在下步工作中注意加强和改进，经常做到“实践、总结、提高”，你就是一个聪明的骨干。
　　第三，严实的作风形象是当好前哨的重要保证
　　作风形象是无声的命令，我们骨干都是部队安全的守护者，要把立言与立行有机统一起来，敢于叫响做实“看我的”“跟我来”。
　　一是率先垂范。周恩来总理一生为两位将军亲自到机场接过骨灰，其中一位就是“背女进藏”的中将张国华。1950年中央决定派部队进藏，当时谁也不愿意去，1月8日，邓小平接见了张国华，邓小平讲：今天谈话凭党性。张国华立即站了起来回答：一切听从党的安排。出征动员会上，张国华抱着三岁的女儿进入会场，决意“背女出征”，说道：“我知道有一些老同志不想去，就想躺在功劳簿上睡大觉，这是不对的。干部要起带头作用，所有人思想都要通，要高高兴兴去西藏”。张国华带着一家老小历经一年半进入了西藏，女儿因高原反应高烧不退，死在进藏的路上。张国华将军“背女进藏”的作风形象，就是我们军人率先垂范的典型。一要做学习训练的模范。作为骨干，给人一杯水，首先自己得有一桶水。安全工作涉及到部队的方方面面，“两支队伍”身处在一线、工作在一线、作用在一线，打牢安全工作的第一道防线，综合素质必须全面。在理论上，要加强对上级指示精神、政策法规、业务素质、解决问题等方面的学习研究，提高开展实际工作的能力。军事过硬是骨干的第一张名片，过硬的军事技能让人心悦诚服，在纠正他人问题、帮助他人进步的过程中，就能得到官兵认可。二要做遵章守纪的模范。明太祖朱元璋早朝时问群臣：“天下何人最快乐？”众人各抒己见，有人说功成名就、有人说金榜题名、有人说高官厚禄……答案五花八门，朱元璋听后连连摇头，不以为然。此时，有名叫万钢的大臣说：“臣以为，畏法度者最快乐”，此言一出，众人愕然，朱元璋连连点头，称其见解“甚独”。上一年，我们在手机使用、违规饮酒等方面发生问题的多数是骨干，而且在旅里公开处理后，仍然有人违反。从发生的问题可以看出，所在单位都存在一些管理安全问题。作为骨干，如果自我要求不严，不能言行一致、表里如一，自己说的自己不信不做，就不会有感召力，更难有威信，第一道防线就会变成“稻草人”，长此以往，一定会影响安全工作的落实，单位就会发生问题。三要做团结友爱的模范。我军在长期的革命战争和历史斗争中，总结出“加强团结性，革命无不胜”的制胜法宝，直至今天，团结友爱仍然是军人不可或缺的优秀品质，作为安全工作骨干，更应该继承发扬我军优良传统，营造“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”的氛围。特别是当前心理和自杀问题有所抬头的情况下，当前又是新兵下连的时期，亟需做好关心关爱的工作，把解决心理问题、思想问题和现实问题结合起来，把不安全的隐患苗头化解在萌芽之中。
　　二是真抓实干。安全工作做虚了，就会出安全问题，骨干是预防安全问题的主体力量，也是第一道防线，大家扑下身子，部队的安全稳定基础才厚实。一要当好“信息员”。常言道：“后见之明易求，先见之明难得”。在预防工作上，先见之明就是要及时了解官兵各种思想变化等信息，为连队党支部准确掌握情况、开展预防工作提供依据。二要当好“引导员”。骨干具有同官兵心理距离近、了解情况快、掌握情况准、开展工作方便的优势，特别是在引导做好个别人思想转化工作中，有时比连队主官作用还要大。在平时工作中，要用无微不至的爱心、明察秋毫的细心和坚韧不拔的恒心，引导和感化身边的官兵，与连队共同筑牢安全工作防线。三要当好“监督员”。安全工作难在经常，贵在经常。官兵的思想总是不断变化的，在不同的时期，要有侧重点的进行重点监控防范，编密扎紧防护网，预防各种时空上的“失控点”、工作上的“间隙点”，让人人事事处处都在掌握之中。四要当好“消防员”。问题隐患禁于未萌、止于未发，是预防工作的最终目的。在官兵情绪郁闷时，要及时跟上去谈心交流，当好知心朋友；在为人处世困惑时，要及时教育开导，解开思想扣子；在出现违规违纪苗头，人生航向迷茫时，要及时匡正价值、校正航向。
　　三是坚守原则。坚持原则是骨干工作、生活的基本要求。在关心爱护、理解包容、教育引导官兵的同时，什么能做、什么不能做，涉及原则问题，必须坚决制止。落实制度必须坚持原则。规章制度是确保部队安全的“防火墙”。上松一尺下宽一丈，在抓制度落实上，首先自己不能粗疏粗放，要精细精准，凡是条令条例规定明确的，上级明文要求的，都要带头无条件、不折不扣执行，不能随意搞变通、做取舍，以此影响带动战友养成时时、处处、事事遵章守纪的好习惯。比如：平时请销假，说好几点归队必须几点归队，有特殊情况要先请示汇报，获得批准后才能行动。落实制度如果不能坚持原则，搞迁就照顾，该批评的时候声音“甜”了，该教育的时候话说“轻”了，该上报的时候把情况“瞒”了，当断不断、反受其乱，既害单位、害战友，也害了我们自己。维护法纪必须坚持原则。可能大家都注意到，部队很多条令法规的封面大都是红色的，我理解这至少有两方面原因：一个是每一条法规要求，都是用过往的鲜血和教训换来的，前车之覆、后车之鉴，不能忘却；二是每一条法规要求都是刚性的，执行起来不能讨价还价，必须肃然敬畏、遵照执行。对官兵违规饮酒、不正当交往、涉足不健康场所等容易诱发违法乱纪问题的行为，必须挺身而出、敢于制止、勇于斗争。慈不带兵，义不掌财，老好人或许会受欢迎，但作为骨干是不合适的，要宁听骂声、不听哭声，宁丢选票、不丢原则，一旦在关键时刻摇摆不定、进退失据，就可能导致案件问题发生，甚至会害死人。大是大非必须坚持原则。在大是大非面前，骨干要坚决当好上级指示要求的“代言人”和执行者，理直气壮地反驳错误观点和不良言论。日常生活中，针对官兵有时口无遮拦的直言快语，还有抱怨牢骚怪话，我们既不能听之任之，也不能轻易上纲上线去定性，要区分情况正确跟进处理。特别是对组织作出的决定要坚决服从、坚决执行，不搞变通、不打折扣，在大是大非面前站稳立场，错误思想面前敢于较真，以鲜明的政治态度带领官兵在原则性问题上保持正气。
　　“冰冻三尺，非一日之寒”，在座的各位都是确保部队安全稳定的重要力量，能力素质的提升不是一次培训、一堂课所能解决的，需要我们在日常工作中不断地总结提高，把所学的内容创造性地运用到安全工作的方方面面，筑牢安全工作的“第一道防线”。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");