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　　21世纪企业的竞争异常激烈，如何提高公司运行效率、增强公司竞争活力一直是我们研究和探讨的问题之一，绩效考核作为人力资源管理的重要手段，无疑是解决这个问题的好方法。近年来，公司紧紧扭住转变发展方式这条主线，大力推进绩效考核精细化，用科学从严的绩效考核体系对机关、基层及员工绩效进行考核，有力激发了干部员工拓市场、增效益、提业绩、做贡献的积极性，最终达到企业和个人发展的“双赢”，推动了公司管理和效益双提升。
　　一、强化发展，完善考核体系
　　关键在领导，成败在考核。公司多年来将业绩考核精细化作为从严从细管理的切入点，围绕“指标分解目标，考核促进发展”的思路，以“具体、可衡量、易操作、能达到”为原则，在探索中改进提高，在继承中创新发展，构建起规范统一公司绩效考核体制。
　　修订绩效考核指标。公司在总结以往考核经验的基础上，对考核要求、加减分标准进行了调整，将考核指标设为经营目标、业务管理、综合管理三个方面。经营目标考核包括营业收入、利润、固定资产收益率三项指标。业务管理考核包括成本节约、作业周期、施工质量、安全环保四项指标。综合管理全面考核基层单位、机关部室各项工作完成情况及完成质量，从生产质量、安全环保、设备物资、综合治理精神文明、财务、技术、人力资源等方面考核基层单位；从工作完成情况、公司控制指标、精神文明建设、公司领导考核、基层单位考核、机关部室互评等方面考核机关部室。修订完善后的绩效考核体系基本达到“体现节点、突出重点、展现亮点、发现难点”的效果。
　　不断完善考核机制。公司通过不断完善“四个循环”，即绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效反馈沟通四个管理循环；做到“五个明确”，即明确考核周期、明确考核主体、明确考核内容、明确考核标准、明确绩效反馈与申诉；体现“六个特征”，即考核流程简明化、考核职责明确化、考核要求严格化、考核范围重点化、考核尺度标准化、持续改进经常化，以确保绩效考核的有效性和针对性，力保每年各项工作任务目标圆满完成。
　　二、突出细节，加大考核力度
　　公司按照“适应管理体制、紧扣公司实际、突出业绩导向、培育绩效文化”的原则，以制度替代经验，用细节规范管理，对完成工作目标、增加员工收入、提高劳动效率，起到了积极的促进作用。
　　合理采用考核形式。一是采取循环管理模式，加强日常工作管理，严格工作程序，注重抓过程细节，实施动态跟踪，确保工作落实到位。二是划分考核责任部门,在实施具体考核时，考核部门按照各自职责范围，根据考核内容的特性，采取即时考核或者定期考核的方式，对相应的工作进行专项考核、专业评价，使绩效管理的内容更加全面，绩效管理的结果更加权威，从而更容易被管理对象接受。三是注重实行个性化考核，把考核目标进行量化和明确，使其与岗位职责、工作目标紧密结合，公正客观地评价工作业绩。同时不定期的进行抽样检查，对于突发性工作在第一时间进行跟踪考核，以对其进行公正评价。
　　严格规范考核程序。在考核过程中，严格按照考核标准进行考核，做到“客观、公正、实事求是”，同时做好考核的现场记录；考核完毕，及时通报考核结果，同时跟踪检查被考核部门的考核问题的整改情况，使绩效考核工作更加透明、准确，有力提升了日常管理的自觉化和规范化。
　　三、求真务实，强化考核运用
　　不看关系看表现，不看资历看能力，不看身份看贡献，公司善用奖惩机制形成良性竞争氛围，坚决做到“严考核、硬兑现”，坚持考核结果必须与绩效薪酬挂钩，与岗位调整挂钩，必须与年度奖励挂钩，无论是哪个专业、哪个部室，都做到一视同仁。今年以来，公司更是加大专业考核力度，突出安全生产，重点考核，对事故实行零容忍，不放过细小隐患，对违反制度规定的责任人员和专业管理人员进行经济处罚、警告、记过等处分。绩效考核动真格，在公司上下产生强烈反响。各部室和基层单位主动谋划，弥补短板，自我完善、自我提高。干部员工自加压力，相互补台，你追我赶的良性竞争氛围业已形成。
　　登高才能望远，谋深才能计长。公司根据实际情况，及时地、有针对性地采取适当的方法做好绩效考核管理工作，使工作绩效的“考和评”有机结合，真正发挥了绩效考核的“双刃剑”作用，最终达到提高员工工作绩效，推动企业健康快速发展的终极目标。（cs）

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