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　　近期，通过参加讲座、支部学习、参加形势任务教育、观看电视片等方式，自己对公司面临形势有了进一步认识，对提质增效有了进一步理解，下一步，自己将坚定信心，重塑精神，厘清思路，找到方法，带领分管队伍形成提质增效工作合力。现将个人体会分享如下：
　　一、认清严峻形势，弘扬石油精神。
　　当前，油田处于“十四五”起步阶段，提质增效的任务多、工作量大，需要我们坚韧不拔、百折不挠，以开好局起好步的新成绩，庆祝建党100周年。我们必须深刻认识到提质增效是石油摇篮的政治责任、生存所需、群众所盼，必须深刻认识到“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，亏损治理是党中央和国资委的要求，也是集团公司的要求，更是建设基业长青百年油田的要求，广大员工群众的要求，攸关员工的切身利益、酒泉的经济发展、中石油的一流目标，必须发扬铁人精神、石油精神，增强紧迫感和使命感。刘跃珍总会计师来油田调研时给我们提出了新目标新要求，我们要把握机遇、补齐“短板”、做强“长板”，动员全体员工的力量，打好石油摇篮保卫战。要以“滴水穿石”的精神攻坚提质增效，认清公司长期亏损的危害，真正从思想上转变观念，贫穷不是社会主义，中国从站起来、富起来到强起来，我们企业不能拉后腿。**油田在中国石油工业开创之时作出了历史性的贡献，在新时代，转型发展中我们不能再落后，同时在中国“两个一百年”的伟大征程中也不能少了我们应有的贡献。我们要以算无遗策的态度筹划提质增效，要把困难想的多一点，把风险评估的更充分一些。如天然气区块的勘探开发实际是个系统工程，除了地质上把“甜点”描述清楚外，还需要梳理成本管理的理念，倒算成本，使在临界值的效益指标变好、多出效益，每上一个项目都要做经济评价、要排队对比，有效益就干，要像习近平总书记要求的“每个部门、每个人都要有整体战略的意识，心朝一处想，劲往一处使，声朝一处发，那就可以唱出一只悠扬、嘹亮、动听的好歌来”。
　　二、落实马上就办，矢志担当作为。
　　我们必须始终保持清醒头脑，坚持有所为有所不为，分清轻重缓急，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。必须坚持“滴水穿石”精神。只要是有利于**采油厂的提质增效、有利于**采油厂的高质量可持续发展、有利于员工群众利益的事情，就要坚定发扬“滴水穿石”精神，坚持大局观念，坚持整体利益最大化，不计较个人荣辱得失，不计较一城一地得失，坚定不移地按照既定部署往前推、向前走。实现提质增效，必须坚持“密切联系人民群众的基本功”。只有紧密依靠全体干部员工，坚持做到重实际、说实话、务实事、求实效，以良好的工作作风来带领广大员工一起为企业排忧解难、出谋划策，以良好的工作作风深入现场实际，埋头苦干，身先士卒，以实际行动树立良好形象，以实际行动取信于民，老油田就一定可以实现提质增效。实现提质增效，必须坚持担当实干。需要领导干部率先主动谋划、深入思考，真正闯出路子、干出样子，带领队伍真干、快干、实干；需要全体员工树立我与油田共建共享共成长价值观，从现在做起，从自己做起，从点滴做起，结合自身实际，对照目标思路、对照部署要求，细化时间节点，靠实具体举措，一项一项抓推进，一件一件抓落实，在工作过程中精益求精，在创新创效中献计出力，在落实执行中遵规守纪，脚踏实地把每件平凡的事做好，努力创造不平凡的成绩。
　　三、用“六种意识”，提升“提质增效”的能力。
　　改善专业技术工作暴露出的技术不深、管理不细、能力不足等问题，坚持以下六种意识至关重要。
　　1. 增强责任意识，提升履职执行力。责任如阳光，能照亮人生。“在其位，谋其政，尽其责”是责任的最好诠释，责任意识能改善工作态度，激发个人潜能。因此，主动增强责任意识，把责任转化为行动，忠诚履职担当，认清自己身份、明确工作任务、主动扛起应承担的岗位职责，“在岗一分钟，敬业六十秒”，发挥自身作用，不断提升工作执行力。
　　2. 树立忧患意识，紧绷生存发展弦。“畏危者安，畏亡者存”。忧患意识是一种责任，更是一种担当，时刻心存忧患，才能沉淀以往经验，汲取前行的智慧和力量。工作中增强忧患意识、危机意识，设备平稳运行时考虑突发故障应如何应对、考虑设备的改进优化、考虑备件通用性、考虑降低检修强度和提高检修效率等，摒弃“等、靠、要”的观望思想，紧绷生存发展这根弦，工作早打算、早谋划、早落实、早动手，以“不负韶华”的精神在设备维保攻坚战中动起来、紧起来、热起来。
　　3. 强化安全意识，规范作业除隐患。发展是硬道理，安全是硬杠杠。只有守住安全底线，发展才有前行的保障。日常设备检修过程，靠实盯紧以票证、着装、措施、监护、环境为主要内容的安全“五保证”实施，纠正员工“思想不重视、监护不在意、着装不要紧、票证没关系”等误区，消除员工“着装不规范”、“监护不认真”、“行为较随意”、“习惯性违章”等不安全行为，降低设备检维修作业风险，促进员工养成安全检修的行为习惯。
　　4. 增强质量意识，检修可靠树品牌。质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。检修质量好坏直接决定设备能否长周期运行，检修质量就是维保价值，好比设备生命。设备检修坚持“该修必修、修必修好”的原则，首先从编制检修计划入手，检修计划要修什么、列什么，干什么、排什么，针对性强且有可操作性。其次，检修方案、备件确认、检修力量等检修前期准备也是设备检修的重要组成部分，及早落实，做到全面、具体而充分。第三，检修期间增强质量意识，按照方案规程化、作业标准化、程序专业化、现场规范化的要求，跟紧盯住施工过程监督和质量管控，提高检修质量，延长设备寿命。
　　5. 不忘成本意识，降本增效做贡献。降低成本是企业实现效益最大化的途径之一，成本意识不容忽视。为了降低检维修成本，从减少备件库存、提高备件互换性、实施备件国产化、修旧利废、节能减排等方面减少检维修材料费用，本着“富日子穷过、穷日子紧过”的思想，花更好少的钱，办更多的事，为企业降本增效出谋划策、做出贡献。
　　6. 坚持问题意识，持续改进促提升。问题意识是在实践活动中积极思维、提出并解决问题的心理品质，体现个体思维品质的活跃性、发散性、深刻性，是推动思维展开运作的源动力。开展设备检维修工作，牢固树立问题意识，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”维护理念，善于思考，敢于质疑，发现问题，主动反馈，及时解决，把问题想的深刻、问的新颖，带着疑问去思考和解决问题，激发工作兴趣，增强个人信心，增长业务技能，提升工作实效。（yqm）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");