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    做一个称职的党支部书记，履行好“班长”的职责，要在“把好方向，理好大事，搞好协调，练好内功”上下功夫。
    一、把好方向，当好单位建设的“掌舵人”。基层单位犹如一艘船，支部书记就是船上的“掌舵人”。所渭把好方向，就是要把握好单位建设的政治方向，全面建设的方向，抓工作的方向，保证单位建设沿着正确的航向发展。一是执行指示要坚决。党对军队的绝对领导是我军的“军魂”。在基层，要保证“军魂”不变，书记责无旁贷。及时准确地把党中央、中央军委、上级党委的决议指示无条件地传达好、领会好、落实好。实现以上“三好”，必须把好“两头”，即吃透“上头”精神，摸清“下头”实情，搞好科学结合'融会贯通于单位的具体工作中。二是是非面前要清醒。近年来，少数官兵受社会不良风气的影响，带着“大事不犯、小事不断，不求锻炼、只求过程，不求过得硬、只求过得去”的思想，常打“制擦边球”，发牢骚、讲怪话，自认为有“背景”，进步不靠能力“靠关系”的消极思想。对此，支部书记在对官兵进行思想教育时，要搞好“一感三性”，抓好“四个紧贴”。特别要把握好正确导向，头脑要清醒，不能人云亦云，跟着感觉走，大道理管不住小道理，正理讲不过歪理，必须坚定信念，坚定立场，旗帜鲜明。坚持把好是非关，严格按照共同令、《政治工作条例》、《党支部工作条例》的要求抓好落实，单位就能风正气顺。单位建设的好坏，很大程度上取决于单位风气的好坏。三是指导工作要求实。基层单位虽小，但工作千头万绪，一切都要在末端抓落实。书记要带领支部“一班人”在工作的指导和务实上下功人，一级抓一级，对上对下负“两责”，不玩虚的来实的，在针对性和实效性上做文章。比如，在落实一日生活制度上，应该抓好“六个三”：即当好“三个普通”（普通学员、普通士兵、普通党员）；守好“三个纪律’’（组织纪律、课堂纪律、队列纪律）；力求“三高”（思想觉悟高、工作标准高、学习质量高）；实现“三快”（适应快、动作快、提高快；课余生活把握。“三个着力点”（重养成、求规范、严要求）；面对问题做到“三个及时”（及时发现问题、及时分析问题、及时纠正问题）。官兵要向正副书记和支委“一班人”看齐，保持要长久，不能’一阵风。衡量一个官兵作风的好坏，既要从讲政治的高度来看，又要从行政管理的角度看。所以，带兵要注重看“态度”，态度好，标准就不会低。一个基层单位的经常性“八项工作”也是如此。
    二、理好大事，当好支部班子的“决策人”。支部书记在理好大事上能不能成为支委班子的“决策人”，关键要在“想、议、抓”三个字上下功夫。一是统揽全局想大事。所谓大事，就基层来讲，主要是支部把上级党委的决议指示，根据本单位的具体情况，确定重点、制定发展目标、拟制计划措施，研究如何抓落实、出成果等重要问题。连队的大事，突出在建章立制、选配骨干、把好中心、抓好稳定、带好风气等重点内容上。对于这些问题，支部书记应该主动去想，理清工作思路，把住轻重缓急，掌握工作主动权，为支部集体议事做好准备，奠定基础。二是民主集中议大事。民主集中议大事，表现在书记如何组织召开好支委会上。书记在开会中不要先定调子、划框框，要引导大家积极围绕议事主题充分发表意见，畅所欲言，防止跑题。同时，应把好议题关，掌握火候，当一项议题议透后，应善于把大家的意见集中概括起来，按照少数服从多数的原则，真正形成代表集体意志的决议。针对近年来边防连队干部各种学习、换岗锻练，导致支委成员在位少的情况，在集中议事上，委员和党员易出现事不关己、跟着书记、副书记的感觉走的现象，以单位为核心来议事、以连为家推动单位建设发展来议事的观念树得不牢。作为支部书记，应及时教育引导，统一思想，引导大家为单位建设献计献策。三是形成合力抓大事。书记把支委每个成员的作用发挥起来，积极性调动起来，依靠集体的力量，凡是设定的事、看准的事，都要抓住不放，一抓到底，抓出成效。同时，要搞好协作分工，让人人有事管、事事有人抓，加强跟踪指导，发现问题及时纠正、遇到问题及时解决，每项工作要做到及时总结讲评，善树典型。典型人员应树立“四种意识”，即积极主动的学习意识、乐于助人的服务意识、高度自觉的守纪意识、为单位争光的形象意识，让大家学有目标、赶有方向、做有样板。支委思想要统一，行动要一致。切实做到赏罚分明，培养“一班人”合力抓工作的作风。
    三、搞好协调，当好支委成员的“连心人”。团结是做好工作的基础。一个单位的团结状况，很大程度上取决于书记的组织协调作用。要把支委成员连接成一个战斗集体，使“一班人”真正做到思想上“连心”、工作上“合力”、行动上“同步”。一是共同谋事不独断。正副书记是单位军政主官，素质高低，关系好坏，直接影响到班子的团结和工作。书记要多看别人的长处和优点，要有”容人容事”的胸襟。两个人在一起搭班子，不要争谁是核心，谁说了算，要做到“四有四互”：有优点互相吸取、有经验互相学习、有建议互相采纳、有问题互相提醒。注重思想和情感的全方位交流，相互补台才能好戏连台。在连、营主官位置上，我先后同四人搭档，配合默契，没有发生任何矛盾，单位建设连续评为先进，两次被团评为“一对好主官”，一起共过事的同志现在都一直是好朋友、好战  友。二是相互通气不猜疑。书记在日常工作和生活中，要充分利用工作之便，及时主动地向支委们通报情况，传递信息，交换意见，达到工作上“通气”、生活上“交心”、为人上“透明”。正副书记每天应不少于通一次气，支委成员每月不少于交一次心，长期坚持，才能彼此心心相印、相互关照、互不猜疑，保证“一班人”的思想统一。三是善解矛盾不回避。记得在军校学习时，一位教授讲到：“有矛盾不产生隔阂，有隔阂不产生积怨。”支委成员同共事，发生矛盾，产生误会，有点摩擦，难以避免。作为书记，应敏锐地发现问题，主动摸清情况，不能回避绕圈子，应及时靠上，搞好调解，做好疏导，互给台阶，善于折中，求同存异。当遇到确实棘手的问，不是立即要办的事，可先做“冷处理”，千万不能激化矛盾，做到不利于团结的会不开、不利于团结的话不说不利于团结的事不办，时时处处做好班子团结的“连心”工作。
    四、练好内功．当好支部工作的“明白人”。打铁须靠本身硬，人的能力提高，一靠学习，二靠实践。党支部书记成为支部工作的“明白人”，应从以下三方面加以努力：一是深厚的知识靠学习。书记要树立终身学习的意-识，向社会学、向书本学、向老师学、向领导学、向战友学，做学习的“有心人”不断给自己“加油充电”，提高自身的综合素质。在一个新时代的军人群体里，在一个高学历的干部群体里，你给别人传什么？别人向你学什么？你说的话“可听度”如何？现在带兵的压力一年比一年高。所以，要当一个明白的书记，不论你多忙，都要挤出时间学习，力争比别人学得更多一些，钻得更深一点，知识的底子更厚一点，有利于工作的开展。二是说理功夫靠苦练。党支部书记不会说理，必然是一种缺陷。政治思想工作要靠语言去传播。一个书记讲话的时机、场合是经常有的，要善于抓住每一次说话的机会，不断给自己出题，在工作实践中不断得到锻炼；提高自己的说理功，达到“善讲五语”，即善讲精辟之语、大众之语、幽默之语、新奇之语、心灵之语。在每年新兵下连队后，我都要向所有新战友提出“四个为什么”，即参军入伍为什么？到了边防干什么？离开部队留什么？退伍返乡做什么？并形象地用“三天”（昨天、今天、明天）作比喻，给官兵上好“连史”的第一课；用“无情的制度、有情的操作，只要思想不滑坡、办法总比困难多”来论证管理中的辩证法等。在教育大家的同时，也锻炼了自己，提高了自身素质。三是党务能力靠实践。检验书记能力的唯一标准，就是“六会”，要达到“六会”，只能靠实践来锻炼，靠制度来保证，离开了制度，组织等于虚设。因此，支部要抓好“三靠”：一靠制度管人，二靠情感联人，三靠说理服人，从而教育管理好官兵，不但要管住，而且要管好，实现“依法管连、以德治连”的目标。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");