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    当前，交通部队即将步入任务转变、建设转型的三年“实战期”，这是交通部队组建以来的一次历史性的跨越，也是交通部队发展史上的又一个机遇和挑战。为此，交通指挥部直属工程部第二工程处党委未雨绸缪，真心作为，深入部队调研，重点对改制转型过程中的官兵思想变化进行了深入了解，发现部队整体比较稳定，官兵思想主流较好，但同时也存在“谋出路、忧前路、思后路”的思想倾向，主要表现在：
    干部层面：一是有的干部担心单位调整撤编，所有努力将大打折扣，并且在新单位一切都需要重新开始，会影响自己的发展进步。二是少数专业技术过硬、经验丰富、组织能力强的技术干部担心保障方式和任务主导性质改变后，部队不再参与地方工程建设当项目主任的愿望落空；个别干部人生观价值观偏移，存在趁最后机会“捞一把”的想法；由于没有大队级单位，一部分技术干部任现职时间长，评审专业技术职务和调整专业技术等级受限，流露出了及时“向后转”的想法。三是将来任务单一，少数技术干部感到所学专业在部队少了用武之地，但现在地方就业形势严峻，目前只能随波逐流，抱着“干一干、看一看”的想法等待观望。四是极少数干部觉得部队保障方式改变后，自己的福利待遇势必会受到影响，因而工作的积极性和主动性减弱。
    战士层面：集中表现在“三忧”。忧管理严不适应。基层长期处于施工生产一线，正规化管理意识与条令条例要求还存在一定差距，部队任务转变后，日常工作的中心会转入到专业，训练和执行任务，管理的标准会明显提高，很多战士担心短期内难以适应。二忧平台少学技术难。现有的施工任务给战士学好各种实用技术及实践提高提供了很多机会和平台，战士掌握了娴熟的实用技能，退伍后便于安身发展。任务转变后，这样的机会和条件相应减少，少数战士担心以后没有在部队学到一技之长的机会了，从而失落感较强。三忧选改套转比例小竞争强。部队淡出市场，意味着现有的各类专业技术士官将逐步减少或取消，建制中队将成为主要力量和存在模式，战士担心士官的选改套转比例会大幅减少，自己留队发展成长受限；同时，项目陆续结束人员归建后，将按编定岗，重新遴选配备骨干，现有的骨干队伍将通过激烈的竞争才能重新走上新的岗位。
    上述模糊认识和思想波动，短期内虽然不会给部队建设带来明显的危害，但如任其发展极易混淆视听，影响和干扰官兵积极进取的思想主流，成为部队建设发展的隐患。因此，交通直属工程部第二工程处党委力争主动，采取有效方法进行教育引导，为部队顺利转型打下了稳固的基础。
    一、正本清源，始终保持正确的思想主导。该处党委坚持正面引导，切实把官兵思想统一到上级决策指示精神上来。利用召开党委扩大会、工作组下基层等时机，反复组织官兵学习军委、总部党委首长关于交通部队转变转型的重要决策指示，不断搞好思想发动讲清重要性和深远意义，将转变转型的大道理讲得实实在在、小道理讲得合情合理、对暴露出的歪道理驳得有理有据，开展“面对转变怎么看，把握机遇怎么干”群众性大讨论及专题演讲，教育官兵认清转变转型是提升交通部队建设发展层次的唯一途径，是提高交通官兵形象声誉和地位的有利机遇，使其看到即将担负任务的神圣责任，引导大家以饱满的政治热情和昂扬的精神状态全身心地投入到转变转型工作中去，立足岗位主动作为，形成广大官兵自觉支持、拥护转变转型决策的良好氛围。
    二、搭建平台，求真务实地解开思想“结症”。该处党委针对官兵担心单位撤编的问题，在搞好宣讲的同时，将上级首长的相关重要讲话编印成册下发基层，阐明单位的发展走向和趋势，坚定和鼓舞官兵立足岗位安心本职作贡献的信心；针对少数技术干部思想不稳定和战士担心学技术难的实际，一方面设立专项奖励基金，支持鼓励官兵学习成才；另一方面，积极与地方高校、技校和培训机构协调，采取请进来、送出去的方式，为官兵搞好技术培训，给官兵成才创造条件；再就是讲清上级党委为实现平稳顺利转变转型，设置了三年过渡期，在建项目依旧可为想学技术的战士提供很多便利条件，同时将部分完工项目的官兵纳入到应急中队，实地参与部队应急训练，让大家充分感受到，自身所长将来仍然大有用武之地，作用发挥更加明显，而且应急任务对技术类别的需求更多、要求标准更高，大家面临的成才发展机遇会更多。针对官兵担心的福利待遇问题，引导大家看清转变转型后，经费实行国家保障，这样的保障更趋稳定，部队建设的前景更有保证更加广阔，个人发展的道路更有依托更加光明。
    三、立足经常，积极营造栓心留人和谐环境。该处党委突出解决好“八大实际问题”，努力营造栓心留人和谐环境。重点筹集资金对机关营院和家属楼进行了修缮美化，装修了士官公寓，解决了40余户官兵家属的住房难题，有效激发了官兵献身部队建设的热情。同时，督促各单位深入查摆问题、制定整改措施、专人负责落实，定期组织基层主官进行汇报、讲评和研讨交流，立足基层及时发现和解决好官兵的思想问题。
    四、完善机制，优化创先争优氛围。该处党委坚持倡导培育责任第一、主动作为、严守规矩的团队意识，不断强化把岗位当责任看、把工作当事业干、把警营当家来建的进取精神。结合党员创先争优活动，大力宣扬和表彰爱岗敬业的优秀官兵，起到了示范引领作用。同时，针对处党委机关编制小、干部少，基层项目多、分布范围广、管控难度大、安全风险高的矛盾，先后制定完善了《干部问责办法》、《项目部军政主官职责》等规章制度，坚持把能力素质过硬、工作业绩突出的干部放到重要岗位上，对个别混日子、不作为的干部进行了严肃处理，全部队逐步形成了一心谋事、干事、成事的良好风气，始终保持着团结进取的浓厚氛围。同时，重点明确转变转型期间的政治纪律、人事纪律、财经纪律要求，突出搞好人员定岗定位，强化对项目经费物资的管控，定期派出工作组对基层项目进行巡查，对违反纪律的人员从重从严处理，坚决防止效益下降、人员倒下。
    五、强化管理，提升安全发展效益。该处党委机关坚持依法从严治警，下大力整治违纪违规问题，逐步推进管理正规化，让官兵有一个循序渐进、自然接受的过程，实现由正轨到正规的合理递进。一是健全管理体系。督促所有项目部按照建制中队的标准，建立健全组织管理体系，要求对所有战士进行编班，将施工小点等零散人员全部纳入；制定下发《骨干任用实施意见》，规范班排骨干的选拔任用程序，明确日常管理责任，增发班排骨干职务津贴，激发班排骨干工作激情和动力。二是细化管理责任。制定出台《安全管理办法》，明确相关标准，将每项工作落实到具体人头上，每季度集中召开一次安全管理工作会议，拿出100万元作为专项安全奖金，按季度实施奖惩，有效促进了安全管理工作在末端落实。三是严格落实制度。每季度派出工作组到基层检查考核，对重点单位进行蹲点帮建，从一日生活制度等细节抓起，逐条逐项抓规范，指定专人抓落实，切实将“四个样子”（即军人像个军人的样子、营区像个营区的样子、部队像个部队的样子、机关像个机关的样子）的要求落到实处。通过狠抓经常性的安全管理，实施重奖重罚，纠治了歪风邪气，警醒了部队，部队“四个秩序”逐步走向正规，实现了安全稳定目标。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");