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　　这次主官集训，围绕国防动员、军民融合、民兵工作、兵役制度、国防教育、人民防空等内容进行筹划设计，紧贴当前建设实际和能力短板，对我们高起点推进各项建设，具有重大引领和有力推动作用。通过系统学习，进一步加深了对履职尽责做好本职工作的思考，增强了在改革强军的新形势下当好人武干部的责任忧患，深感胜任人武部主官岗位，要努力在“六带头六表率”上用力使劲。
　　一、胜任人武部主官岗位，要努力在更新观念、拓展视野上带好头做表率。这次国防动员系统改革，实现了结构调整和体系重塑。认清新使命，找准新定位，谋求新作为，必将催生思想观念转变，激发学习研究动力，促进整体能力跃升。体制改变也好，职能变化也好，想改变外在的方式相对容易，但人的观念改变、内在素质提高确不容易。对我来说，要尽快实现“从作战部队向省军区系统、从一线带兵干部向抓建民兵后备力量、从政工领导向人武部长”转变，需要经历一个痛苦的过程。这就要求我必须站在人武部建设发展的前沿，既要关注脚下，更要仰望天空，学会睁开眼睛看世界，不能当阿Q式的干部，借力这次“非转专”岗位任职能力培训，开阔视野、更新观念、引发思考、补齐短板。
　　二、胜任人武部主官岗位，要努力在坚持标准、按章办事上带好头做表率。人武部所处环境相对宽松、军地交往比较频繁、经费划拨渠道多元，面临的诱惑更加直接。我感到，严肃地参加党内政治生活，是解决个人存在问题的“金钥匙”，是进行锻炼党性的“大熔炉”，是涵养精气神的“净化器”，要坚守底线、不触红线，要以慎独慎微、敬终如始的道德修养树好自身形象。怎样做到廉洁征兵是个现实考验，为此，我给自己十条忠告：你是代表党委政府做征兵工作，要时刻铭记自己的职责，承载的重担。强军——优质兵员是基础，为部队选好兵是我们最本职最重要的工作。广大青年是征兵工作的源头活水，欺骗他们就是欺骗自己，伤了他们的心就是断了我们的路。④今天的应征青年，就是明天以血肉之躯保家卫国的战士，要善待他们，不能愧对他们。⑤今天如果平等地、公平公正地对待每位应征青年，明天必将成为他们到部队当好兵的强大动力。⑥上面有领导，下边有群众，身边有同志，那么多眼睛盯着你、监督你，胆子要小点，做事要谨慎。⑦每道程序、每条规定、每句提醒都是组织对你们的保护，要有不伸手、不违规、不犯错的决心。⑧时刻想到头顶“高悬的利剑”，只要收受钱物，被举报情况属实，“一律先免职、后调查处理”，“红线”是不可逾越的“底线”。⑨当面对诱惑时，要考虑可能带来的后果，你个人、家庭能否承担得起。⑩私心重、无敬畏、凭侥幸是犯错的“三大杀手”，你会被自己打败吗？
　　三、胜任人武部主官岗位，要努力在聚焦主责、专司主业上带好头做表率。协调军地、面向三军的职能使命，5＋2的任务要求，“6部”的地位作用，是人武部的中心任务，是扛在肩上、抓在手中的主责主业。在当前人武部班子刚刚调整，转业交流大进大出、干部全部换防一遍的情况下，无论调整改革编制体制怎么改，无论担负的职能使命怎么变，无论班子人员进出变动怎么大，党委围绕中心开展工作的领导不变，聚集主责主业用力使劲的方向目标不变，按照实战化要求抓建的思路决心不变。着重从10个方面进行反思：怎样围绕支援保障作战抓实国防动员工作？怎样按照实战化要求抓好民兵整组训练？怎样奔着现实问题和活思想深化国防教育？④怎样提高“五率”质量做好征兵工作？⑤怎样围绕应急应战加强民兵应急连建设？⑥怎样协调政府解决驻军和官兵实际问题？⑦怎样发挥好桥梁作用密切军政军民关系？⑧怎样发挥协调作用把军民融合工作做实？⑨怎样抓实正规化管理确保不发生问题？⑩怎样调动主观能动性解决人少事多的矛盾？围绕担负的使命任务，突出重点，加强统筹，对要做哪些工作逐项细化列出清单，对存在的问题怎么解决都明确责任拿出措施。
　　四、胜任人武部主官岗位，要努力在紧盯问题、把握规律上带好头做表率。安全稳定就是政治、就是大局。面对人武部改革建设带来的新情况、出现的新问题，学会用辩证思维，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在形势相对平稳的时候，不能思想麻痹、盲目乐观；出现问题后，要看到成绩，坚定信心；兄弟单位发生问题，不能有与己无关的思想，要善于用变化发展的视角来认识事物，用互相联系的观点分析问题。当前要以高度的敏感性和强烈的责任心，全力做好确保安全稳定的工作。树立初始即严、一严到底的决心，坚持依法从严治军，严格落实一日生活制度，狠抓部队正规化管理。持续开展“争创安全年”活动，着眼实现“7个不发生”，从严抓好重要时期部队管控，突出安全重点和敏感时节，抓住人这个关键，搞好经常性隐患排查，建立安全工作台账，做好一人一事工作，传导压力、压实责任，推动安全工作末端落实，以完成任务、保证安全的实际行动为上级党委首长分忧。
　　五、胜任人武部主官岗位，要努力在保持定力、振奋精神上带好头做表率。不忘初心，方得始终。无论岗位怎样调整，无论个人成长有无空间，要保持“不能变”的追求、保持“不忘恩”的品格、保持“不浮躁”的心态和保持“不松劝”的斗志。到了人武部深切感到，省军区系统为军改做出了很大牺牲，为了给交流干部留位置，不少年轻的、任职多年的优秀干部安排退役。最大的荣誉莫过于信任。这次交流到国防动员系统、人武部任职，是组织的培养和信任，我深感责任重大、使命光荣，唯有不负重托、砥砺前行。这次组织上把我放在部长岗位，这是对我的关怀培养，更是对我的信任鞭策。告诫自己，穿着这身军装就得像个当兵的，进入党组织这个大门就得像个党员。不能整天掰着指头算计自己那点事，当领导的，身边的官兵、下面的群众都在用望远镜、显微镜、放大镜看着，时刻提醒自己不能放松要求、不能精神懈怠。从走上部长岗位那天起，就心怀忧患、如履薄冰、如临深渊，做到守土有责、守土尽责、守土负责，集中精力干好分内的事，尽好手中的责，确保开好局起好步。
　　六、胜任人武部主官岗位，要努力在促进融合、搞好协调上带好头做表率。第一批交流到省军区系统的不少任职在主官和机关处领导岗位。怎么搞好融合融入、形成整体合力至关重要。要把各部队一些好传统好作风，每人自己的工作经验，在思想上、工作上、情感上，主动与省军区系统搞好对接融合，了解历史文化和规矩习惯，保持一个声音，踩到一个点上，真正成为一家人，拧成一股绳，下好一盘棋。做到胸怀坦荡、以诚相待，相互之间有话说在当面不要背后议论，有疑问要主动澄清不要无端猜疑，有意见及时交换不要心存芥蒂。坚持用欣赏的眼光来看待他人，相互多体谅、多理解、多沟通，以自己的真诚换取别人的尊重，形成高度的文化自觉，产生1＋1>2的效果。我作为交流干部之一，来这里工作了近五个月，全区上下用宽广热情的胸怀接纳了我。我也没有把自己当“客家人”，树立“进了国动员的门，就是国动员的人”的观念，主动在融合中融入，做到用心去学习，用心去工作，用心去交往，感受到了五湖四海一家亲的浓厚氛围。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");