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    一、以严格的制度约束人
    一是抓制度的建立和完善。商务局的工作千头万绪，如果没有一套完整的制度规范，工作人员就无所适从，就会打乱仗，更谈不上素质的提高，水平的提升。为规范干部职工的行为，我局从自身工作实际出发，有针对性地加强制度建设，该坚持的牢牢坚持，该修改的及时修改，该建立的抓紧建立，让每一项工作、每一个岗位和每一个环节，都有章可依，有规可循，从而形成比较完善的管理办法和运行机制。
    二是抓制度的执行和落实。制度的建立是保障，而制度的落实才是关键所在。我局持之以恒地严抓制度的执行，落实奖惩，落实责任追究。三年来，我局从我做起，从全体班子成员做起，严格遵守各项管理制度，形成了制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的局面。在全体班子成员率先垂范、以身作则的影响下，全体工作人员都能自觉遵守各项管理制度，各项工作在规范、有序、高效的状态中运行。
    二、以明确的职责要求人
    一是明确职责分工。职责不明，工作难推动。为提高干部职工的工作积极性和主动性，我局根据工作需要，明确了全局干部职工的责任分工，具体任务落实到具体人。全体班子成员每人都有自己分管的具体工作，每个工作人员也都有所在岗位的具体职责，可以说是“一个萝卜一个坑”，人皆有其事，人皆担其责。
    二是落实责任追究。坚持实行目标管理责任制，按照“谁主管、谁负责”的要求，加强监督检查，加强目标考核。对于工作中敷衍塞责、推诿扯皮及因主观因素导致严重后果的干部职工，严格按制度追究责任。
    三年来，我局全体干部职工都能恪尽职守、尽自己最大努力做好本职工作，全局没有“事不关己”的局外之人，没有不作为的懒人闲人，形成了“处处有人管，事事有人干”的良好局面。
    三、以民主的氛围凝聚人
    一直以来，我局努力营造民主公开的工作氛围，确保干部职工的知情权。尊重干部职工民主权利，保障干部职工的合法权益，发挥干部职工的主人翁作用。
    一是坚持民主决策。局里的人事、财务、项目资金、采购等我都没有直接插手，而是由相关副职分管。各种大小事项始终坚持在广泛征询干部职工意见，实行民主决策、集体决策。三年中，我一如既往的坚持了末位表态的原则，从不独断专行。
    二是实行政务公开。对局里的财务、人事及各种重大事项，采取各种形式对干部职工予以公开，自觉接受监督，让每个干部职工心中有数，大大提高了他们对领导班子的信任度。
    三是做到权利平等。在权和利面前，从我到普通工作人员，没有任何人搞特殊、享特权，一律一视同仁。全体干部职工都心齐气顺，把自己当做单位的主人，激发了他们干好本职工作的热情。
    四、以勤廉的作风影响人
    商务局的工作繁多，人员紧缺，我始终严格要求自己和全体班子成员，工作中，从不以领导自居，始终与全体干部职工一道奋战在第一线。我局从我开始，所有班子成员既是领导，也是干事，人人手中有工作，个个肩上有任务，遇到任务重、时间紧的时候，更是全体披挂上阵，加班加点。同时，我局高度重视党风廉政建设，身为局长，我始终严格自律，个人从未有过滥用职权、以权谋私的行为，全体班子成员都能守住廉政底线，洁身自好、克己奉公。通过领导的带头示范，我局全体干部职工牢固树立了勤政为民、廉洁奉公的意识，工作作风得到转变，办事效率大大提高，机关形象明显提升。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");