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    “没有任何借口”所体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，即最终使员工有高度的诚实性、执行力、责任心及敬业精神。读过《没有任何借口》一书，我对这几点方面有了一定的认识，尤其是执行力方面有了进一步的理解。
    在对人类智商的调查中发现，其智商在90-110之间的占总调查人数的95%以上，我们不难看出人和人之间智力的差别其实并没有想象中的那么大，谁比谁聪明并不可信，而真正的差别是在观念，在思想。所以一个企业真正的问题在于员工的思想。只有改造了员工的思想，这个企业才能贯彻它的执行力，即提高它的贯彻力度，也才能把领导的想法、目标和方向整个落实，这是重点，也是关键。
    要想提高我们的核心竞争力，在单位中有着卓越的表现，就要靠执行力来保障。所谓核心竞争力，从顾客的观点，就是这个东西没有替代品；从竞争者的观点，我的能力别人没有办法模仿。落实到我们的工作中，就是我们会为其它部门提供优质的服务，除了我们没有别人可以做到这种程度。所以要想真正的提高竞争力，进一步一个企业要想成功就需要员工在每一个阶段，都能够一丝不苟的切实执行，每一个环节，每一个阶段都应该如此。而提高执行力，并不是一个员工的事，是每一个阶层、每一个群体、每一个部门都应如此，执行力应该在上下左右充分地得到贯彻。
    我们给执行力下个简单的定义，就是按时按量完成自己的本职工作或指定任务。分析员工执行力不高的原因主要是在思想和态度。具体而言，就是工作中碰到偏差都没有什么感觉，也不觉得有什么不对，对工作不追求完美得过且过，单位制定了标准和规程不会坚持执行，在自己的范围内又不会处理问题，可以想象这样的工作，执行力自然不会太高。其实要想改变这一状况并不难，事情都怕“认真”二字，凡事都注意细节，保持紧张感，工作就可以得到改善。
    执行力有三个核心，即战略流程、人员流程和运营流程。我们知道战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。而不管是战略还是运营，如果我们希望它正确，就只能够靠人来保证。所以这三个核心中，人员是最重要的。领导把合适的人用到了恰当的岗位，在得到充分的信任后，剩下的就是你要去怎么做。拿破仑·希尔曾经说过：“一个人的成功，学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的，最重要的决定性作用的因素是积极的心态。”无论在何种岗位，都应该发挥自己的价值和作用。无论在任何环境中，都能够从中汲取有利的东西，所有这些关键都在于你以何种角度看待问题。在实际当中，我们要学会对工作进行解码，即发现问题，思考问题和解决问题。我们应当自动自发地工作，要注重工作中的每个细节，善于分析、判断和应变，工作中投入并有创造性，为人要有顽强的韧性，强烈的求胜欲望，诚信并乐于学习和求知，当然我们也要有良好的人际关系，团队精神，以保证我们工作的顺利开展。
    以上的这几点，是我看过《没有任何借口》对执行力的理解和一点点发挥，也知道自身对执行力还有认识浅薄的地方，有待在以后的学习和工作中进一步提升。也相信这方面的学习并不是一本书能够彻底改变的，这需要一个过程，一个阶段，也需要一个态度。当然书中有很多地方值得我去反思，去联系，去运用，也从中得到了很大的提高，相信最终将帮助我更好地完成学习和工作。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");