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当好企业管家助力高质量高发展

　　通过学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》中《为什么说任何想把公有制经济否定掉或想把非公有制经济否定掉的观点都是错误的》、《集团公司改革三年行动实施方案》，使我认识到国铁企业要实现高质量发展，必须依靠和加强党的领导，必须用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。我作为总会计师，必须按照集团公司“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”总要求，认真落实《集团公司改革三年行动实施方案》，履职尽责，锐意进取，担当有为，为推动集团公司高质量发展做出自己的贡献。下面结合自己的工作实际，谈谈三点体会：
　　一、加强理论学习，提高政治站位
　　总书记指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量；成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础；是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。国有企业党组织发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。作为国铁企业党员领导干部，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。要客观分析，综合判断，不断提高科学决策能力，勇于创新，拼搏进取，不断提高改革攻坚能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，敢于担当、善于作为，把国铁集团党组织的决策部署贯彻落实好。
　　二、对照标准查找差距
　　对照标准，自己主要存在以下四个方面不足：
　　一是党的理论学习不够，思想认识缺乏高度。把政治思想建设当成软任务、虚工作，错误的认为只要学习跟得上，又没有具体考核指标，没有把政治思想建设工作摆在首位。对自身思想政治建设重视不够，缺少认识高度，对照认识有高度、理论有深度、实践有力度的要求还有较大差距。
　　二是工作思路有局限，工作方法单一。多年从事财务会计工作，工作思路、方式方法一直始终围绕的是如何执行制度、落实要求，工作方法简单，具体工作思路不够清晰。
　　三是系统研判不全面，创新工作不足。缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去尝试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀破斧、奋力开拓的精神。
　　四是面对协管工作业务，知识储备欠缺。对新常态下如何更好的开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于公司客观条件不允许，不能从自身找原因。对协管工作领域财务会计、劳动工资新知识、新业务学习远远不够，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
　　三、今后的努力方向
　　1.强化预算管理，体现高标定位。落实全年经营目标，科学编制预算，严格执行全面预算管理，将费用分劈到每个子分公司，落实到具体责任人，并制定月度费用预算，做到当月无计划或超计划不予审批。严控非生产性支出，加强预算执行监控，及时分析、解决存在的问题，并严格落实预算执行考核制度。
　　2.规范经营行为，实现依法治企。一是继续加强合同管理工作，规范经营管理行为。进一步强化责任制落实，加强合同管理监督检查切实增强责任意识，依法合规签订合同，确保不发生经营风险。二是要以整改检查和审计问题为切入点，以问题整改、强化短板带动工作质量全面提升。三是加大风险债权的清理工作，明确清欠责任，加大清理力度，加强资金管理，认真梳理债务，科学合理安排偿债资金，合理控制债务水平，不断降低经营风险。
　　3.深化工资管理，体现众智创新。健全工效工资分配办法，突出安全业绩、利润总额的鲜明导向，建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员业绩考核，加大对关键岗位、生产经营一线激励力度，提高同职级管理人员中处于经营创效、安全管理等重要岗位人员工资收入调控水平。支持众志创新，激发全员创新活力，推动公司持续发展。
　　4.全员节支降耗，落实实干强局。一是优化修程组织，降低维修运用成本。通过多措并举，节约机车维修运用成本，降低设备维护支出，积极开展机械动力设备自主修，减少委外修。二是严控经营性业务外包，减低委外项目支出。三是加大公开采购力度，加强业务外包和物资采购的价格管理，不断降低采购成本。四是厉行勤俭节约，降低间管费支出。降低能源消耗，加强闲置与废旧物资管理以及劳动保护工具备品管理，严控五项费用支出。

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