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　　公司以《基层单位“三基”工作基本要求》为基础，以“加强基础工作，强化安全意识，提高员工技能，增强竞争实力，总结管理经验，找出薄弱环节，不断持续改进”为原则，努力夯实基础工作，在不断提高员工素质基础上，走“思维创新、管理创新、技术创新、和谐发展”之路，把争创先锋基层队，打造企业品牌作为提升队伍素质的重要手段，精心运作，悉心管理，苦练内功，在提升队伍品质上狠下功夫。
　　一、树标立杆强队伍精细管理铸铁军
　　为进一步夯实公司“三基”工作基础，促进公司“三支队伍”建设健康、快速、有效发展，在全体员工中开展“讲理想、比贡献”活动的此基础上，结合实际，开展了以强化“三基”工作为主线，以创新创效为重点，以“强素质、树标杆、精管理、增效益”为主要内容的基层标杆队创建活动。
　　一是确立“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的基层标杆队创建活动主题，明确活动目标，即在生产工作实践中不断提高科技人员和广大员工的科学素养、技术水平，不断增强他们的责任意识、主人翁精神，努力锻炼和造就出一批懂技术、善管理、会操作、讲奉献、爱岗位、富有创新精神的适合新时期发展需要的高技能、高素质优秀团队，着力把公司建设成为以市场为导向，以实现现代企业价值取向为重点、“三基”工作严细扎实、队伍资质优势、素质优势和市场竞争优势明显、综合管理水平、经济和社会效益持续增长的、有品味的优秀企业。
　　二是紧密结合公司管理体系标准和施工具体实际，建立了严格的考核评比制度，针对不同专业的基层队制定不同的考核标准，相继出台了《创建基层标杆队考核评比办法》、《创建基层标杆队考核标准》，把“三基”管理工作逐步引向深入。
　　三是以公司广大科技工作者为主体，以比专业水平和技能、比员工科学素质、比创新思路、比合理化建议、比技术专利、比科技成果转化、比提速提效等创新实践工作为重点，建立和完善的群众性经济技术创新活动的长效机制，把群众性的经济技术创新和小改小革、修旧利废列入创建基层标杆队活动内容。
　　四是以每月按管理体系标准考核成绩为基础，每年组织一次基层标杆队全面考核评比，对考核达到标杆的钻井队、基层队给予奖励和表彰，对不达标的基层队给予考核，同时将创建和树立基层标杆队活动与当年单位和基层干部绩效考核挂钩。
　　二、夯实基础抓根本管理水平上台阶
　　班组是企业最基本的组织细胞，是各项基础工作的落脚点和着力点，是组织生产、执行各项规章制度、落实公司意志和工作任务的最小基本单元，也是传承、创新、实践、发展企业文化的基石和重要载体，公司的每个阶段工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展、科技工作的推进、安全管理和工作质量的提高、员工队伍的建设等都是通过班组这个基本形式来实现的，因此，公司在“三基”管理工作中，把班组建设、强化基础工作作为重中之重。具体做法是：
　　一是整合规范基层班组，完善基层班组管理制度。经规范整合，公司生产班组数由原来的35个整合为12个，规范、完善了明确的班组管理职责和员工工作绩效考核机制。
　　二是开展了以技术创新、技能提升为着力点，以提高员工综合素质为核心的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（简称“五型”班组）创建活动，制定了详细的《公司“五型”班组创建实施方案》、《公司“五型”班组考核评比办法》，系统提出了班组安全、生产、质量、成本、现场、设备、纪律、民主、学习、文化等建设内容。
　　三是在各生产班组深入推进班组管理、强化班组执行力工作，完善了《班组学习培训制度》、《班前班后会制度》、《安全质量标准化管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全检查与奖惩制度》、《交接班制度》、《班组成员家庭走访制度》等。
　　四是根据各生产班组工作性质、工作职能和班组愿景目标，把“五型”班组创建纳入年度工作计划，通过先单项突破、后整体覆盖，先局部立标、后全面推广，用成熟的工作经验、先进典型引路的方法，推进“五型”班组创建持续深入开展。
　　五是建立班委会管理制度，制定出台了《公司班委会管理制度》。班委会由班组长、安全生产委员、设备质量管理委员、文化建设委员和民主管理委员五个委员组成（副组长可以兼任委员）。班委会实行班组长负责制和班委会民主管理相结合的机制明确了班委会职责，对班组长及班委委员进行了明确分工和职责，明确了班委会管理权限及工作制度。
　　六是为促使班委会管理规范化、标准化、制度化，规范、统一了班委会活动记录，内容包括班组月度工作计划、月度工作总结、班长工作日志、班组安全活动记录、设备台帐、质量管理记录、班组岗位练兵、业务技术培训记录等。各班委会活动记录按统一格式、统一述语，进行详细记录。
　　三、苦练内功增本领综合素质大提高
　　公司多年坚持“安全优先、强化意识、立足基础、学以致用”的员工基本功训练原则，以“创建学习型团队、争做知识型员工”活动为载体，紧密结合生产、安全和经营管理的实际，采取多工种、多部门相互配合协调，主办各类技术技能提升活动，既有偏重专项技术技能的重点培训，又有涉及全员参与的大规模技术练兵项目。
　　一是深入开展“创建学习型团队，争做知识型员工”活动。制定了详细的“创争”活动培训考核实施管理办法。各基层单位以党政为核心，以工程技术人员、班组长为骨干，以班组划分学习小组，开展全员学习活动。采取集体学习和个人自学的方式相结合；实际操作上采取交叉跟班传授、专题讨论、专项技能演练。坚持每周1—2个小时的集中学习；坚持每周一讲、每周一题、每周一练的集体学习活动。每半年公司对各岗位员工进行一次考核量化考核评分。
　　二是开展“学习标准、提升素质”活动。活动以“全员参与学习，人人考核过关”为标准，采取集中学习、专题学习、自学等方式，重点学习岗位责任制、各项操作规程、工作流程、工作标准、管理体系和各项安全管理制度等。公司考核小组成员以现场口头问答、集中考试考核两种方式，要求人人过关。
　　三是每年举办员工技术技能大比武活动。公司制订了《员工技术技能大比武活动实施细则》，所有操作岗人员全员参加。技术比武成绩（理论和实际）均实行百分制，综合成绩按理论30%、实际操作70%进行测算。对达到奖励标准的员工，授予岗位能手和给予一次性奖励。通过大比武活动的蓬勃开展，为广大员工提供了一个展示自我的平台，提高了他们自觉学习专业技术、苦练操作技能的积极性，有效地提升了员工的综合素质。
　　“三基”工作是日常生产经营管理工作中的基础和根本。公司逐步形成了符合发展需要的、有公司特色的“三基”工作管理制度和标准体系，为公司安全稳定、创新创效和又好又快地发展打下了坚实的基础。今后我们将继续按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，在固本强基上下功夫，力争“三基”工作再上新台阶。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");