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　　10月21日下午，习近平总书记来到山东东营考察调研，勉励广大石油工作者在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。亲切话语、真挚问候、谆谆嘱托，让广大石油干部员工深受鼓舞、斗志昂扬。“总书记的谆谆嘱托让我们倍感振奋，大家干劲十足，向着全年目标冲刺加油。”“我们要把思想认识和行动统一到总书记的要求上来，推动油田高质量发展”……学后颇受启发，现将心得分享如下：
　　一、牢记总书记嘱托，发挥保障油气安全主力军作用
　　能源安全是国家战略安全的重要基石，油气供应安全在国家能源安全中始终发挥着重要作用。总书记在考察调研时明确指出，石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。进入新时代，我国经济发展继续保持中高速增长，随着实体经济的大力振兴、能源生产和消费革命的深入推进、大气污染治理力度的不断加大，油气需求量特别是清洁的天然气需求量还将持续增加。去年国内多地发生“气荒”，引起党和国家领导人的高度重视，暴露出能源安全问题依然是我国经济发展的核心问题之一。这困难，那困难，国家缺油缺气是最大的困难。xx作为我国陆上第三大油气田和国内第二大产气区，在国家能源安全格局中具有举足轻重的重要地位。我们必须勇于担当、有所作为，继续把xx油气事业推向前进，继续在保障国家能源安全中、在提高我国能源自给能力上有更大的担当、更大的作用、更大的贡献。自己作为公司领导，要带头坚持高质量发展根本要求。高质量发展是实现规模速度和质量效益双提升的必然要求。必须坚持高效勘探，积极准备xx三大新区新领域，力争获得重大突破和重大发现，进一步加快落实规模效益、开发可动用储量，进一步夯实建产上产、增油增气的资源基础，进一步提高油田对资源的掌控能力，做到“手里有粮、心中不慌”。特别是要高度重视、系统谋划xx前陆盆地勘探工作，加强综合地质研究和物探技术攻关，保证每年足够的工作量，力争早日取得实质性突破，为油田稳产上产提供战略接替领域。加强xx油气勘探开发和基地建设，不仅是经济问题，更是政治问题，xx是稳定边疆、发展边疆的重要战略支点，建设发展好xx具有十分重要的战略意义。要坚持低成本开发，认真做好天然气上产、原油稳增、凝析油稳产三篇文章，统筹推进新区产能建设和老区综合调整，系统推进各区块协同开发，加大已落实储量的动用力度，严格控制百万吨原油、亿方天然气产能建设投资，切实把储量变成产量，把产量变成效益、把大场面变成大油气田。
　　二、矢志找油夺油，攻关核心技术
　　自己作为公司领导，要把科技兴油落实到日常工作中的点点滴滴。一是持续深化地质研究，科学制定合理开发技术政策。要从地质研究上找突破口，从沉积、成藏、构造、储层、地应力等基础研究工作入手，系统研究该区域地质特征，精确刻画断裂裂缝，完善地质模型，进一步落实构造、靠实储量，科学制定各个气藏的合理开发技术政策，明确各气藏合理生产能力、年产气规模、合理采气速度。要准确预测各气藏气井见水时间、见水井数、水侵趋势、排水时间、排水量，全面开展xx-克拉区域回注井点、回注层位、蓄水能力综合评价。对具备挖潜增效潜力的低效井、异常井、隐患井、长停井，要加快制定治理计划。二是加强工艺技术攻关，完善排水工艺及措施挖潜技术。要围绕现阶段工艺技术上存在的难点，有针对性地加强技术攻关，开展新技术试验，尽快形成配套工艺技术。针对排水工艺问题，要根据已开展的排水采气先导试验，做好效果评估及工艺技术优选，针对不同气藏地质特征、不同排水井及参数，优选配套排水工艺技术，确保地质上提出的排水井能够实施、地质上提出的排水量能够达到。针对措施挖潜问题，要继续完善高压气井大修、二次改造、井筒及井周储层解堵等配套工艺技术，固化技术成果。三是科学制定实施xx气田100亿方稳产技术方案。筹备召开股份公司层面xx气田100亿方稳产技术研讨会，邀请兄弟单位、国内外知名专家共同出谋划策。各部门要做好服务工作，加快立项和设计进度，落实保障资金，做好督促检查。
　　三、加强作风建设，锤炼过硬本领
　　“把能源的饭碗端在自己手里，不仅要有政治热情，更要有抓落实的过硬本领。”一要传承弘扬优良传统，夯实作风保障。自己作为公司领导，要深入归纳提炼公司发展历程中形成的宝贵经验，总结出具有长实特色的企业文化和优良传统，浇筑xx集团改革发展的“根”和“魂”。要深入开展传统教育、形势任务教育、先进典型教育，汲取榜样的力量，牢固树立标杆作用，引导全员立足岗位、奋发作为、勇于担当。下大力气做好经验成果推广应用工作，对发展成熟的“精细管理十法”“口袋管理法”“6S管理”“量杯曲线管理法”等一系列优秀的管理方法加强宣传学习，对历年来的发明创造、五小成果要大面积推广，投入到生产实践中去，实现发展成果资源共享。二要强化队伍建设,夯实科技保障。油田勘探开发研究院和钻采工艺研究院作为专业的科研支撑单位，近几年随着一批老同志不断退休，出现了科研队伍断层，新老接替困难的问题，去年，油田公司为两院竞聘补充了一些技术人员，一定程度上缓解了技术研究人员不足的问题。我们也要认识到，人员的学习、成长是一个持续性的过程，这点对研究人员更为明显，要逐步形成两院缺员流动补充机制，实现每年随缺随充，保持研究队伍的层级稳定。三要强化执行落实，作实管理保障。突出从严和精细管理，特别是要大力压减各项费用和非生产性支出，推动工作落实，真正把从严管理严起来、把精细管理管到位。要强化服务意识，积极帮助基层解决问题、提供有效支持，力戒形式主义官僚主义，真正为基层减负，让基层干部员工把更多的时间和精力投入到抓落实上。要突出效益效率导向，完善工资总额与经济效益、劳动生产率相挂钩的决定机制，结合油田提质增效各项任务指标，加大考核激励力度，按照效益贡献、指标完成率严考核、硬兑现。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");