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　　20xx年xx月，xx县委、县政府成立了由xx人民医院牵头，xx医院、妇幼保健院、xx个乡镇卫生院及xx个村卫生室为成员单位的人财物统一管理的县域紧密型医共体——xx医院集团。成立一年多时间，集团逐步完成“一个落实、两个覆盖、三个定位、四个健康、五个能力和六个数据”相关工作。
　　一个落实。xx县委、县政府出台了《xx医院集团建设工作方案》，组建了xx医院集团管理委员会，县委书记、县长任主任，主管副县长任副主任。同时县委、政府和相关部门针对集团工作下发了关于人员自主招聘、人员创新编制、医保基金打包付费、公卫经费打包支付集团、医管会组成人员及职责、集团党政班子职责、启动健康知识送万家工程的xx个文件，对集团充分放权，并且明确医管会、卫健局及集团的职责和权限。
　　二个覆盖。为打造智慧集团，集团对全部成员单位实现两个覆盖，一是信息化全覆盖，完成集团内信息系统全部覆盖和融合；二是一级分配逐渐覆盖，按照村乡县顺序，通过工作点中的考核点进行一级分配，彻底实现多劳多得，优劳优得。
　　三个定位。集团以国家相关文件和具体要求为依据，确定了各成员单位的功能定位。一是村卫生室xx%做健康工作，xx%做医疗工作；二是乡镇卫生院xx%做医疗工作，xx%做健康工作；三是县级医疗机构主要做重病、大病、急危重症、专科专病的研究及科研学术工作。
　　四个健康。集团制定由四项健康工作组成的闭环式医防融合健康管理xx方案。
　　一是健康知识送万家工程，20xx年xx月xx日在政府召开启动大会，由县委书记、县长担任此项工作领导小组组长，通过“家门口的电影院”“手机上的健康知识库”“电视机中的健康指导”“贴身守护的健康小屋”“多种形式的常规宣传”五种形式进行全方位的健康教育。
　　二是全民免费体检工程，医院集团携带高标准的先进医疗设备，走进村、社区对居民健康状况进行每年一次的全面免费体检。
　　三是出院病人健康指导工程，对出院病人提供连续医疗健康指导服务，医院主管医生对出院病人开具医嘱及健康指导，由病人的主管村医执行并记录。
　　四是主管村医工程，医院集团在村医能力考核的基础上实行主管村医管理模式，村医像大医院的病房主管医生管理病人一样进行公共卫生服务。
　　五个能力。集团通过五个能力工程促进渐进性能力提升分级诊疗xx方案。
　　一是基层基础建设能力工程，对村卫生室实施现代化建设，包括信息化、冷暖空调、通上下水、建设标准环保厕所、污水处理等，并为乡镇卫生院配备DR和微型核磁设备，完善乡镇卫生院四类基础设备。
　　二是培训能力工程，主要分为医疗医师的培训和健康医师的培训。医疗医师培训中，对村医、乡医和乡镇卫生院医技医生分别进行院感、公卫、医疗等方面的培训共计xx余次，xx万余人次，实现培训全覆盖。健康医师培训中，一要对全部村医的健康知识培训；二要对出院病人健康指导医师的培训；三要对专科专病健康指导医师的精准培训。
　　三是签约互利能力工程，通过xx名县级医院医生和xx名乡镇卫生院医生互换工作一年时间，带动乡镇卫生院服务能力提升。在此基础上全面启动县、乡全科医生互用常态化工作，把县乡所有全科医生组成工作和利益共同体，每个月轮换工作。
　　四是病种诊疗能力工程，医院集团制定了《xx医院集团分级诊疗病种目录（第一版）》，明确了不同层级医疗机构收治病种，其中村卫生室xx个病种、乡镇卫生院xx个病种。
　　五是病历质控能力工程，医院集团每月组织专家对成员单位进行抽查不少于xx份，共下发通报xx期，发现问题xx余处，逐渐实现病历全部自动化质控。
　　六个数据。集团经过一年多时间工作初见成效：一是村级公共卫生工作数量与质量的一级分配覆盖率为100%，并对村医的公卫经费改为每月直接发放至村医本人；二是全生命周期健康档案整合率为100%，把居民所有的健康资料整合，形成“全生命周期健康档案”，并逐步实现与医疗门诊及住院病历的互联互通；三是公共卫生四病规范管理人数由xx人增长为xx人，增长率为xx%；四是住院病人下转由xx人次增长为xx人次；五是乡镇卫生院诊疗人数由xx人次增长为xx人次，增长率为xx%；六是县医乡医互用人数由xx人增长为xx人，增长率为xx%。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");