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　　思想政治工作既是我们党的优良传统和政治优势，又是企业实现经营管理上水平、保持健康快速持续发展的重要保障。特别是在当前铁路经营形势严峻，干部职工市场经营意识薄弱的情况下，只有充分发挥思想政治工作优势，用先进理念统一职工思想，凝聚一切力量，才能全面促进创新创效工作，推动实现铁路创新发展、科学发展、持续发展。
　　1、思想引领是“航标”，必须推动观念更新、理念创新
　　经济新常态下铁路改革步伐加快，思想引领是指引职工认知方向的“航灯”，必须发挥持久全面的领航作用。
　　一是着力推动观念更新。经营工作是团体战，不能只看局部利益和当前利益，铁路要在困境中实现突破，必须组成“团结统一战线”。要采取中心组学习、专题会议等形式，认真组织干部职工学习贯彻路局经营工作会议精神。通过深入现场座谈讨论、进企业观摩学习、请专家授课指导等形式，引导干部职工消除“三个思想误区”，即：行包、装卸部门只是生产部门，经营创效“无法作为”的认识；行车、设备部门是“后厂”服务，不面对货主、市场“无需作为”的认识；客运、保洁部门受人力财物限制，满足旅客货主基本需求已属不易，优质服务“无力作为”的认识。在此基础上，充分认清严峻形势面前“人人有责”，每一个岗位、每一项工作都是经营工作的组成部分，无论处在前店、后厂，还是处在后勤保障，都是同呼吸、共命运的利益共同体。
　　二是着力增强发展信心。虽然当前铁路经营形势严峻，但是要看到未来改革发展红利，看到有利的政策发展环境和广阔的市场空间，看到铁路改革发展的巨大潜力。采取多种形式，大力宣讲新常态下铁路工作面临的机遇和挑战，宣讲总公司党组和集团公司、集团公司党委以创新发展为主线推动改革发展的工作部署，宣讲关于实行盈亏总额与职工工资挂钩的政策措施，引导干部职工增强抓住机遇战胜挑战、适应新常态的决心和信心，激发立足岗位增收节支创效的主动性和创造性。
　　三是着力形成“三同意识”。只有让职工与企业同呼吸、共命运，才能永葆企业发展生机与活力。各级党组织要将职工思想政治工作与安全生产包保、节假日跟班作业、传统节日走访慰问等契机有效融合，最大限度加密开展思想交流、思想答疑、思想教育的频次，从而使职工在日积月累中融入其中，逐渐达成职工与企业同心同德、同甘共苦、同舟共济的思想共识。
　　2、组织保证是“港湾”，必须做到目标共融、责任共担
　　针对经营创效的严峻形势，各级党组织要在营销宣传、转变作风、攻坚克难上主动融入，把党组织的政治优势转化为经营创效成果。
　　一是发挥媒体优势，打好营销宣传“组合拳”。新闻媒体对外宣传是思想政治工作的一项新课题。作为基层站段，做好对外宣传工作，首先要打铁自身硬，不断提升安全管理和服务旅客货主水平，避免恶意炒作；其次要善于与媒体沟通合作，有计划、有安排地主动对媒体进行走访联谊，主动介绍情况，主动为媒体提供新闻素材；第三要善于抓亮点，坚持定期召开新闻宣传策划会，找准工作闪光点，超前策划专题，组织重点采访，将铁路良好形象充分展示出去。
　　二是发挥骨干优势，坚持两手抓两手硬。结合推进安全管理新机制，实行干部同步包保到车间、包保到班组的运输经营创效工作，做到一手盯控安全风险、一手盯控运输效率和经营创效，将经营任务与每个干部月度绩效考核挂钩，做到人人头上有指标、个个身上有压力。在年度述职测评和季度经济活动分析会上，领导班子成员带头述职通报包保指标的完成情况，自觉接受干部职工的评议。
　　三是发挥组织优势，提供坚强保证。结合党支部建设“三年基础工程”，进一步优化党支部设置，修订完善党支部日常工作考核办法，把发挥党支部在经营创效中的作用作为一项重要内容抓实抓好。围绕经营创效，深入开展“闯市场、创效益、比贡献”党内主题实践活动，发动党员带头搞营销、攻难关、搞创新，努力打造一批“党”字号的营销团队、服务明星和创效能手等品牌，在推进经营创效、优质服务中发挥示范带动作用。
　　3、以人为本是“根本”，必须坚持平等交流、能上能下
　　做好经济新常态下职工思想政治工作，需要调动全体干部职工的工作热情。因此，要在切实关心职工生产生活的基础上，将思想政治工作触角延伸至最基层、最前沿、最一线。
　　一是定期分析职工思想动态。由下至上完善职工思想动态收集、汇总、分析制度，确保职工思想动态掌控到位。特别是在制定重大改革政策和涉及职工切身利益制度时，充分考虑可能带来的质疑与对立，深刻分析研究矛盾焦点的破解之举，最大限度赢得职工支持。
　　二是树立平等交流的新思维。面对面开展思想教育时，必须打破管理与被管理的限界，想方设法消除职工心理障碍，真实准确掌握职工思想疑虑。要善于营造轻松活波的交流氛围，在倾心交流中摸准职工思想脉搏，使平等与尊重成为做好职工思想政治工作的基本遵循。
　　三是选人用人要探索新方法。建立能者上、庸者下的竞争机制，定期开展能力测定和履职评价，真正把觉悟高、能力强、口碑好、形象佳、成绩优，而且懂经营的人才充实到政工队伍中。进一步健全完善干部管理考核办法，细化、量化干部岗位责任，充分依托安管系统，通过履职检查、季度述职、集中考核等方式，加大干部考核力度，实现考核结果与干部奖惩、使用挂钩。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");