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“家文化”凝聚“团队力”

　　xx高速公路项目部承担了全线近四分之一的施工任务。项目部刚进场，就面临着资金短缺、地材供应不足、征地拆迁受阻和雨季影响等多重困难。临时组建的项目团队，人员来源广泛，文化理念和执行风格迥然不同。缺人、缺钱、缺凝聚力，成为摆在项目部面前的头等难题。面对纷繁复杂的工作任务，项目领导班子第一时间研究对策，确立了以“家文化”融聚团队战斗力的管理思路，把“以人为本”融入管理和发展的各个环节，单位领导把职工当家人，职工把单位当家庭，关爱进制度、管理到细节、落实在行动，努力做到让全体职工感受价值与关怀，推动干部职工心往一处想，劲往一处使，共建关系融洽、精诚团结、蓬勃向上的和谐大家庭，推动各项管理制度化规范、标准化运行、常态化开展。
　　一、传导团队理念，让职工聚力“家的团结”。
　　项目部利用早会、例会、职工夜校等平台，积极开展形势任务教育。项目班子成员与职工一对一谈心谈话，主动宣传和阐释“一家人、一家亲，一起想、一起干”的“家文化”内涵，倾听职工诉求、了解职工想法、征询职工意见，将之作为打消顾虑、卸下包袱、化解疙瘩的重要手段。引导职工认清管理形势、凝聚发展共识，使其从思想上、行动上自觉融入项目管理，形成干好项目的巨大推动力。“家文化”的感染力和实效性的大幅提升，激发出团队强劲的战斗力，开工大干就在全线率先实现十个“第一”。
　　二、营造温馨环境，让职工融入“家的活力”。
　　项目部严格按照工程项目文化建设标准要求，加强视觉形象建设。实行统一着装、挂牌上岗，制作大型标语和文化长廊；创建企务公开栏、光荣榜和心声栏，拓宽职工信息获取渠道，配齐职工所需；定期举办职工运动会及各类趣味文体竞赛活动，建立文化活动室，满足职工精神需求。项目部坚持把打造温暖、向上、友爱、能依赖的“职工之家”作为文化建设的重中之重，积极构建和谐的工作环境和活泼的生活环境，做到留人留心，有效增强了职工凝聚力和归属感。
　　三、彰显人文关怀，让职工感受“家的温暖”。
　　项目部从细处着眼，从小事着手，用心用情用力提升职工的获得感、幸福感、安全感。办好职工食堂，建立职工生日饭、病号饭、家属探亲饭的“三饭”制度。每逢职工配偶、孩子来工地探亲，项目部都会精心准备礼品慰问；每遇职工婚庆喜事，都会送去组织关怀；每逢重要会议和重大节日，组织职工集体合唱《团结就是力量》，塑造饱满的精神状态。通过强化班子成员和部门负责人的领导责任，关注职工情感动态，不断加大关心关怀力度；常态化开展职工座谈会，在加油鼓劲的同时及时消解内部负面情绪，始终保持着激情活力与蓬勃动力。通过打造家文化，营造了温暖、活泼、严肃、认真的管理氛围，激发出了团队最大合力。无论是生活交流还是工作沟通，融洽而又紧密的合作意识，极大地减少了沟通成本，为提高团队组织力与执行力奠定了坚实的心理基础和情感基础。在“家文化”影响下，项目团队始终保持着积极、乐观、自信的精神风貌。项目部大力践行央企社会责任，参与当地抗洪救灾，慰问贫困群众，为村民修筑扶贫道路，为山村儿童捐赠书籍。在人民网、新华网、XX卫视、XX日报等主流媒体进行了广泛宣传，有效提升了企业知名度。
　　四、共创集体荣誉，让职工分享“家的荣耀”。
　　项目部用文化建设推动工程建设，在艰难困阻中一步步向前迈进，领跑全线5个标段，从“白手起家”做到了各项指标名列前茅，实现了“工程优质，干部优秀”的目标。业主先后组织全线所有施工单位到项目部召开涵洞观摩会、“党员质量监督岗”试点活动和高墩液压爬模施工技术交流会。项目部斩获集团“先进集体”“先进基层党组织”；XX投资集团“优秀青年突击队”“安全管理先进单位”；集团公司“先进集体”“先进基层党组织”“企业文化建设先进集体”“工人先锋号”等荣誉称号。项目部以“家文化”为引领，用辛勤的汗水谱写了奋斗新篇章，为改革发展中的公司创誉创效作出了重要贡献。

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