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各位领导：
　　上午好！今天，县科技局安排我在这里发言，给了我一次在这里与大家共同交流，共同学习的机会，我感到非常的荣幸。
　　根据国家关于“加快自主创新能力建设，用15年时间把我国建设成为一个创新型国家”，决定开展科技创新企业工作的精神，公司有责任、有义务投身到建设科技创新型国家、创建和谐企业、促进行业和谐、服务于和谐社会建设。为配合省、市做好科技创新型企业工作，搞好公司的科技创新企业建设，在县科技局领导的指导下，公司在科技创新方面有计划、有步骤地进行，并取得了一定成绩。这些成绩与县领导及科技部门的要求还有相当的差距，与县内兄弟企业相比也是微不足道的。现在，我谨把我们兴成人2010年科技创新企业建设工作向在座的领导作如下汇报，有不到之处，敬请指正。我汇报的题目是“科技助兴成，创新推发展”。
　　一、兴成科技创新发展的现状
　　*****设备有限公司创立于1999年10月，是一家专业从事压力容器、压力管道元件、阴极保护设备、聚氨酯塑料制品制造以及阴极保护工程设计与施工的科技型民营企业。下辖湖北兴成防腐科技有限公司和湖北兴成聚氨酯制品有限公司两个子公司。公司位于**县温泉经济开发区，占地面积30亩，总资产8000多万元，员工150人。公司取得了D1、D2类压力容器、B级压力管道元件国家级制造生产许可证。通过了ISO9001：2000质量体系认证。先后被湖北省国税、地税局联合授予“A级纳税人”，湖北省工商局和省信用促进会授予“重合同守信用单位”。并荣获“黄冈市安置就业先进单位”、 **县“先进民营企业”、“企业税收贡献奖”、“民营经济先进单位”、“技术创新示范企业”、“民营科技示范企业先进单位”。
　　公司的性质决定了公司离不开科技的力量，离不开创新的法宝。
　　公司技术创新快速发展。从最初生产单一的“绝缘接头”到现在发展为能生产五大系列40多个类别200多种规格产品。其中“绝缘接头”申请了国家专利；智能型恒电位仪金属防护仪是我公司和武汉理工大学合作研发的自主知识产权的高新技术产品，2006年列入国家火炬计划项目。在技术合作上，公司与武汉理工大学、合肥通用机械研究所等科研院所进行了技术创新合作，共同研发新产品。技术创新力量逐步增强。公司成立之初研发力量基本空白，随着公司的发展，公司现有产品研发人员22人，其中工程技术人员20人，还与武汉理工大学自动化学院共建了创新产品研发中心，由我公司董事长和学院教授、博士夏泽中牵手共同领衔运作。
　　经营管理逐步完善。公司始建之初，管理是以小作坊为主的管理模式。发展到现在，拥有一支勤奋敬业，开拓创新，团结务实的管理团队。高层管理人员中有4人曾担任过国营大中型企业副总以上职务，董事长和总经理均参加了中国企业联合会和中国企业家协会联合颁发的“高级职业经理人”资格证书。公司实行现代化企业管理制度。对生产和办公实行“5S”管理，养成员工的工作讲究认真的习惯，塑造员工守纪律的工作场所，营造良好的团队精神，为形成良好的企业文化夯实坚实的基础。对各部门工作目标实行“看板管理”，增强管理的透明度。为了公正客观衡量广大员工的绩效，充分调动员工的积极性，为薪酬分配提供准确、真实的依据，公司对各部门各员工工作能力、工作水平、工作业绩实行目标绩效考核管理，将待遇与绩效考核结果挂钩，激励先进，鞭策落后；将绩效考核与公司的战略和经营管理目标挂钩，实现超常规、跨越式发展，促进公司效益的提高。
　　公司的市场逐步扩大。从最初的单枪匹马背起行囊跑促销，发展到现在，公司将市场锁定在国家的垄断的行业——石油与电力产业链上游企业，并逐渐幅射到钢铁,化工企业。公司是中石油“能源一号网”会员单位,现已成为中石化、中石油、中海油三大央企能源巨头下属的近百家企业(如大庆、胜利、塔里木、河南、青海等油田和中石化华北分公司、西北分公司等全国各分公司等等)的直接供应商，并与之建立了长期的合作关系。公司逐步完善营销体系，通过制度创新，实施区域营销，在每个营销区域派驻区域总经理，给予充分的自主权和决策权，充分发挥营销队伍的主动性、积极性和创造性。通过吸纳改制或破产企业的营销人员，快速掌握可利用的客户资源，健全营销网络，以重点客户驻地为路线图，分别在北京、新疆油田、大庆油田、胜利油田、长庆油田、上海、四川、武汉等地设立八个常驻营销机构。
　　公司加大了科技创新的投入。为了适应市场发展的需要，公司正在加大投入，集中人、财、物，进行资质升级。就是将现有的D1/D2类压力容器生产许可证升级到A1/A2类压力容器生产许可证，从而增强公司的生产能力，增强公司的市场竞争力。公司藉此机会，进一步提高了生产技术和产品研发水平。
　　二、公司科技创新建设总体目标
　　为把公司建成科技型示范企业，公司制订了科技创新建设总体目标，就是通过科技创新企业建设，进一步推进公司的科技自主创新能力建设，初步建设较为完整的科技开发与技术创新体系，企业综合技术水平达到湖北省同行业先进水平，力争进入湖北省科技型中小企业成长路线图计划，实现“企业信息化建设、创新产品研发”两大领域重大突破；完成新型工艺技术改造，扩大聚氨酯生产能力；加大校企合作科技投入力度；形成压力容器、阴极保护、聚氨酯三大产业板块，力争早日创业板上市”的科技发展总体目标。
　　三、公司科技创新建设重点内容
　　为了实现科技创新目标，公司紧紧围绕《湖北省创新型企业建设试点工作方案》，结合公司科技创新发展的现状和战略规划及发展，确定以下建设重点内容：
　　1、加强投入机制建设力度。一是引进科技风险投资。公司不断创优投资环境，积极与创投公司接恰，寻求合作途径。目前公司已与省高投公司、武汉市科技担保有限公司等机构初步搭成合作意向。 二是建立技术入股投资机制。公司为了吸引优秀人才，聚集科技要素资源，构筑技术高地，大胆探索技术入股投资机制。三是规范完善创新投入财务制度。健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度；优化投入方式，提高科技投入产出比；通过现代化的管理手段，进一步规范科技项目、产品研发、技术创新等投入管理。
　　2、优化技术创新机制。充分利用武汉理工大学等高等院校、科研院所和公司自身的优势，本着优势互补，互惠互利，互相支持，共同发展的原则，结合企业建设发展中需要解决的问题，在科技研究、成果转化、资源共享、人才培养等方面开展长期的产学研全面合作，全面提升自主创新能力。
　　一是建立技术创新运行机制。具体包括：技术中心、运行方式和管理制度。与武汉理工大学联合建立兴成石化设备技术研发中心，并建立技术委员会和咨询委员会。
　　二是制订奖惩分明的规章制度。在激励制度方面，公司即将出台《公司科技项目奖励条例》、《中层干部年薪制实施办法》、《实行末位淘汰制度的实施办法》、《专业技术人员激励奖试行办法》、《新产品试制及科研管理办法》等制度。
　　3、强化科技创新产品建设。针对公司不够配套、不够完善或不够适应生产需要的生产装备和与时代不相协调的管理模式，采用购进、更新、或淘汰等方式实现科技创新建设的设备和管理水平的升级和跨越。一是制定科技创新产品发展战略，针对石化设备行业发展走向，抢占行业技术制高点，制定新产品升级路线图；二是制定新产品、新技术、新工艺创新研究开发计划，建立产品标准和质量保证体系，推进科技创新产品质量和数量明显提升。
　　4、加强科技创新人才团队建设。结合公司技术带头人队伍建设和高端人才的引进，通过科技项目、新技术研究和讲座、组织科技人员调研考察等方式，开展科技创新人才队伍建设，提高科技创新队伍整体素质，形成企业发展需要的多层次梯级科技人才队伍，并建立一套有效的引进人才、培养人才、用好人才的激励机制。
　　一是在人才引进方面，做到不拘一格，广纳人才。公司根据发展需要，可以申报建立研究生科研工作站，以引进高层次科技人才，优化企业的人才队伍结构。
　　二是在人才培养方面，因人施教，提高层次。公司有计划地对各类技术人员和普通职工进行分层次有目标的培训。对操作工人，以操作技能和应用理论为主进行培训；对工程技术和管理人员，以学历教育和专业培训为主要载体，突出培训的实用性。
　　三是在使用人才方面，尊重个性，人尽其才。公司将改变以往安排上岗后基本不再调整专业和工种的做法，而是从开发的角度，通过各种跨专业的培训，培养和发现员工的个人爱好和特长，然后根据技术岗位的需求情况，公开竞聘，为员工创造一个良好的职业环境。同时公司还将建立和完善绩效考核体系，推出协议工资制、激励奖制、末位淘汰制等考核激励措施，从而稳定人才队伍，激励人才奋进。
　　5、加强科技创新管理建设。一是构建企业科技创新管理体制机制，健全科技创新管理规章制度。二是增强企业管理层技术创新意识，通过开展各类培训活动，不断提高企业管理人员的企业管理创新能力。三是积极开展全员创新活动。围绕生产、建设、管理等方面存在的问题，开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，营造创新氛围，建设创新文化。
　　四、建设保障措施
　　为了完成科技创新型企业建设工作，公司采取以下保障措施：
　　1、成立组织。为了提高对科技创新型企业建设的认识，健全科技管理机构，建立统一领导、分工负责、协调推进的创新型企业建设工作组织体系，公司决定成立科技创新型企业建设工作领导小组。组长由董事长担任，总经理担任副组长，副总和各部门主要负责人为成员。分管科技工作的副总为协调负责人，科技创新型企业建设办公室设在公司办公室，具体负责科技创新型企业建设的日常工作和与县科技局的联系工作。
　　2、人员保障。参加科技创新型企业建设工作有22人，其中大专以上学历21人，工程师10人，技术人员20人，平均年龄在38岁。是一支有科学技术、有一定学历、有专业知识、有丰富经验，有科技创新能力且年富力强的创新队伍。
　　3、确保经费。科技创新型企业建设工作的经费采取专款拨付，专款专用的管理方式。公司财务对公司科技创新型企业建设工作的费用开支开辟一条“绿色通道”。
　　4、分工明确。科技创新型企业建设工作领导小组主要负责审核科技创新型企业建设方案、考核指标目标值、考核结果；办公室负责《*****设备有限公司科技创新型企业建设试点工作方案》的制定和完善，负责科技创新型企业建设的宣传报道及文化创新；技术部负责技术创新；生产部和质量部负责生产、质量和运行创新；人力资源部负责科技创新人才的培养；财务部负责科技创新投入；销售部负责需求渠道管理和服务创新；采购部负责采供创新。各部门及其负责人归口管理各自的技术创新工作。
　　各位领导，湖北兴成的科技创新发展，离不开县委、政府和县科技局等大力支持和帮助，离不开各位领导和社会各界同仁的关心和厚爱，借此机会，向大家表示衷心的感谢！
　　谢谢大家！

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