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　　xx区税务局运用“三张表”工作理念，立足现状、理清差距，对标一流、形成参照，大胆探索、集成优化，不断优化工作机制，压紧压实工作责任，多措并举提升留抵退税工作质效。截至4月底，已完成各类期末留抵退税审核xx户，共计退税xx万元，其中微型企业xx户，共计退税xx万元，已完成退税税额占总退税限额xx%，微型企业退税进度位居全市前列。
　　一、锚定目标抓落实，确保“方向明”
　　一是理念先行提站位。召开留抵退税办理进度推进会，树牢落实留抵退税政策是重大政治任务的理念，立足王军局长强调的“七个大年”客观形势及“新四力”要求，把总局“六个一以贯之”经验贯彻落实到留抵退税工作全流程、全环节，做到同频共振、同题共答。坚持“四个共享”及“四能四不能”工作理念，树牢“严真细实快”工作作风，明确职责、协作配合，切实加强完成此项工作的紧迫性和重要性，确保打好大规模退税攻坚战。
　　二是统筹推进齐谋划。成立增值税留抵退税专项工作组，实行“一把手”亲自抓，分管领导靠前指挥，积极做好增值税留抵退税工作的整体规划、统筹指挥、组织协调，树立“早退、快退、退稳、退准”工作目标，明确工作任务、工作方案及任务分工表，为全力做好政策落实工作定向、定标、定航，合理配置人力资源，确保责任落实到岗到人，工作有力有序开展。
　　三是深化分析精研判。依托税收大数据，在省市局测算数据的基础上，对辖区内企业期末留抵税额、纳税信用等级、税务处理处罚情况等数据进行筛选分析，进一步明确符合政策的企业清单。根据企业划型标识，对大、中、小、微企业全面核实整理，形成可退税企业明细台账，科学统筹、摸清底数。并做好留抵退税预计，根据省局下发留抵退税测算数据，做好全年的留抵退税预计，打下坚实数据基础。
　　二、突出重点抓提升，确保“服务优”
　　一是强化机制聚合力。积极主动向xx区管委汇报，推动建立xx区退税减税政策落实联动工作机制，并加强与财政部门、人民银行沟通协调，形成“收集问题—协同处理—成果共享—整改提升”工作闭环联动协调工作机制，健全问题快速反馈解决渠道，通力协作、高效配合，保障退税工作落地见效。
　　二是融合宣传提质效。坚持集中辅导与重点辅导同向发力，将宣传辅导与“一户式”功能相结合，各税源管理单位、纳税服务中心、第一税务所通过“一户式”功能对可能符合留抵退税条件的企业开展分析核实，并通过云学堂、税企群等线上涉税平台开展集中辅导，从退税申请、办理时限、后续处理等方面扩展宣传内容，精准推送政策1000余条，确保纳税人应知尽知。对辖区内企业进行“清单式”动态管理，及时提取应享未享企业名单，对600户次纳税人开展“一对一”专项政策辅导，保证纳税人知政策、享政策、会操作。
　　三是夯实管理促服务。组织业务骨干深入解读政策要点、计算方式等，熟悉留抵退税全流程、全链条业务，加强对业务知识和操作技能的掌握；在办税服务厅开辟专人咨询渠道，手把手辅导纳税人通过电子税务局办理留抵退税；利用双休日审核、推送退税申请，提速内部流转，全区留抵退税业务最快1日即可办结，退税办理时间缩短至2工作日内。
　　三、内督外查严秩序，确保“政策稳”
　　一是严把事前防控关。前置风险防控环节，依托“一户式”2.0留抵退税指标，对重点风险行业、重点企业开展数据分析，一站式审核纳税人退税申请条件、存量及增量留抵税额计算、进项构成比例、涉税风险疑点，综合研判企业风险情况。截止4月底，分析研判30户企业，涉及可退留抵税额x万元，阻断退税额x万元。
　　二是严把事中阻断关。加强对退税流程事中监控，在办理环节开展数据比对与人工风险甄别，交替审核纸质数据资料和系统数据，严格核实可能存在的风险疑点，确保相关业务真实有效，取得的进项发票合法合规。对风险较大的企业提出风险意见，派人实地核查，发现问题及时阻断退税流程，并根据实际情况采取针对性措施。
　　三是严把事后审核关。建立终端风险定期抽查轮查机制，按风险级别提升重点行业抽查比例，结合区域风险特征，设置违规享受留抵退税风险指标，持续扫描已审核退库纳税人信息，提取x条所有享受免税、适用简易征收的企业信息，发送税源管理单位核实，查看是否存在应转出未转出的情况、是否存在虚增进项税额等故意骗取退税的情况。已发现16户不应退税企业错误享受，将其已退税留抵税款进行了全额缴回处理，共计缴回x万元。加强部门联合，逐项制定周期性轮查机制，形成全方位风险防控体系，并将政策落实作为绩效考评、工作督办的重点内容，注重过程考核、强化结果运用，确保对留抵退税重大风险精准定位、快速处置。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");