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　　执行力考核是更严格意义上的工作检查，是检验或实现工作目标、或达到某项工作标准、或完成一项工作任务在一个时间内或终结时的检查验收方法。目前分公司制定的QHSE体系文件，就是各项管理制度的标准。这一标准能否很好地执行或是否具有权威，关键在于我们日常的落实和执行力的考核。
　　一、执行力考核在企业管理中的意义
　　一个单位整体管理能力和服务水平的高低，关键在于我们的执行层是否有力，单位下达的各种指令、计划都需通过基层单位和员工的手中来完成。执行力就是将过去行政繁杂的指挥转向制度化、程序化。好的管理思想要贯彻落实，好制度不能流于形式，在接受任务后要雷厉风行、不折不扣、不能变形，不能走样，养成高效率，快节奏的工作作风，及时解决处理工作中的问题，每位员工都要建立工作台帐，做到每日“三查”：查一查今天还有哪些工作应该干但还没有干；查一查今天的工作中还存在哪些问题；查一查明天需要干什么，应该干什么，怎么去干，这样才能检验工作的落实，并有效的通过执行力考核来验证。有些时候，会议精神、领导讲话、明文规定在贯彻中存在虎头蛇尾，或草草应付，出现这些问题的症结就是执行力检查考核不到位。人具有两重性，一个是积极性，一个是惰性。严格的考核和奖惩兑现能够起到抑制惰性，调动积极性的作用。要搞好一个单位、抓好一项工作，就要充分认识到执行力考核工作的重要性。在一个单位里，完成一项工作，做好一件事情，要有一套完整的管理程序，即有谋划、有部署、有措施、有行动、有检查考核、有奖惩办法，而且每个环节都要认真去做，定会达到好的效果。一级抓一级，一级考一级，层层有标准，级级明职责，作为一个基层单位要学会这种有序的管理，才可能达到“政令”畅通，事事有落实，件件有回音。用制度，标准约束人的行为，用制度、标准考评一个单位、一个岗位，干得好受奖赏，做得差挨处罚。得到奖励的理所应当，受到处罚的心服口服。这些是要通过执行力考核来评价和兑现的。
　　二、执行力考核在企业管理中的重要作用
　　我们在工作实践中感受到，加强思想教育、落实管理制度、与个人利益挂钩的考核是基层管理工作的主要途径，是有机的整体。而在讲明道理，完善制度，明晰责任，清楚工作标准基础上，要保证工作目标实现，就必须抓好执行力考核。员工已知道应当做什么，应当达到什么要求，也要让其知道达不到标准会有什么结果。通过执行力考核，兑现个人收入，会起到有效的思想教育，促使其转变观念，努力达到工作标准。如过去有的岗位完全依赖临时工干的工作，现在要由正式员工去做，某些员工觉得脸面不好看，心里不愿干的岗位工作，干起来很勉强，往往存在应付现象。又想过去的悠闲，又不想少拿钱。与人比收入，却不与人比贡献。这种在某方面、某工种出现的现象，与分公司QHSE体系要求及形势和标准化服务要求差距很大，也使日常的管理处于教育无效，指挥不灵的困境。为此，为了彻底转变员工的思想观念，矿管站从制度入手，制定了工作质量考核办法，通过抓执行力考核，员工的思想观念发生了很大转变。首先抓管理者和班组长的教育。干部和班组长是单位的骨干力量，是优秀群体，既是管理者，又是操作者。基层的工作标准和员工士气，取决于基层管理者的执行力。在遇到困难时，我们的管理人员要敢于正视问题和困难，善于解决矛盾，敢于碰硬，敢于较真，敢于迎难而上，不能见了困难绕着走，踢皮球，当老好人。在处理解决问题时，要真诚地用通俗的言语坦诚地与员工交朋友，决不能以盛气凌人高高在上，用指挥的口语命令员工去做或接受，这样做员工只能是行动上被动地服从，而在思想上却淡漠，表现为积极性不高，工作完成的质量低，不利于员工主动性的发挥。无论是管理者或是被管理的人员，我们都应该尊重他人，端正工作态度，摆正位置、迎难而上，敢管、会管，独立去完成本职责内的工作，通过全体员工的上下齐心协力，那单位整体管理能力就会增强，达到事半功倍的效果。这才是执行力考核最终所需的考核结果。
　　三、加强执行力考核应遵循的几项原则
　　考核兑现触及到单位、岗位人员的切身利益，是一项严肃的、可操作性强、需被考核对象接受的标准化工作程序。制定工作标准和考核标准要统筹兼顾，符合单位实际，要把各种现状与可能出现的问题想透，这就需要管理人员付出艰苦的劳动。完成全面熟悉工作，思考分析确定方案及细则的过程，是管理人员认识和能力提高的过程。而且，要抓好考核需要有敢抓敢管的魄力。我们常说，严出作风。不严格管理带不出过硬的作风。考查一个单位不单是看你达到了几个指标，员工队伍的思想工作作风应当是评价单位管理人员的一个重要尺度。因此，加强执行力考核工作应当遵循以下几个原则：
　　1、坚持教育为先的原则。一个好的制度，好的办法要被大家接受并按照去做，首先要做好宣传动员和有效的解释工作。要让基层单位和岗位员工清楚加强考核的目的意义，树立三种观念，即新的择岗观念、收入靠贡献的观念、服务质量观念。使其积极地履行承诺，出色地完成承担的工作量。
　　2、坚持高标准的原则。要明确单位和岗位职责、工作内容、工作量、工作标准，让其知道干什么，标准是什么，把想到的要记到，记到的要写到，写到的要做到，并持续改进，最终达到全面提高服务标准的目的。
　　3、坚持考核兑现的原则。要让被考核单位、岗位清楚地知道未达到标准后会有什么结果。考核必须严格兑现，必须切实与单位和岗位人员的收入挂钩，体现出考核的公平、公开、合理性。
　　4、坚持建立领导责任制的原则。要建立以量考核和以事考核为主要内容的目标考核体系。能量化的要定量，有的要以事定性，最终都要有个“说法”。考核不能单一地针对岗位人员，要把各级责任捆在一起，促使上下联动。比如矿管站成立考核领导小组，对基层队和岗位人员一块考核，岗位达不到标准，基层队干部要承担一定责任。基层队日常要对岗位人员考核，建立记录台帐。达不到考核密度和考核效果，且与矿管站考核不相符甚至差距较大，要追求基层队的责任。矿管站对站考核小组工作情况要进行执行力考核，这种责任相连，相互监控的考核，形成一个互动整体，效果会更好。
　　5、坚持建立日常考核与阶段考核相结合的原则。日常实行不定期考核，尤其是对保洁、绿化岗位工作，可在一个阶段内每天巡查，或每周抽查，督查现场工作尽快达到工作标准。工作正常之后，以周、旬、月、季检查考核为主。重要的是发挥基层队干部的日常管理作用，实实在在地抓好现场管理，及时解决存在的问题，促进整体工作水平的不断提高。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");