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　　踏近几年以来，集团公司积极探索加强改进党建工作的新方法、新途径，制定下发了《关于开展基层党支部“六个一”创建工作的实施意见》。按照实施意见的总体思路，以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”为目标的基层党支部“六个一”创建活动得到了广泛深入的开展。采油厂党委在客观分析基层建设现状，认真学习领会上级组织工作精神的基础上，提高认识、深入研究、充分讨论，制定方案。在此基础上，结合阶段工作特点，及时调整创建工作的重心和侧重点，突出“四个结合”，即：“六个一”创建与创先争优活动相结合；与提升基层建设水平相结合；与推进生产经营建设相结合；与深化文化建设，构建队伍核心战斗力相结合，扎实推进创建工作，取得了实实在在的工作效果。
　　一是基层组织建设得到夯实，党支部战斗力明显增强
　　“六个一”创建活动是创先争优活动的有效手段，其宗旨是夯实基层组织建设基础，提升党支部自转能力和战斗力。活动中，采油厂党委着眼于夯基础、强堡垒、促发展，着力健全基层组织机构，提升班子整体素质和战斗力，夯实基础工作。经过几年的努力，采油厂基层组织建设工作呈现出组织健全、构成合理、班子团结、运作有力、基础扎实的良好格局。班子成员配备齐全，构成科学合理，自转力和战斗力明显增强，党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用得到了有效发挥。在为采油厂生产经营建设提供有力保障的同时，“四好”班子建设深入开展，创建窗口党支部活动得到扎实推进，创先争优活动取得了显著效果。在作业区范围内培植创建了各具特色的窗口党支部，以第一采油作业区第一采油管理站党支部为典型的基层党支部先后被评为央企、天津市委和油田公司年度“先进党组织”、“红旗党支部”和“基层建设先进单位”，对推进全厂基层组织建设起到了强有力的引领推进作用。目前，采油厂基层党建整体水平明显提升，战斗力和凝聚员工、引领发展的能力明显增强，在推进采油厂生产经营建设和可持续发展的进程中充分发挥了至关重要的保障作用。
　　二是党员队伍建设扎实推进，党员先锋模范作用彰显
　　按照“六个一”创建的总体思路和指导思想，采油厂党委注重党员队伍的管理和建设，使广大党员真正做到“思想觉悟优于群众、业务技能强于群众、工作业绩高于群众”。以提升综合素质和党员形象为核心点，强化党员教育引领。在坚持基层党支部“三会一课”、党日活动等基础制度落实的同时，大力推进学习型组织建设，提升基层组织的党员的学习力。通过党员大讲堂、《古州油潮》专题论坛、七一歌咏大型晚会等主题活动，加强党员意识教育和正面引领。尤其是在庆祝建党91周年大型主题活动中，广大党员自觉主动地参加组织活动，表现出了极大地责任和热情，充分展示了党员的自信与良好形象；以践行党员承诺、落实“三联”制度为切入点，发挥先锋模范作用。扎实开展党员挂牌、党员标杆井、党员责任区等实践活动，重点通过三项具体举措，把党员身份“亮出来”，让党员形象“树起来”。培养生产“领头雁”。通过 “管理示范岗、技术示范岗、上产示范岗、学习示范岗”四个层面的评比，推进“争创百名示范岗”活动的扎实开展，“树立了100个标杆典型；成立党员“帮带区”。成立党员帮带责任区，300多名党员岗位尖子、生产骨干与700多名新员工、中初级工结成帮扶对子；设置生产“服务点”。结合创先争优活动，深入开展为民服务，以特长党员、技师党员、高级工党员为中坚力量，为提供生产信息、技术支持等服务1100项。以提升员工队伍技术素质为着力点，注重发挥技术引领作用。着力打造了以地质专家夏国朝、科技带头人张家良、技能专家赵常明、技术能手王国治等为骨干的党员技术拔尖团队，采油厂党委在大力宣传表彰的同时，为他们搭建平台、创造条件，发挥他们的示范引领作用，带领员工队伍技能素质整体上水平。其中，夏国朝带领他的滚动评价团队为采油厂增储上产做出了突出贡献；赵常明立足“常明工作室”，在引领技术进步、提高员工技能、难题攻关方面效果明显；以王国治命名的“国治工作法”在南部油田传为美谈。几年里，采油厂党员队伍整体素质明显提高，带头学习、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的良好风气蔚然成风。
　　三是致力制度和机制建设，基层党建水平明显提升
　　建立完善的制度体系和长效机制是基层组织规范运作、彰显战斗力的重要保障。长期以来，采油厂重视健全组织建设制度，探索完善工作运行机制，促进党建工作的科学化、规范化、长效化。尤其是近两年以来，以集团公司《中国石油思想政治保障体系》、《党支部工作条例》为指针，以油田公司QHSE组织建设程序文件为标准，细化基层组织建设基础管理办法，讨论制定加强改进基层党的建设思路，统一了基层党支部建设标准。先后制定出台了《第三采油厂基层组织建设五年规划》、《第三采油厂十大窗口党支部创建方案》，完善了党、工、团组织建设管理办法。在此基础上，坚持“日常指导、月度检查、季度讲评”党建工作运行机制，实现了工作过程的有效推动和控制，促进了整体工作水平的不断提升。
　　四是注重培育核心战斗力，生产经营建设稳步推进
　　以带出一支好队伍为基础，采油厂着力打造员工队伍核心战斗力，为生产经营建设的扎实开展提供有力保障。正面引领聚合力。我们深入开展“形势、任务、目标、责任”形势任务宣讲和“三厂闯难关，我该怎么干？”大讨论、“爱国、爱企、爱岗”教育、“使命因艰巨而光荣，认识因拼搏而精彩”的系列演讲、“基层班组对抗赛”、“身边的人讲身边的事故事会”等主题活动，有效增强了员工队伍的使命感和责任感。文化建设添内力。深化企业文化建设，大力弘扬铁人精神，积极构建以“三厂精神”为主体的本原文化体系，致力打造员工队伍普遍认同的核心价值观。注重发挥典型文化的引领激励作用，坚持阶段性评优制度，开展“十大标兵”投票评选活动，大力表彰先进集体和优秀个人的突出事迹，激发广大员工建功立业的激情和热情；示范带头添动力。深入开展各级领导干部定点承包基层单位的制度，定期深入基层联系点，检查落实各项工作进展情况，充分发挥干部的模范带头作用，指导、帮促基层单位解决实际问题。尤其是在季节性生产抢险及其他众多的急难险重的工作中，每次都是干部冲锋在前，为基层员工做出了很好的表率……形式多样的正面引领教育，使员工的主人翁责任意识和队伍的凝聚力得到明显增强。在实际工作中不管遇到什么样的困难，全厂广大干部员工始终保持了必胜的信心和高昂的斗志，为工作的顺利开展和阶段目标的实现奠定了基础。
　　成绩固然可喜，问题不容忽视。在看到成绩的同时，在工作中同样存在诸多问题，有待于在今后工作中予以足够重视，并做好及时纠偏。主要表现“四重四轻”：
　　一是重声势，轻实效。一些基层组织热衷于造声势、喊口号，实际工作中方向不明、标准不清，动作不大，效果不佳。
　　二是重两头，轻过程。创建工作看重讨论分析、制定方案，追求最终效果和工作改变，忽视了工作过程中的阶段分析、调整、纠偏，不注重过程控制和总结推动，导致工作方案制定的很好，最终效果差。
　　三是重现实，轻长效。只看到短期内的改变，不注重长效机制和制度的建立完善和落实，不能保证工作一以贯之，长远坚持，最终只能是虎头蛇尾。
　　四是重典型，轻全面。看重抓典型、要成绩、出经验，忽视了全面推进，均衡发展，实际情况良莠不齐，基础不牢。
　　对此，在今后的“六个一”创建过程，我们要认清现状，加强分析，摸清问题，制定措施，提高创建工作的针对性和实际工作效果。重点开展好四方面工作：
　　（一）明确方向，务求实效。
　　“六个一”创建活动为我们指明了加强基层党建工作的思路和重点，规范了统一标准，提出了“书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活有效、工作业绩显著”的目标和具体要求，为开展创建工作提供了依据和导向。我们各级党组织应该针对实际情况，根据“六个一”活动的不同内容，进一步明确工作的侧重点和详细的创建标准，增强工作的针对性。同时，要注重与本单位发展形势、解决主要矛盾和重点工作的有效结合，用以指导本单位“六个一”创建活动的扎实开展，确保工作见到实效。
　　（二）完善制度，理顺机制。
　　要借“六个一”活动的扎实开展，深化基层党建工作的思考认识，以提高基层党建工作水平、解决突出矛盾和具体问题为着眼点，推进基础工作制度的细化和延伸。针对党建工作特点，重点抓好工作目标、标准体系的研究制定，本着细化、量化的原则，做到软指标、硬考核。在此基础上，抓好长效工作机制的建立完善，明确责任、义务，完善工作运行程序，理顺工作运行机制，实现党建工作受控运行。
　　（三）加强指导，过程控制。
　　要突出三个环节：加强组织领导。各级党组织把创建工作列入重要议事日程，建立起党组织负责人负总责、职能部门协调、一级抓一级、层层抓落实的领导责任制，持续不断地指导协调创建工作。加强检查指导。依据基础工作制度和运行机制，要加强对“六个一”活动的阶段检查、指导、帮促。尤其要突出指导帮促环节，通过深入开展调查研究，摸清现状，明确问题，研究制定针对性措施，促进工作更好的组织开展。加强阶段总结。一方面抓好创建工作的总结回顾，要看到成绩，汲取经验教训，明确下步工作方向。另一方面，要选树典型、表彰先进，发挥典型引路作用，为创建活动的深入开展指明方向、树立标杆。
　　（四）全面推进，均衡发展。
　　一花独放不是春，百花齐放春满园。尤其是加强基层党建工作绝对不能只看亮点，不顾落偏。在抓好典型培植选树的同时，更要关注工作存在差距的党支部，帮助他们做好改进工作，迎头赶上，实现工作均衡发展、全面开花，开创基层党建工作欣欣向荣、百花争妍的良好局面。
　　“把支部建在连上”。我们党历来重视基层组织建设工作，加强基层党支部建设是中石油的光荣传统，持续抓好“六个一”创建活动具有鲜明的现实意识和长远影响。我们应该不断加强工作实践与认识，为基层组织建设提供新鲜的理论认识和丰富的实际经验，增强基层党组织生机与活力，为推进生产工作建设和企业发展提供强有力的组织保障。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");