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　　业余时间读了刘玉瑛教授的《关键在于落实》一书，他将深刻的道理孕育于浅显的语言、生动活泼的实例当中，让我受益匪浅，对自我工作有了更深的启迪，同时对自我也是一种警示。读完此书，我认为要想抓好落实，创建良好的落实文化尤为重要，在此谈一谈自己的学习体会。
　　所谓落实文化，是指贯穿于整个组织系统的、大多数组织成员形成的对组织的看法、习惯和理念等的总称。抓落实必须创建良好的落实文化，一个没有落实文化氛围的组织要想搞好落实，无疑是天方夜谈。
　　大家都知道这样一件事，如果告诉一个日本人，让他把碗洗六遍，他会不折不扣地执行。而让一个中国人这样做，他可能只洗五遍，甚至两遍。从这件事上折射出的是日本有落实文化，而中国在这方面有缺失。作为每个中国人都有责任和义务来改变这种现状，路漫漫其修远兮。创建良好落实文化的前提，结合我们部门的日常工作，我认为应做好以下三点：
　　首先，转变观念，爱岗敬业，充满热情。我们作为新时期的企业职工，肩负企业发展所赋予我们的神圣使命，我们应该带着一份感恩的心，感谢公司为我们提供了这样一个施展自己才能的平台，转变观念，正确对待自己的岗位，对待自己的工作职责。一个人只有怀揣着梦想，才能不断发挥自己的潜能。罗宾斯说，“我们欣赏那些对工作充满满腔热情的人，欣赏那些将工作中奋斗、拼搏看作人生的快乐和荣耀的人。如果你不能使自己全身心地投入到工作中去，你将可能沦为平庸之辈。”树立正确的职业观对落实文化极为重要。一年来我们通过有组织的学习、网络、板报、问卷答题等多种形式加强理想信念教育、形势任务教育、职业道德教育、遵纪守法教育等，引导员工树立正确的职业观。每次活动我们都做到了有动员、有部署、有要求，许多活动党员都记了学习笔记，写了心得体会。这些活动的开展，提高了党员、群众的思想觉悟，增强了员工队伍的大局意识、服务意识和责任意识，提高了广大干部职工的凝聚力、向心力，和战斗力，使全体干部职工始终保持积极的工作心态，为重整、加氢项目等的精心组织施工、周密安排进度、有效控制投资打下了坚实的思想基础。
　　其次，练就意志、强化责任、持之以恒。世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，任何人都能做到；说它难，是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人。海尔总裁张瑞敏说，“什么事是不简单？就是能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。”做到持之以恒，我们就不能让雷锋精神三月来，五月走；就不能让“六月安全宣传月”单单走个过场，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。抓落实的工作还必须强化责任，特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。古人说，天下大事必作于细。抓落实还必须抓得很具体很细致很扎实，发扬求真务实、真抓实干的优良作风。人们常说，细节决定成败，而态度决定一切。要让责任成为一种习惯是重中之重，为此，我们以“聚合光热，播撒欢喜”为核心内容的特色精品文化为理念，创建了具有自身特色的文化阵地——“家”文化宣传长廊，提醒每个走进施工现场、办公室和会议室的人，时刻牢记安全第一，科学规范地做好工程管理工作，牢记企业精神和宗旨，共同创造美好明天。这些标语、图片的设置，使“责任”二字深深植入每名员工的内心，形成一种部门气息、一种单位文化。同时我们在员工中加强培训，真正让“责任树”在员工心中生根、发芽。年初，我们开展了有针对性的15项管理制度的业务学习和培训，通过召开班子会研究部署学习计划，安排业务骨干认真备课，挤出具体时间集体学习，对管理中涉及的xx石化公司建设工程管理责任与管理流程、勘察设计管理、投资控制管理、承包商入网资质及施工准入审查评定管理、计划与统计管理、竣工验收管理、总承包（EPC）管理、工程款拨付管理、安全环保管理、监理管理、施工分包管理、施工管理、质量管理、工程中间交接与工程交接管理、土地管理规定15项管理制度逐一认真学习、掌握，并组织大家进行讨论。大家针对平时工作内容进行交流，结合自身经历与大家共同分享经验，探讨学习心得。通过培训，使管理人员对各项管理制度深入学习，了然于胸，有效地强化了责任意识，潜移默化中将责任带到日常工作之中，为创建优质工程奠定了坚实的基础。
　　再次、健全制度、监督检查、奖优罚劣。召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。有效的落实机制，必须是任务到人，责任到人，布置工作责任明确、细化、到岗到人。使工作中不存在推诿扯皮、敷衍塞责。同时要积极落实领导的监督检查制度。奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。公司的督察督办制度在这方面为大家树立了榜样，为大家指明了前进的方向。另外，落实奖惩、追究制度，是深化落实的有效手段，如果做好做坏一个样，大家还会有工作干劲吗？对于一个单位的每名成员来说，落实就是对本职工作的出色完成；落实就是对自己所负使命的忠实和信守，应该受到奖励，从而起到正确价值取向引导作用。我们根据公司对大项目建设的要求，结合工程建设实际，以“四比四争”主线活动为切入点，四月份我们对公司在建项目开展了“创优质、保安全、争当文明施工模范”的劳动竞赛，对各施工单位、监理公司、各项目组开展质量、工期、安全、文明施工及团结协作等方面的竞赛活动，为此设置了以刘耐文同志、李大伟同志、马晋学同志为组长的专门组织机构，王振友同志具体负责活动的开展，下设四个检查组，划分了专业量化考核细则、安全管理、文明施工、工期管理和团结协作量化考核细则，定期考核排名，奖优罚劣，激励先进，落实整改。切实做到在甲、乙双方员工队伍中形成比、学、赶、帮、超的氛围，努力促进施工中的安全、质量、文明施工有效落实到位，确保工程建设任务保质保量完成。
　　当所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地落实，并且形成了一种落实习惯时，落实也就成了一种文化。对于一个组织而言，落实文化分为四方面：求实文化、责任文化、诚信文化、细节文化。
　　求实文化是基础，诚信文化是本份，细节文化是保证，而责任文化是关键。
　　书中有这样一件小事例，震撼了我。2002年的一天，位于武汉市景明大楼的业主收到一封来自英国的挂号信，“景明大楼为本设计事务所设计，设计的安全年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。”岁月流逝，景明大楼当年的设计者，恐怕现已离开人世，但其组织职责却没有丢，公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行他们神圣的职责，这不能不令我感动。感动之余，也引发了我的深思：我们的一些部门和单位正是缺少这种责任文化，工作中缺少一种神圣的责任感，也许今天你遇到工作能绕着走，但说不定明天你就得把工作求。负责是一种人生态度，是一种价值追求。当我们把各项规章制度上墙时，还必须强化责任落实，要事事有人管，人人都管事，实践证明，负有责任感的人无论承担任何工作任务，都能比那些不负责任的人更容易成功。如果每一位员工都有这样的工作态度，那么何愁我们的公司会不断发展壮大，何愁我们的事业不会越来越辉煌！
　　创建良好的落实文化势在必行，时不我待，每个人都应该从我做起，从现在做起，有一天，英国的公民也许会收到我们的去信，“唐宁街9号为本xx石化工程管理部所负责施工，使用的安全年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意……”<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");