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　　工程项目工程施工技术管理对企业的发展前景和效益追求有着极大的影响，而施工技术和作业能力是工程项目的质量过程中的关键因素。工程的建设质量最终反映在工程实体的最终质量水准上和建设过程中各环节的工作质量上，并且两者相辅相成，充分的作业技术能力的基础才能确保好的工程的施工质量，因此，质量表现在作业技术中；其次，现代社会化的专业分工大生产要求技术能力和管理并重，如果忽略管理，则技术能力得不到充分的发挥，质量得不到控制和保证。
　　1.施工技术管理概述
　　施工技术管理是对各项技术活动和工作，并进行计划、实施与技术相关的各个生产要素，并对系统管理活动进行总结和评价。工程项目施工技术管理则是施工企业技术管理活动在现场的具体化及延伸。工程项目施工技术管理基本决定了技术工作秩序正常与否和技术工作程序和责任制严格与否，且保证施工质量和安全，同时能降低工程的成本，提高施工的效率和增加经济效益，制定计划，按计划安排管理施工进程，确保施工过程有技术规律可循，为将科学技术化为生产力，以保证工程的施工质量，需要结合实际的施工条件和工程特点，选用先进且适用的施工方法及技术工种；为提高施工人员的技术管理素质和技术能力，可以采用新技术及新工艺方法对作业人员和技术管理员进行相关的技术技能培养，科学的计划能优化施工方案及合理配置施工资源。还能降低成本并提高经济效益，提高施工效率且缩短工期。
　　2.关于技术管理过程的重点
　　当前，由于企业新项目的快速增加并且新的建筑公司不断增多，因此有经验的工程技术管理人员需求加大，同时，不少施工企业的工程技术管理人员被其他相关行业如房地产等企业招纳了，也就导致项目技术管理人员紧缺，所以有些技术管理人员同时兼任几个项目的技术管理职位，并且一些在岗的技术管理人员素质不够高。解决这个问题，需要施工企业加强技术管理人员的职业培训，全面提高技术管理人员的业务能力及其综合素质，最终增强企业的人才资源。
　　一个工程项目施工结束后，项目负责部门在每次的工程施工过程中所经历的成功管理经验及其教训并未通过相应的程序记录保存下来，对关键的技术管理资料、技术经济数据及提出的建设性的建议没有全面详细地整理并存档。主要是因为大部分企业和项目负责部门常常忽视了竣工后阶段的项目技术管理工作，致使技术管理总结程序得不到实施。
　　3.关于加强工程技术管理的措施
　　3.1建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。
　　在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
　　3.2关于技术管理企业进行一系列的技术组织管理工作统称为技术管理。技术管理也是建筑企业的关键组成部分。随着现代化建设的不断前进，建筑业在市场竞争中也日显重要，建筑施工企业的技术管理是指运用系统论的观点和科学的方法，计划、组织、决策、调节、控制、指挥施工企业的各项技术活动及构成施工技术的各项要素。建筑工程的施工是通过多种工种相互结合，协同操作及其多项技术的相互交叉和综合运用的复杂繁琐的过程。因此施工企业的技术活动是极其丰富的。“技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
　　技术人才的培养和管理技术相当重要，必须合理运用科学的适当的管理技能和方法才能在市场竞争中处于优势。先进的管理方法及思想尤为重要，结合本企业的具体情况建立完善适合本企业的技术管理路子，不断创新。实践证明，有些企业因忽视技术管理而导致经营效益下降甚至亏本的例子屡见不鲜。
　　3.3关于施工技术交底
　　技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。
　　3.4关于施工图纸会审
　　决定技术管理的关键是理解设计意图以及施工项目的关键点。工程项目中标后，我们应该做好全面的施工准备。充分了解设计单位对施工项目的设计意图，了解设计单位对施工的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。需要确认设计图纸说明齐全与否，应该充分分析理解施工图纸，认真解读施工项目的地质勘查资料；总平面与施工图的几何尺寸、标高及其平面位置一致与否；电气管道线和工艺管道合理与否；各专业图纸本身和建筑的具体结构有差错否以及是否存在矛盾。
　　3.5关于材料和设备检验的管理
　　要输入才能输出，要产出必须投入，企业的技术进步同样需要一定的投入作保证，资金投入、基础设施投入及人力投入等都属于技术投入。技术人力资源是指企业需要拥有一定比例的专业技术人员和技术工人，这些人员需要具备高文化程度、高操作技能及高技术素质，企业要设立专项资金，为技术开发和管理准备着，企业管理费用需要分配一定比例的技术管理资金，各个企业应结合企业实际，按技术工作制定计划，而除办公设施外还要有其他的技术基础设施，应有完备的材料试验室和技术资料室，及时更新技术规程规范，参考资料及技术管理的软件等。
　　3.6关于技术工作的管理
　　应该建立完善检查制度以对技术管理工作定期检查，开展整个施工项目的总结和评比工作，通过肯定成绩推动工程施工项目不断向前发展。
　　应该并针对各企业的实际情况和特点，遵循国家和上级主管部分颁发的各项规程规范、标准和规定，制定、修订并贯彻落实相关的技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。严格做到施工过程有法可依，有章可循。
　　应该结合行政和经济手段，加大培养力度，提拔相关的技术业务人员，充分调动技术人员的积极性和专业性。
　　注重人才培养是提高管理技术水平的关键。因此不注重培养人才必然导致管理水平的下降，只有不断地发现和挖掘人才，同时跟紧时代步伐不断地对现有人才进行必要的培训学习，提高他们的待遇，提高技术人员的总体素质尤其是专业技能和职业素质，让企业的管理水平更上一个台阶，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");