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　　**录井工程公司***小队，现有员工4人，主要从事综合录井服务。在“五型”班组创争活动中，小队成员立足岗位，突出特色，以提升素质、安全生产、革新创效、节能环保、和谐稳定为目标，精心组织实施，不断夯实基础工作，提升班组建设水平，取得了一定成效。
　　一、钻业务，练技能，提升班组综合服务水平
　　综合录井涉及专业范围广、工艺复杂，对操作人员素质要求高，我们小队把提升员工技术素能作为班组建设的基础工程，根据每位成员工作时间长短、技术水平，制定了详细的学习计划和成长目标，并建立了“每日一问、每周一图、每月一练”的学习模式，班组成员每天搞懂一个基础知识问题，每周理解掌握一幅异常预报图，每月进行一次岗位技能练兵。同时，充分利用起下钻、中完测井、侯凝、回点仪器检修等时间，开展资料整理、软件安装、各种传感器的标定、调试，设备维护保养、故障排除、钻井工程异常录井参数识别与判断等岗位技能演练、比武活动，使理论与实践充分结合，不断提升了班组人员的技术素质，人人达到了“三懂四会”，即对自己所操作的设备要懂性能、懂结构、懂原理，会使用、会操作、会维护保养、会排除故障，确保了现场录井作业的高效运行。
　　在日常工作中，班组成员注重对检查发现的各种不足和错误做法及时整改，互帮互促，比学赶超，共同进步，形成了浓厚的学习氛围。为促进班组新成员快速成长，班组长与新员工签订师徒合同，师傅以安全监督、技术指导和资料质量把关为重点，帮助、指导、督促徒弟提高业务技能、增强工作责任心。通过一系列措施，不仅提高了班组成员的综合素能，也保障了现场录井服务质量，打造了构架清晰的学习型团队。
　　近两年来，我们小队为公司共培养新员工5名，经公司人事部门考核合格后都已分配到各重点作业区域单独顶岗工作。
　　二、抓安全，除隐患，提升班组安全管理水平
　　安全是一切工作的前提。为此，我们小队把安全管理作为班组建设的关键环节，从提高班组成员自我保护意识、风险识别和应急避险能力入手，通过班前会、集中学习等时机，不断加强各项规章制度、典型事故案例的学习，并在每班进行一次安全经验分享，有效提高了班组成员的安全生产意识和安全操作水平。在录井作业中，班组成员从每一个细节做起，认真落实各项安全操作规程，规范每一项工作、每一个施工环节和每一个关键点的操作行为，在积极参与钻井队组织的井控、消防应急演习的同时，组织开展了硫化氢、逃生、灭火器使用、正压式呼吸器佩戴等演练，提升了班组成员应对突发事件的能力。
　　在工作过程中相互监督是做好安全工作的保障。班组成员互相监督、互相观察、互相提醒彼此的不安全行为已经成为一种习惯。设备动迁和安装是综合录井岗位风险最大的两个环节，班组成员坚持工作前做好安全分析，对存在的风险按作业流程做出具体识别，并制定出规避风险的措施，在作业前向作业人员讲明、讲清,做到防患于未然。每搬迁到一口新井，班组成员都要根据不同的环境，认真分析各种风险因素，制定相应的应急预案。录井过程中，班组成员严格执行坐岗制度和巡回检查制度，准确填写各项记录，对发现的问题及时整改，及时消除安全隐患，从而确保了班组安全生产无事故。
　　班组还以当好现场施工的监督和参谋为己任，严密监测钻井参数变化，及时准确进行各类工程异常预报。今年以来，共提供溢流、井漏、遇阻、刺漏、钻具刺、煤层坍塌等工程异常预报40余次，预报及时率、准确率均为100%，为井队及时决策，处理井下复杂赢得了宝贵时间，避免了重大工程事故的发生。
　　三、保清洁，净环境，提升班组标准化建设水平
　　我们小队把清洁工作作为班组建设的重点，牢固树立“清洁生产”意识，以岗位清洁、设备清洁、环境清洁为目标，从点滴做起，形成了人人争做绿色班组“清洁工”的良好局面。在现场作业中，充分考虑井场周围民族风情以及自然环境，严格落实现场班组管理“3好”（环境美好、设备完好、精神面貌良好）、5S（清理、整理、清扫、清洁、素养）以及“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业等规定，正确使用、操作和维护保养录井设备。班组还以“二必维、三必清、四必洁”为标准清洁作业，“二必维”是指对设备定时维护保养和阶段维护保养；“三必清”是指巡回检查时要清洁设备、起下钻期间要清洁设备、回点设备要进行清洁；“四必洁”是指个人形象要洁净、环境卫生要洁净、传感器要洁净和设备要洁净。
　　在施工现场，班组严格落实现场标准化管理，对现场设备、物品、各种材料、工具器材摆放整齐，安全标志齐全、色标醒目，标示的粘贴和上墙图表的位置统一，各项基础资料整齐归类，仪器房内窗明几净，地面不留卫生死角，确保现场生产、生活物品和资料做到了统一、美观、实用。班组清洗用过的水和垃圾按照井队要求处理，每天做全脱分析的废钻井液，以及做碳酸盐分析的残渣都盛放在专用桶中，集中倒至污水池内，避免污染环境，力求打造设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组。
　　四、出主意，想办法，提升班组成本管控水平
　　我们小队把降本增效作为班组建设的基础工作，班组成员紧密结合实际，牢固树立勤俭节约意识，在工作中积极开展合理化建议、增收节支、小革新等活动，人人出主意，个个想办法，进一步降低作业成本。在材料领用上，严格遵守标准化领料和交旧领新制度，根据不同的井别、区域、单井作业天数和录井进尺领取材料，杜绝了常用消耗材料的浪费和流失。班组成员还积极倡导“只有蠢材、没有废料”的节约理念，积极开展修旧利废活动，将坏的传感器、脱气器中有用部件集中起来，重新组装再次利用。一支绞车传感器上万元，班组为节约成本只领取绞车传感器探头核心部件，传感器坏时班组成员自己动手更换。为了节约车辆上井费用又不影响录井参数的齐全，班组成员创新利用超声波池体积传感器代替出口流量传感器，避免了由于传感器原因带来的应急事件，节约了成本。
　　在长期的作业中，班组成员充分认识到加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少维修费用就是最大的节约。为此，班组建立了各个传感器、专用设备的使用台帐，记录设备使用年限及更换时间，并坚持巡回检查，定期进行维护、保养设备，尤其在起下钻时，做好了对传感器、空压机、氢气发生器等辅助设备的清洁保养工作，坚持每月一次的计算机、UPS、色谱机箱的除尘保养工作。目前，班组传感器使用年限在7年以上的有10个，辅助设备使用年限均在7年以上，节约成本5万元左右。与此同时，班组成员不拒细流，从节约一滴水、一度电、一张纸、一个刀片、一双手套做起，形成了“人人算小帐、班组算大帐”良好风气。
　　五、树新风，建和谐，提升班组凝聚力战斗力
　　我们小队把和谐文化作为班组建设的终极目标，班组成员常年扎根在生产一线，荒凉的戈壁、相对封闭的环境、恶劣的气候、单调的倒班生活，使班组成员深刻认识到和谐的重要性。在工作中，班组长合理、准确地将每一个工作单元、具体工作量分配给每一位班组成员。在每次的仪器安装和拆卸过程中，班组成员积极主动，相互配合，并共同摸索出了以最快的速度安装到位的好办法。班组充分利用业余时间，组织开展象棋、扑克、羽毛球等比赛活动，增强了班组成员间的交流与合作。
　　每上一口井，班组长都要详细了解班组成员家里和自身的情况，及时做出轮休假计划，安排处理个人事情。若有成员身体不适、身心疲劳时，其他成员主动为其替班，平时如果谁有困难，大家一起想办法，共同寻求解决办法，班组成员逐渐树立了“以班组为家，视班组成员为亲人，团结友爱、互帮互助”的和谐理念。在班组成员的共同努力下，实现了连续多年安全生产无事故，异常预报率100%，油气层发现率100%，一类资料占有率100%。班组成员参与完成局级科研项目2项，处级科研项目3项，班组先后被公司评为“五型”班组、设备管理先进班组、安全生产先进班组、红旗班组等称号。
　　我们小队在创建“五型”班组活动中取得的一些成绩，但和其他单位的先进班组相比还存在不足，在今后的工作中，我们将进一步加强班组间的相互学习，再接再厉，把“五型”班组创建工作做实、做精，提升小队整体工作上水平，创造优异成绩向党的十八大献礼。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");