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    为使石油物资供应部门在市场经济中取得效益最大化，笔者就石油物资供应各环节如何实现精细管理，提出以下粗浅思路。
    计划管理方面。从计划环节入手，加大对油田生产建设使用单位物资计划申报考核力度，制定物资需求计划管理考核办法，减少零星计划申报的频率；提高年度、季度、月度计划上报的准确性和及时性，计划申报的考核结果与经济效益挂钩；与油田生产建设单位定期沟通，及时掌握各种主要物资消耗规律，编制物资消耗定额，物资供应计划以消耗定额为依据；各使用单位根据物资消耗定额综合考虑本单位生产实际。
    采购管理方面。大力推进框架协议（合同）采购的方式，即在现有供应商网络基础上，对大宗通用等物资通过招标方式确定某种类别物资供应商以及供货价格与中标供应商签订框架采购合同，并根据生产实际需求数量直接向中标供应商下达订单、定期结算的方式。此采购方式最大限度地利用供应商的物流仓储资源；彻底改变了财务年底结算压力大的局面；因供应商提前有所准备，合理安排了生产的期量标准，满足供货周期且能保证物资质量；提高了我方谈判的话语权，使采购成本得到有效的控制；为培养战略供应商和优秀供应商奠定了基础。
    合同管理方面。强化合同生效前的经济、技术、法律三项审核。重大合同项目实行事前论证制度，提交可行性研究报告及论证报告。除建设工程项目外，一般不得预付款或定金。进入油田市场的各类承包商必须办理市场准入证。同时，认真考查对方的经营状况，确认其具备相应的履约能力，方可签约。合同生效后付款环节需强化有效的监督，规避此环节出现的风险。
    质量管理方面。采购物资的质量标准和检验标准应采用国际标准、国家标准或行业标准，没有这些标准的产品，应采用经地方标准化主管部门备案和公司质量安全环保部门备案审查的企业标准。合同管理部门发现合同签订过程中所使用的质量标准不规范已是共性问题。原因是多方面的：一是个别业务人员不重视技术标准，二是网上查询诸多不便，三是合同技术审核无专业部门审核。因此，财务核定出一部分费用定期购置有关技术标准资料，方便查阅或者合同的技术审核由更专业的部门进行审核，避免合同文本中相关技术标准不规范的现象发生。只有入库前将物资的实际状况搞清楚，在入库后的保管过程中，针对存在的问题有的放矢地采取措施，才能确保其原有的价值不变。验收对物资供应是否按合同约定进货，避免积压物资进库起监督作用。物资验收作业按验收准备、核对证件、检验实物、填写记录、问题处理、制单登账、堆码上架就位及建卡建档的程序进行。
    物资管理方面。建立价格分析制度。目前，石油物资供应部门对价格的分析与管理需强化，规避由于没有建立完整的市场价格分析体系，同时为业务采购部门利用商情分析，抓住市场最佳价格供应点。优化库存结构，加速资金周转。建立完善的储备定额管理制度，与油田生产息息相关的物资逐项筛选建立储备定额大类、目录，充分利用现代计算机信息化管理方式，对储备定额的计算采用科学的计算模型，改变目前粗放的核定方式；建立储备定额数据库，根据油田生产动态及市场行情变化，实现储备定额动态管理机制。
    总之，石油物资供应部门要生存发展必然以降低物流成本为目标，优化各环节流程。同时，各部门还需协调联动相互配合，才能充分发挥物资供应各环节的作用，提高效率，为企业物资供应降低综合成本奠定牢固的基础。

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