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聚焦三项重点工作，筑牢高效能治理之基

　　xx总在2022年初以《落实“三高”要求强化作风建设奋力开创xx公司高质量发展新局面》为主题做了工作报告。会后，通过集中学习和自我学习相结合的方式，对xx总的报告进行了认真研读，悉心领会。使我们深深的感受到，xx总整篇报告语言朴实，说理透彻，立意深远，是公司党组领导班子带队伍、抓工作、干事业，开创2022年度工作新局面的奋斗宣言，拉开了xx公司新的一年团结奋进、积极进取、勇创佳绩，努力实现公司高质量发展的新序幕。

　　xx总整篇报告分工作回顾、面临形势、展望未来三部分。在回顾过去部分，xx总从巡视审计工作、党史教育学习、疫情防控和生产经营、产品研发和品牌培育、质量保障和基础管理、行业“三高”要求等六部分通过摆事实、列数字总结了xx公司在过去所取得的成绩。在面临形势部分，xx总从外部的宏观经济发展形势及行业发展形势，内部的机遇及问题挑战等两部分胸怀两个大局，立足企业实际分析了公司在今日面临的机遇与挑战。展望未来部分，xx总从战略性的大局与方向，战术性的目标与要求等两个部分把脉开方，指明冀烟在2022年的发展方向和工作重点。xx总的报告谈过去不夸大其词，说今日不回避困难，讲未来高屋建瓴，给我们的工作指明了方向，提供了遵循。在新一年的工作中，企业管理部和质量监督巡查办公室将充分发挥合署办公优势，紧紧围绕“系统规范、精益高效”的战略目标，精准聚焦“强基层管理效能、夯基础质量保障、防基本风险防控”为三大支点，按照xx总报告的精神，不断增强高效能治理和全要素质量保障的综合能力，努力构建“12613”管理运营发展新格局。

　　聚焦战略导向，用绣花功夫，推动管理基础上水平。

　　xx总在报告中指出，公司的战略方向是建立统一高效的企业管理体系。按照这一战略要求，坚持以制度管人，以流程管事，建立科学合理的制度体系。坚持政令统一，标准一致，扎实开展“3+1”体系整合工作，建立衔接统一的体系标准。紧盯这一战略目标，质巡办将以《xx公司“质量管控发展”三年规划》的落实为工作重点，立足公司实际，进一步细化工作计划和具体措施，努力实现顶层设计和基层探索深度融合，确保质量发展规划落实有保障，成绩有标准，程序有步骤，为构建全过程、全流程、全员参与的全要素质量管理奠定坚实的基础。

　　聚焦目标导向，用朝督暮责，促进精益管理新提升。

　　xx总在报告中指出，公司要建立科学合理的目标指标体系，通过这一体系实现人员考核科学，对标机制健全，流程管控创新的精益管理目标。根据这一要求质巡办做到质量巡查工作精准化，以消费者体验为关注点，突出各类质量标准落地执行和工艺质量规范为重点，在已建立常态化巡查机制的基础上，进一步完善动态检查机制，持续畅通质量问题反馈渠道，进一步夯实质量保障基础工作，努力实现目标引领和问题导向深度融合。

　　聚焦问题导向，用规行矩止，融合优化管理体系。

　　坚持问题导向就要明确公司发展中存在的短板和差距，找准目标和方向，抓好创新落实，建立完善创新成果转化机制，为公司高质量发展提供新动能。按照xx总报告要求，质巡办上班即开局，开局即收心，第一时间制定了《xx公司2022年度质量风险防控体系建设工作方案》，加速构建、完善整个质量环节、全过程、全方位的质量风险防控体系。继续发挥桥梁作用，加强厂际间的技术交流与信息共享，稳步推进全过程防控体系建设与落地，充分发挥FMEA分析的作用，努力强化质量风险防控体系的效果验证与持续完善。

　　质量管理工作永远在路上，质量监督巡查办公室全体人员将以更加饱满的精神、更加务实的工作作风，继续抓好质量管控工作，凝聚力量，提高水平，锤炼作风，努力构筑牢固的质量管控防线，为实现xx公司高质量发展保驾护航！用优异的成绩迎接xxx胜利召开！

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