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document.writeln(" 2012年油气超产**吨,2013年首季超产**吨迎来开门红,荣获“全国工人先锋号”,油田公司“红旗单位”,连续5年被分公司授予“先进集体”……是怎样的理念让一个建产25年的老油田保持强劲发展势头。 信息化管理提升执行力 记者在**油田**作业区采访时看到,工程技术员王**正通过网络日志系统发送洗井、加药指令。他说,过去这些工作都是口头传达,现在直接将工作记录后通过网络群发到相关部门,极大方便了执行者和管理者。 网络日志系统由该作业区自主研发,包括工作日志系统、请销假管理系统、员工培训考核系统和卸油点数据管理系统,共同构成作业区智能协同办公平台,可实现个人工作、任务下达、工作进展、完成情况、工作查询、资料汇总等内部信息的传递。软件的高效运行在干部员工间密织了一张隐形的管理网,也便于轮休人员在接班后完全了解、掌握工作进展,同时提升了员工的执行力,激发了工作活力。 如今,网络日志系统已在分公司党群科等科室试用,并得到一致好评。 动态管理让干事者大有可为 经营组人事员张*告诉记者:“作业区机关近30人,像我一样的80后占了一半,还有3名优秀青年员工肩负起组室长的重任,这都得益于动态管理机制的推行。” 该作业区建立了“能者上,庸者让,无能者下”的用工机制,班组长实行轮岗交流任职,使先进的管理经验在新环境得到复制和升华。员工培养采取在机关岗位“以干代培”的方式,丰富员工的管理经验,在竞争中增强实力。同时,通过换位体验,加强作业区上下的有效沟通。 员工交流期满6个月后,接受民主测评,并对其进行考核、任用和储备。合格的员工可以双向选择,或是留下或是回到原岗位。 至今,参与交流的40名干部员工中,17名走上管理岗位,6名竞聘到上级机关部室。 正激励让员工成为生产明星 让各种被提倡的行为都有受到表彰和奖励的机会,是该作业区近年来实施正激励机制的精髓所在。转“他律”为“自律”,由被动变主动。他们以绩效合同为约定目标,形成了“正激励为主,处罚为辅”的全员绩效考核模式,并完善了《**作业区绩效考核分配办法》、《**作业区先进评比制度》等多项考核制度。实施以来,该作业区干部员工主动提高自身素质,加班加点完成工作,积极提出合理化建议,踊跃举报违章行为。凡积极参与各项活动都能得到大小不等的奖励。仅2012年,作业区就下发生产类、安全类等各类奖励通报共30份、处罚通报10份,表彰员工400余人次。 如今,作业区干部员工由满足于工作不出错,升级为敬业要出色,争当生产明星。全员把目光聚焦到8.844万吨的年配产任务上。仅年初以来,他们就提出老井措施建议37口,注水井调水建议93井次,为油田稳产上产积聚了强劲的正能量。 走在**作业区,不论是散落在草原上的石油红,还是后勤机关人员,记者都能感受到火一样的工作热情,严谨、高效、创新、快乐无处不在。<\/td>");
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