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　　习近平总书记强调“青年是祖国的前途、民族的希望、创新的未来”。对于xx行而言，青年员工是国企发展进步的生力军和突击队，关系到全行高质量发展进程。因此，加强青年员工思想政治工作，助推青年员工成长成才具有重要意义。本文以xx行为例，对40周岁以下青年员工基本情况、思想动态等现状进行分析，并提出对策建议。

　　一、青年员工基本情况

　　截至xx年x月末，xx行在职员工xx人，其中40周岁（含）以下青年员工xx人，占比x％。

　　从政治面貌上看，中共党员x人，占比x％；共青团员x人，占比x％；群众x人，占比x％。以上数据表明，xx分行青年员工中中共党员、共青团员数占比很高，数量占据绝对额，一定程度上反映了该行青年员工积极向党组靠拢，具备坚定的政治立场。

　　从学历层次上看，大学本科x人，占比x％；硕士研究生x人，占比x％。结合历年数据看，该行青年员工硕士研究生占比逐年递增，首次占比额达x%。以上数据表明，该行青年员工受教育情况良好，均接受过高等教育，同时受教育层次、结构在逐年改善和提升。

　　从年龄结构上看，30周岁以下x人，占比x％；31-35周岁x人，占比x％；36-40周岁x人，占比x％。以上数据表明，该行青年员工各年龄段结构较为均衡，其中30周岁以下占比最大，青年员工年轻化程度较高。

　　从入行年限上看，5年以下x人，占比x％；5-10年x人，占比x％；10年以上x人，占比x％。入行年限受员工年龄、学历、入行前是否有工作经历等多种因素影响，可作为辅助指标参考分析。

　　从员工性别上看，男性员工x人，占比x％；女性员工x人，占比x％。以上数据表明，该行青年员工女性占比略高于男性，全市系统总体呈现均衡状态。但个别支行男性青年员工与女性青年员工比例为1:3，存在较大不平衡性。

　　从人员行际分布上看，市分行机关x人，占比x%；辖内支行x人，占比x%。以上数据表明，该行青年员工主要集中在基层行，这也符合近年来我行新员工入职趋势。

　　从工作职务方面看，副科级以下员工x人，占比x%；副科级x人，占比x%；正科级x人，占比x%。以上数据表明，该行青年员工中一般级别的员工人数最多，主要原因为青年员工入职时间较短，入行时间在10年以下的占一半以上，职业生涯多处于起步期或上升期。同时，该行青年员工中副科级以上管理岗位人员2人，占比较低，应根据总行、省分行制定的人才强行工程实施方案，大力加强青年员工培养力度，为全行高质量发展提供坚强人才保障。

　　从员工离职数量上看，近5年主动离职人员x人，其中：市分行机关x人，入行工作年限为10年以上；辖内支行x人，入行工作年限不足3年。以上数据表明，该行员工离职率低，离职也多发生于入职初期。低离职率主要受xx行国有金融企业行业属性的影响。同时，一定程度上也反映了该行员工队伍总体稳定，员工对单位的认同感较高。

　　二、影响青年员工思想状况的主要因素

　　（一）社会、经济、文化等外部因素对青年员工思想状况起着深远影响。青年员工出生、求学、成长和工作的时间段，大多处于社会主义市场经济蓬勃发展、社会变革不断加深的时期。同时，面对信息科技与网络通讯的飞速发展与日益便捷，多元文化的传播力、冲击力不断增强，在这种社会、经济、文化相互交织、变革加剧的大环境下，对青年员工世界观、价值观和人生观产生了基础性、深远性的影响。

　　（二）xx行改革发展、人才培养、薪酬福利等内部因素对青年员工思想状况起着直接影响。从经济运行角度看，员工与xx行签订聘用合同，通过付出劳动获取经济报酬与社会属性。因此，xx行总体发展水平、人才培养机制、薪酬福利水平等内部因素都对青年员工思想状况起着直接影响。总体来看，两者呈现正相关，前者发展水平越高，后者思想状况越稳定。同时也应看到，系统内部是存在不平衡性的，青年员工所在行的具体情况对青年员工思想状况也至关重要。

　　（三）个人主观意识觉醒对青年员工思想状况的影响日益凸显。个人主观意识的觉醒及强弱对青年员工思想状况有着显著影响，具体来看，员工个人主观意识越强，其在思考问题、抉择事项时，就会把把自身因素和个人感受放在重要位置，有的甚至放在首位。在工作和生活中，多表现为思想的多元化和思想自主性的不断增强，更加重视实用主义。在面对外部变化与自我需求不匹配时，能够主动判断和选择，而并非过去的倾听和服从。

　　三、当前青年员工思想状况分析

　　（一）政治立场坚定，但思想观念趋于多元化。该行青年员工都受过良好的教育，中共党员数量占据了大多数，团员、群众也积极向党组织靠拢，向党组织定期汇报思想动态并递交入党申请书。他们受过系统的马克思主义思想教育，能够拥护党的领导，接受社会主义核心价值观，政治立场坚定。同时，受社会、经济、文化等大环境因素影响，青年员工思想观念趋于多元化，对于某些问题、事项有自己独特的思考和观点，他们趋向于把理想与现实、奉献与索取、理想主义与功利主义等结合起来，既讲精神追求、也重功利实惠，既讲奉献社会、也重获得回报。

　　（二）敬业精神较强，但职业规划不清晰。该行员工普遍能够围绕全行中心工作，立足本职工作岗位，爱岗敬业、拼搏进取，不断提升业务素质与综合素养，促进了各项工作顺利开展。但也有一些青年员工对发展形势认识不清，对自己的价值体现理解不透彻，觉得自己不需要过多关注职业发展的新趋势。这种思想在工作中就表现出彷徨、心理脆弱、态度消极，有的还出现“躺平”心态。

　　（三）进取意识起伏，干事热情衰退。青年给人的印象往往是精神饱满，干事积极，进取意识、竞争意识强。刚入行时，干事热情往往最为高涨，整体的精神风貌也非常好，进取意识、竞争意识强，但随着工作时间的推移，员工的进取意识往往会发生较大变化，大部分员工进取意识有所下降，下降的幅度、速度因人而异，但有时会因为一些原因，进取意识、干事热情迅速增强，例如职务上的提拔。

　　（四）学习能力普遍增强，但学习存在不平衡性。青年员工经过层层选拔后入行，普遍学历高、学习能力强。但随着入行年限的增长，部分员工存在放松对所从事职业和岗位的学习深造等情况，或者是主观上仍旧保持对于学习愿望迫切，但实际中存在付诸少、精力不集中、学习时间不足等问题。同时，更为凸显的问题是，有相当部分的青年员工对政治理论学习认识不到位，有的时候学习流于形式，思考感悟少、入脑入心少，存在业务知识学习的力度、积极性远高于对政治理论的学习的情况。

　　（五）员工幸福感指数较高，但个人问题值得关注。近年来，xx行高质量发展进程不断推进，我行的社会影响力、知名度，员工薪酬福利等都大幅提升，员工的幸福感相对较高。但也应看到，任何一个企业、单位员工的个人问题都是影响其思想状况的重要因素。近年来我行离职的x名员工中，2名员工的离职原因都与工作、家庭异地有关。

　　四、加强青年员工思想政治工作，促进青年员工成长成才的对策与建议

　　（一）加强理想信念教育，树立青年员工的正确理念

　　青年时期是一个人树立远大理想，实现人生抱负的关键时期，现代青年普遍有着追求个人幸福生活，实现自己理想的强烈愿望，现实的理想是引导青年健康成长的重要内容。一方面青年员工所在行及基层群团组织要帮助青年员工培养坚定信念，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助青年员工摆正位置，正确认识自己的能力所在，引导青年员工平衡心态，理顺情绪；另一方面要把贯彻党和国家的农业政策性金融路线、方针、政策和培育“四有”新人的目标渗透到业务经营活动的整个过程之中，用我行的核心理念来教育、引导、熏陶、激励青年员工，使他们意识到自己作为一名xx行人的价值，增强责任感、使命感和归属感。以德、才、学、智影响青年员工，以无私奉献、诚实守信、廉洁奉公、爱岗敬业的精神感染青年员工从而形成朝气蓬勃和进取向上的良好氛围。

　　（二）开展丰富多彩活动，陶冶青年员工的思想情操

　　要增强青年员工的凝聚力，必须针对青年特点，营造既有压力、又有动力的企业文化氛围。通过抓好企业文化建设，来带动职业道德教育，提升青年员工的文化品位和文化素养，促进企业的凝聚力和员工的忠诚度。一是开展文化型活动，提升文化内涵，提高青年员工综合素质。在传统的才艺表演、演讲比赛等活动的基础上“由动至静”并增强各项活动的普遍性，考虑开设互动平台，为xx行系统的青年员工在网络上提供沟通联系的平台；采取“结对子”的做法，有针对性地增强青年员工的业务交流与沟通；开设青年论坛或宣传栏等，为青年员工提供交流的园地。二是运动型活动，培育团队意识，增强凝聚力。如开展拓展训练，既锻炼意志，又增强凝聚力；与社会有关部门开展志愿者行动、捐助帮扶等活动，培育青年员工的感恩之心；与外单位举办青年员工联谊活动，拓宽xx行青年员工的视野，增强青年员工对xx行的归属感。通过这些寓教于乐活动的开展丰富青年员工的工作和业余生活，陶冶思想道德情操。

　　（三）抓好职业生涯规划，提升青年员工的综合素质

　　要本着“量才发展，量才施为”的原则，重视青年员工职业生涯规划，注重对人才的培养和使用，明确工作奋斗目标。在此基础上进一步完善用人机制，促使青年员工的良性竞争与合理流动。一是以建设“学习型银行”为契机，本着“学以致用”的原则，开展“创建学习型银行，争做知识型员工”活动，加大对青年员工专业技能的继续教育和培训力度，把学习和培训贯穿于青年员工的整个工作过程，养成在“学习中工作，工作中学习”的良好习惯，不断挖掘员工潜能，全面提高综合素质。二是以创建“青年文明号”、“青年岗位能手”为抓手，激发青年员工争先创优的激情。通过组织开展岗位练兵、争当“业务技术能手”等多种形式的创先争优竞赛活动，鼓励青年员工以业务经营为中心，立足岗位，建功立业，营造奋发向上的工作氛围。三是增强青年员工的主人翁意识。要广开言路、集思广益，组织广大青年员工为全行改革发展献计献策。通过开展各种主题的合理化建议活动，发挥青年员工参与xx行业务经营发展的积极作用，实现青年员工与xx行共成长目标。四是为青年员工提供良好平台与机遇。要严格实行轮岗制度，促进青年员工整体业务能力的提升，促进人力资源的合理配置，做到兼顾公平与效率，充分调动青年员工主观能动性和创造性。

　　（四）构建合理考核机制，调动青年员工的工作激情

　　虽然在政治思想工作中，物质不是第一位的，但是物质刺激的重要性也不可否认。尤其合理的激励方法和行之有效的考核方案无疑可以充分调动青年员工的工作激情。考核办法和激励机制应综合考虑单位的实际情况，富有弹性和指导性的，并逐步完善、合理。而考核的目的是为了业务发展，最终使全行上下都充满了活力和竞争力，实现综合效益最大化。激励即营销，要重视薪酬激励的作用，薪酬虽然是保障因素，但员工薪酬的高低还是很大程度左右了青年员工的工作情绪。与此同时，要加强人文关怀，增强青年员工对农行改革和发展的信心，把加快业务发展与实现青年员工的远景目标结合起来，培养其与xx行利益一体化、责任一体化、命运一体化的团队精神。(hx)

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