document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

　　针对固定费用逐年增加、定额取费没作调整、人员老化、物价和雇用费用上涨及其他因素导致的成本上升较快，可控难度加大的局面，**油田采油*厂工程大队全面推行标准化成本管控，以念好“算、抠、创、阔”管理提升四字诀，将成本消耗标准落实到节点和岗位，有效地调动了干部员工参与减亏增效的积极性。今年1至4月份，全大队完成收入305万元，同比增长23%。
　　“算”出来的效益
　　“凡事预则盈，不预则亏”。在成本预算执行过程中，该大队把成本标准融入到施工的全过程，将项目工程的成本预算、控制和分析有机结合。通过规范单项工程、单个机组、单人工的消耗量，将成本目标落实到全员，通过每月24日月度成本分析会，逐项分析各中队成本消耗差异，查找原因，科学考评，有效激励。在不耽误员工休假的同时，算出最佳有效工作时间增加效益。
　　该大队充分发挥“算”的优势，在各项工程施工过程中积极推行“先算后干、干中有算、干后再算”管理方式。“五一”小长假期间，大队充分利用设备不停机、人员轮番上的组织方式完成了束探1H输气管线焊接、赵县消防中队电气改造等工程，收入近15万元。截至目前，累计节约费用3万元。
　　“抠”出来的效益
　　受市场环境影响，物价上涨压力、通胀压力依然存在，材料、外雇劳务、车辆价格持续攀升，工程大队成本挖潜空间逐渐变小，降本减费措施难度很大。日常工作中，该大队严格把控材料的出入库管理，从小处抠效益，就连领取焊条都要精打细算。起初大家认为太抠了，不理解，但经过细细一算，一包各类规格的电焊条43.8元的均价，每包90根，算起来一根电焊条没有多少钱，但积少可以成多。按照以往大队年平均1000万元工作量计算，便可节约70箱共计560包焊条，仅此一项，一年可抠出近2.5万元的效益。同时，岗位员工还积极开展自检自修和节支创效工作，对自己能动手检修的项目不委托外修，自己能处理的设备故障自己动手解决。截至5月上旬，该大队岗位员工自行保养电焊机9台次、车辆12台次，节约成本1.2万元。
　　“创”出来的效益
　　该大队在日常工作中鼓励员工创新创效，制定激励措施，让创效成果的多少和员工利益挂钩，极大地激发了员工创效的积极性。岗位员工的成本意识越来越强，降本减费的“金点子”也层出不穷。只要员工的发明在生产现场生效，员工工资卡里就能收到厂工会的合理化奖励，争当“发明家”成了员工最爱干的事。管工郭**设计并制作了管线对口支撑装置，有效解决了坑洼地带管线对口速度缓慢问题；气焊工余**设计的氩弧焊枪焊嘴保护罩，在满足了焊接质量的要求的同时，也为操作手提供了安全保障。2012年至今年5月10日，该大队持续开展创收创效活动，已累计创新项目36项，增加经济效益9.37万元。其中，用高压电缆头制作支架获得了国家发明专利。
　　“阔”出来的效益
　　“不该支出的，一分钱也要省；该支出的，多少钱也不心疼。再穷不能穷教育是对国家而言，对于我们来说加强员工培训提高技能，成本再紧，也要阔气。”这是大队长张**多次在干部会上对强化新员工培训提出的要求。该大队一线施工人员老化，新增的17名新员工暂时又不能独立上岗。对此，该大队以安全为切入点，结合各个施工中队的实际情况，创新培训模式，改良培训方法，增加培训手段，分别制定了详细的培训计划和目标，并利用“传帮带”等多种新老培训手段相结合的办法，为新员工提供了最有效的“人、机、材”培训平台，也为这些“潜力股”早日上岗做出了最大的努力，不久这批新生力量将会“小荷露出尖尖角”、“青出于蓝而胜于蓝”，为降本增效作出更大的贡献。

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");