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　　这次到xxxx参观见学，通过实地观摩、探讨交流、横向比照和自我认知，客观看待兄弟支队建设成果，最切实感受，即是从自身实际出发，践学兄弟支队抓建理念，形成自我特色，扬长补短。主要体会有三点：
　　一是抓建需立足现有，固强补弱。
　　践学不可盲目。客观地比照兄弟支队的建设成果，仅从硬件设施一项来看，我们没有任何优势可言。根本原因不在于建队理念的前瞻和滞后，而在于敏锐的发展眼光和超前的建设理念需要充足的资金和宽敞的环境去支撑，二者不可或缺。兄弟支队特别是xx以及几个沿海等支队，城市建设和经济发展是我们xx所不能比及，对军政策不得而知，想必也好于xx。仅从环境而言，他们所属单位宽敞的营区条件宜于科学谋划、便于统一规划、利于展现思想。相形见绌，我们只能羡慕却无法企及。“巧妇难为无米之炊”，我们不缺乏先进的抓建理念，但我们实实在在需要大量的建设资金和宽敞的建设环境，但现实我们没有。鉴于此，立足支队现有条件，着眼精巧精细入手，利用现有环境资源，抓住强项固根基，盯准弱项补短板，才是当务之急。就我们大队而言，所属xx个中队营院条件均有限，在现有基础上，立足资源环境，着眼精巧入手，固强补弱是我们下步工作的重点。能够自主完成的工作我们已经进行了充分酝酿并正在逐步实施。
　　二是创新需突显己有，着眼长远。
　　创新需要理念。就支队目前硬件建设形势而言，三五年内不可能再有更大变化。支队对各单位的先期规划中，营区环境轮廓格局已经基本定型，营院花草植由各单位按时节自主更新业已基本配置和谐、入眼，不宜再在营院规划上大做文章。虽说“硬件不硬上不了档次”，但鉴于支队目前经费紧张、所属单位环境地域受限、无法大动硬件格局条件下的现实情况，与其把精力投放于费尽心思添置花草、调整部分设施格局，倒不如转变思维，将眼光放在“软件不强管不了长远”的“管长远”工程上。即从突出我们支队积淀几十年光荣传统的政治工作上着眼，以“软环境”的高质量营造和提升来弥补“硬环境”与xx兄弟单位相比滞后和无奈的不足，以此寻求和彰显建设步伐和发展理念的不落伍。否则，“硬环境”的明显差距本已力所不能及（不是说不去变，而是视自身现实情况而变），却思维不变，以自己的短处与兄弟支队长处相比，而忽视了突显历史积淀较兄弟支队有长足优势的政治工作，非但看不到突出的变化，相反却容易丢弃传统优势。就我们大队而言，鉴于xx中队硬件设施条件短期无法改变、xx中队营房及配套还未纳入计划、只有xx中队可以暂求小变的客观条件，在精心维护现有硬件设施的同时，以集中精力营造“软环境”入手，是我们大队全面建设践学试点单位的主要举措。对此大队上下已经统一思想，在按照支队要求尽可能完善和优美营区环境同时（目前所属中队均已经行动），把工作着眼点放在政治工作、行管工作和执勤工作的质量提升上，以此贯彻和落实xx会议精神。
　　三是发展需挖掘亮点，彰显特色。
　　特色即是品牌。此次见学后，辽西几个试点单位用靓丽的硬件品牌向参观见学者展示着响应总队党委号召的建设成果。同时，辅助着精细规范的抓建理念，彰显着每个单位的建设亮点。几个试点单位的建设发展是比较全面的，突出表现为“硬件硬、软件强、有档次、亮点多”。就我们支队而言，近四年来，我们自身感到建设面貌日新月异，但走出去了再回头看看，差距是显而易见的。但这种差距不是人的建设理念的差距，而是综合因素反映出来的有宏志却无法施展的差距，如环境、资金等等。所以正视存在差距，及时转变观念才是当务之急。我们应该从自身实际出发，在量力而行搞硬件建设的同时，把工作着眼点更多投放在“软环境”的质量快速提升上。三项经常性工作的长久生命力在于“内在力”的支撑，“软件不强管不了长远”说的就是这个道理。在我们支队硬件无法与兄弟支队相比的情况下，靠什么发展，靠什么彰显xx支队的建设亮点，答案只有一个，即为创造、挖掘并形成我们自己的别人无法具备的特色优势，以此来平衡和缩小硬件设施不比兄弟支队带来的建设差距。如加强风气建设，以此聚队魂；如突出人文建设，以此拴人心；如规范管理工作，以此提高建队标准；如深挖红色资源，以此扩大知名度；如润色经常性思想工作，以此筑牢“生命线”等等。就我们大队而言，x中队重点围绕打造“坚盾利剑”，树立威武文明之师形象为建设轴心，全面拓展其它工作力上台阶；x中队以打造两用人才培养基地为建设轴心，加大指导和投入力度，逐渐提升建设质量。
　　初浅体会，不当之处请批评指正。

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