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　　有这样一则故事：某牙膏厂，产品优良，包装精美，营业额连续10年以10%的增长率递增。可到了第11年，业绩出现停滞，再后两年依然如故。于是，公司总裁召开会议商讨对策，并当场许诺：“谁能有办法让公司业务重显增长，重奖10万元！”不料话音刚落，便见一名年轻经理递上纸条一张。总裁低头察看后，顿时喜上眉梢，马上大笔一挥，便签出一张10万元支票。
　　见状，四座皆惊。忙围住总裁打听方知，原来这价值10万元的纸条所写内容仅有18个字：请将现有牙膏外包装开口直径扩大一毫米！
　　据称，按照纸条上的建议，该牙膏厂立即对现有的牙膏外包装进行了扩口改进。其结果，到了第14年，该牙膏厂生产的牙膏便因成千上万的消费者每天刷牙时多用了一毫米的量而使营业额大增了32%。
　　这则故事，乍听起来似有些耸人听闻，但却说明了一个道理：创新才有核心竞争力。特别是在企业面临的市场竞争越来越激烈，同质化的产品让消费者越来越难以作出取舍的背景下，唯有创新，而且是不断地创新，企业也才可能在引领中抢得先机，赢得发展。
　　海尔集团董事局主席张瑞敏就认为，任何产品的创新成果都是暂时的、相对的。个中道理很简单：市场在不断地变化，消费者需求在不断地提高，当你的成果受到市场欢迎的时候，实际上，已经预示着这一成果很快就要被别人超越，而且别人怎样超越你，你永远不会知道。所以，与其等着被人超越，不如自己否定自己，抢先开发更新、更好的产品。
　　分析一下近些年国内外被市场淘汰出局的一些企业，像北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RIM，甚至是被称为百年老店的柯达公司，其之所以失败，实际上都与不注意主动否定自己，所开发产品几年、几十年一贯制有着直接关系。相关资料显示：利用乔治伊斯曼发明的感光胶片业务曾称雄市场百年有余，并带给人们无数感动瞬间的胶片王者——柯达公司，昔日是何等自信与傲慢！斯瓦西在《变焦》一书中就曾记录了这样一个细节：1991年，比尔·盖茨应邀来到柯达总部所在地纽约州罗切斯特市，与柯达董事会成员商谈在Windows上支持柯达数字图像格式的问题时，时任柯达总裁的凯伊·惠特莫尔居然在会议上鼾声大作。更有甚者，当柯达的工程师史蒂夫·萨森在某一天，向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层竟告诉他“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。
　　相比之下，最被柯达瞧不起的，并且需要带着望远镜才能望其项背的竞争对手——日本富士胶片却大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型开始创新业务，并很快形成了以数码相机为主的业务结构，避免了营业收入的大幅下滑。结果，当柯达醒悟，并于2003年大规模推出自己的数码相机后，此时的市场却早已被索尼、佳能、富士在内的日系数码相机占据。
　　类似富士，以注意产品创新实现新发展的企业，其实，在国内也不乏其例。其中，像格力空调的开发就很有说服力。据称，当初，格力空调制造师学日本，制造的产品因为多为凭许可证生产的“大路货”，市场的品牌认知度一直较低。后来，该制造商更新观念，下大力气开发出被业内称为绝活的1赫兹变频格力空调。推向市场后，这种新型空调因其节电和环保优势十分明显，最低功率只需一只15瓦灯泡的耗电量就能恒温运行，很快受到消费者的热捧，当年的销量就跻身国内市场的第一方阵。
　　不仅仅是格力，海尔的发展其实更得益于产品的不断创新。曾几何时，海尔开发的洗衣机——“小小神童”刚推出市场就被“山寨”。为打假，企业付诸法律没有少花银子，但效果却不十分明显，这让企业不胜烦恼。情急之下，海尔再次举起创新的大旗，很快推出了第二代“小小神童”，并且推出第二代后，不等剽窃产品出现，便又推第三代、第四代……第八代。到头来，只搞得“山寨”产品总是落后市场一步，疲于奔命不说，还赔了夫人折了兵。而在这期间，“小小神童”却悄然完成了上万台的销量。
　　由以上论述不难看出：创新，实际已经成为现代企业转变发展方式、增强核心竞争力的有力武器。在这个问题上，那些依然想着依靠传统的“三板斧”——拼成本、拼价格、拼规模立足的企业，显然已经没有出路。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");