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　　本文分十个部分：一是创先争优活动的历史大背景；二是创先争优活动的内容、标准；三是创先争优活动的目的；四是创先争优活动与提升执行力的关系；五是企业领导者提升执行力基本素养；六是企业领导者执行力经典模式——“头发说”；七是中层管理者和一般员工提升执行力应具备条件；八是物资供应处提升执行力成功经验；九是目前物资供应处员工执行力情况分析；十是提升物资供应处执行力的基本途径和方法。
　　一、创先争优活动的历史大背景
　　开展创先争优活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践活动的延展和深化，深入开展创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续。2007年，党的十七大在关于党的建设的部署中，曾明确提出开展两项活动，一是在全党开展深入学习实践科学发展观，二是在党的基层组织建设和党员中深入开展创先争优活动。之所以在全党深入开展学习实践科学发展观活动之后，要开展创先争优活动，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要。
　　开展创先争优活动是推动科学发展、促进社会和谐的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要，要把广大党员推动科学发展观的积极性创造性保护好引导好，需要行之有效的实践载体和动力机制，开展创先争优活动，真正让“科学发展上水平，党员干部受教育，人民群众得实惠”。
　　二、创先争优活动的内容、标准
　　创先争优活动，即创建基层党组织，争做优秀党员活动。开展创先争优活动就必须时刻坚持“五个好”和“五带头”。
　　（一）作为先进基层党组织的标准—“五个好”
　　一是领导班子好；二是党员队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好。
　　（二）争当优秀共产党员的标准—“五带头”
　　一是带头学习提高；二是带头创佳绩；三是带头服务群众；四是带头遵纪守法；五是带头弘扬正气。
　　三、创先争优活动的目的
　　一是为了提升素质。深入开展创先争优活动，既是以改革创新精神加强和改进党的建设的战略安排，更是提升广大党员自身素质的实践锻炼，抓住争先创优的有力时机，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，切实以榜样的力量来激励广大党员进一步解放思想、开拓创新、增强本领，以素质的提升来确保和检验创先争优活动的成效。二是为了树好形象。共产党员的形象，是党的形象的重要体现。无论是创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员，都要靠党员的良好形象来体现。因此，党员在创先争优活动中必须转变工作作风，求真务实，埋头苦干，以作风转变形象。三是为了践行宗旨。通过开展争先创先争优活动，推进党的根本宗旨扎实开展。
　　四、创先争优活动与提升执行力的关系
　　执行力是一种现代管理的理念，其核心是指集体或个人把上级的思路、观念、决策、规划付诸实施的能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心，其目的是提高企业的工作效率、经济效益。执行力是决定企业成败的一个重要因素。是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定其兴衰，由此可见执行力在企业管理中具有决定性的作用。
　　深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会就加强和改进新形势下党的建设做出的重大部署，是学习实践科学发展观活动的延展和深入，作为新形式下石油物流管理企业，更要深刻领会活动的实质和内涵，将创先争优作为一项不可推卸的责任来承担，通过对员工执行力的不断提升，切实把活动抓紧抓实抓出成效，形成良好企业文化氛围。
　　（一）全面提升员工的执行力是决定事业兴衰成败的关键。在开展创先争优活动中，确实要把实践活动与提高员工执行力紧紧结合在一起。只有这样，创先争优活动才会有声有色，执行力建设也能抓出成效。才能真正实现创先争优的目标，达到创先争优“五个好”、“五带头”的标准。
　　（二）全面提升执行力，有利于创先争优活动中全体党员群众思想更加统一，能力更加提高，行动更加协调，工作更加扎实，抓住机遇，乘势而为，立足岗位，干出成绩。
　　（三）全面提升执行力是深化创先争优活动的有效载体。提高执行力，全面加强队伍建设和作风建设是创建基层党组织、争做优秀共产党员的必然要求。提高员工执行力就是增强党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求，努力建设一流机关、打造一流队伍、创造一流业绩，实现科学发展上水平、党员干部受教育、人民群众得实惠的目标。
　　五、企业领导者提升执行力的基本素养
　　（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解；
　　（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策；
　　（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序；
　　（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势；
　　（五）及时跟进，建立敦促行动的机制；
　　（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力；
　　（七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力；
　　（八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越。
　　六、企业领导者执行力经典模式-----“头发说”
　　（一）自己头发白了，部下头发是黑的
　　——亲力亲为，累坏了自己，耽误了别人。
　　（二）自己和部下的头发都白了
　　——集体自杀型，一味蛮干。
　　（三）自己头发黑，部下头发白了
　　——法西斯型。
　　（四）自己和部下的头发都是黑的
　　——伙伴型。
　　总之，说到底，要提升执行力，管理者就必须反思现行管理模式，坚持科学管理。
　　七、中层管理者和一般员工提升执行力应具备素质
　　一是服从力，就是服从上司、组织、全局的力度。要有服从意识，服从方法就是付诸行动，要学会服从，要真心地服从，要习惯地服从。
　　二是计划力，计划力更多的是在于工作的计划性。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。计划力基本思维室：从顾此失彼到顾此及彼，全局观念，不谋全局不足以谋一域，做出取舍—先后、轻重、缓急。即：两利相权取其重，两害相权取其轻。建议员工分门别类列出工作计划。今天或本周或本月必须做的事，今天或本周或本月应该做的事，今天或本周或本月可以做的事。计划力基本程序：先做又紧急又重要的，然后做不紧急但重要的，再做紧急不重要的，最后做不紧急不重要的。同时，计划做到做到两化：一定量化，二定性化。
　　三是配置力，主要是员工对各类资源及时间、财力等资源的配置能力。配置力的两个原则一是最少原则，二是合适原则。需要管理部门重点建立员工的个体分析表，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想，以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。
　　四是沟通力，就是人际关系、工作关系处理的能力。每一名员工要深刻认识沟通的重要性，沟通不好的原因，沟通的制度和管道。提高沟通力的三个层：即准确性、完整性；唯一性、正确性；及时性、主动性。
　　五是教导力，就是做好传、帮、带、教，加速对其他员工能力的培养。
　　六是监控力，主要体现在事先和事后的约束能力上。对于脸皮厚、反复出错、原则性问题等人要刚性约束：狠狠批评、处罚、公布、曝光。对较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、一般性问题的人要柔性约束：体现人性化、承认人的弱点。
　　七是激励力，就是鼓舞员工的士气、信心、调动员工的积极性。主要有用非金钱物质的心理因素激发员工的内在动力，以达到工作目标。如用关爱、赞美的语言等去激发员工的心理变现系数去努力执行你的指令。通过提升重用、出国考察、培训深造、职称升级、荣誉评比、出去旅游等方式提升员工执行力。
　　八是应变力，就是适者生存的能力。强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，改变自己。弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够改变自己，适应变化。应变力分为二种：一是引领变化—主动创新引导性的变化；二是应对变化—事发以后应对的变化。执行力主张：顺变者昌，不变者亏。一流人引领变化；二流人顺应变化；三流人追赶变化；四流人死于变化。
　　九是纠防力，就是对大小事的差错管理的纠正、防卸的能力。员工在工作实践中一定要提高自己的纠防力：即解决不犯重复性错误。纠错步骤：一验证、二原因分析、三归类、四提出纠正措施、五再论证其有效性。纠正措施关键是流程改善，而不是就事论事，更不是流程改造、流程革命。
　　十是行动力，就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。想得多不如做得多，想得到不如做得到
　　八、物资供应处提升执行力成功经验
　　（一）战略目标清晰，物流建设稳步推进。
　　（二）全面推行执行理念，统一思想。
　　（三）规范制度建设，精细化管理方案可执行。
　　（四）物流平台建设配套，流程建设科学可控。
　　（五）机构、人员优化方案调整执行到位。
　　（六）选优树先标准硬化，员工思想作风建设到位。
　　（七）领导班子率先垂范，敢于决策，引导执行在前。
　　（八）以人为本，和谐物流建设有效推进执行力提升。
　　九、目前物资供应处员工执行力情况分析
　　尽管，通过多年的努力，物资供应处在提升执行力建设方面取得了很好地成绩，但是，执行不到位的现象不同程度的存在：
　　一是系统性不够，整个供应链执行力系统配合不够连贯。执行力不平衡，三段式管理各部门之间执行力强弱不一，不均衡，影响整体执行效率。
　　二是责任意识不强，工作态度不严谨，存在着“浮”、“散”、“懒”、“虚”等方面的问题。等待观望、消极不为、有令不行、有禁不止的现象时有发生，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处，执行不到位。
　　三是员工素质参差不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，导致在实施中难以收到预期的效果;有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体情况提出解决问题的具体办法，而是消极等待，延缓执行的进度和质量。
　　四是制度管理纸上谈兵。已经制定好的管理制度，不能有效实施，工作时仍我行我素，制度和标准业务流程成为了一纸空文、一种摆设，检查时有，用时没有，缺乏了制度管理的刚性和连续性。
　　五是有效沟通不够。部门与部门之间，中层管理者与员工之间，都存在着不同程度的沟通不畅问题，甚至出现了隔阂。由于没有搭建好良好的沟通平台，彼此之间缺乏充分的信任，因此没有形成管理的整体合力，从而在执行中造成了对企业资源的浪费，执行效果大打折扣。
　　六是督察力度不够。在对待具体工作的方面，指导、督促、检查的频率、力度都不够，对既定目标和重大工作节点缺乏有效的监督和持续跟踪考核，致使一些布置的工作如泥牛入海，鸟无音讯，执行力越来越弱。
　　结合上述六种情况综合分析，目前我们企业存在的执行力不到位情况主要表现在文化原因，能人文化、等靠主义在我们的企业中到处可见；二是制度原因，由于制度设计导致的执行问题；三是管理原因，由于管理人员的沟通水平导致的原因。
　　十、提升物资供应处执行力的基本途径和方法
　　要实现队伍精良的目标，结合创先争优活动，重在提升执行力。我们必须把改革创新的精神贯穿于抓班子、带队伍，抓基层、打基础的全过程，不断提高物资供应处管理的科学化水平。面对目前存在的执行力不到位情况，提出以下有针对性的方法：
　　（一）执行力是企业的“一把手”工程。是领导者需要认真思考并亲自参与的重要工作。企业领导者才是执行力最重要的主体。应亲自参与到工作的执行中来。亲自挂帅，组织落实，才能始终保持团队具有强大的凝聚力、执行力和战斗力。基层的执行力加强了，就需要企业领导者为全处可持续发展绘制一幅壮丽的蓝图。一要制定明确的执行方向。有明确的经营思想和管理理念，必须目标清晰，层次分明，执行方向准确。二要有执行的技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。不过多地强调“该做什么”和“如何去做”，而是要在实施过程中具体落实“做得如何”，同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到解决问题的最佳方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略思想人人皆知、落实到人。三要调动团队执行的激情。要提高执行力，需要的不是个人英雄主义，要的是整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做。不仅要提高全处从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力。作为领导者应将自己的个体思维转化为组织思维，将个人理念转变为集体理念，将个人能力转化为整体能力，将个人的理性与激情转化为单位的理性与激情，将个体的创新转化为员工的创新，把执行力的价值体现在每个环节中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现出他的效率。四要培育执行文化，营造执行氛围。执行力也是一种文化。“思想决定行动”，每个企业领导者的价值观和管理行为影响并决定着执行文化，领导者的执行力决定着企业的执行力。“其身不正，虽令不行，其身正，不令而从”。执行文化是提高企业执行力的重要前提，唯有形成良好的执行文化，执行力才有其生存的土壤。所以企业领导者在倡导提高企业执行力的同时，要充分发扬企业中共产党员的先锋模范作用，把创先争优的思想融入到执行中来，形成有自身特色的具有创先争优理念的企业执行文化，并使这一执行文化深入到每个员工的内心深处，为企业的工作创造良好的执行氛围。五要提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。要有严格的上、下级关系。领导者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，制定好的制度不能朝令夕改，更不能随便口头改变企业的制度和规范，在企业管理过程中要敢于问责，表明对提高执行力的决心和信心，显示出搞好企业的勇气和底气，增强惩处威慑力，在执行过程中也要善于问责，把握处罚尺度，做到宽严相济、有理有据、合情合理，做到说一是一，奖罚分明。
　　（二）以强化责任为前提。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱是关系一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热情、执着，永不满足，就会精益求精，就会充满危机感，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心培养，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
　　（三）以完善制度为保障。企业的制度化管理主要是指各项管理的制度化，即各项活动都按照既定的规则操作，办什么事都有章可循，凡事要对书，凡事有书对，形成“以制度管人”的管理制度。做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，将岗位职责细化、立体化进而量化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核、有奖惩，形成闭环的管理模式。
　　（四）以选用贤能为根本。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格降人才。首先，要抓好中层管理人员建设。企业执行力能否提高，经营思想和理念能否很好地贯彻下去，中层管理者的态度，起着重要作用。他们在执行过程中起着上传下达的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤、用人唯能，要用能执行的人，用能领导、感染、激励别人执行的人。其次，抓好普通员工队伍建设。和员工一起设计好职业生涯，为他们提供锻炼的机会和施展才华的舞台，做到因才施用，在自己的工作岗位上积极主动地干好本质工作。只有项目团队内部和谐和睦、同心协力，外部关系融洽、沟通顺畅，尽职尽责，老实做人，用心做事，比能力、比实效、比贡献，才能充分激发团队的集体智慧和战斗力，从而自发地为团队做出贡献。
　　（五）以有效沟通为基础。如果企业中每个人的执行力都很强，但不能做到有效沟通，各自为战，既浪费资源，其执行的结果也会适得其反。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，更可了解到造成这种表象、问题的实质原因，要在企业管理中形成横向沟通和纵向沟通两条线，横向沟通是指决策层领导与领导之间加强沟通，部门管理者与部门管理者之间的沟通，员工与员工之间的沟通。纵向沟通是要加强领导者与中层管理者和员工的沟通，中层管理者与员工的沟通，从而了解目标与执行之间的差距，收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。让党员干部
　　（六）以奖优罚劣为动力。通过定目标、定责任，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，变压力为动力，加强过程督促检查，促进各项工作高效推进。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地表彰奖励，做得不好的要根据制度惩罚，这样就会保证执行取得良好的效果。
　　（七）把创先争优作为提升广大党员干部提升执行力的经常性目标，在“争当先进、创造优秀”的过程中不断提升执行力。一是树立敢闯敢试的执行理念，变“被动服从”为“主动执行”，敢于负责、勇于担当、抢抓机遇、不甘落后；弘扬百折不挠的执行精神，坚定“想干事、能干事、干好事”的信心，知难奋进、逆流扬帆、负重拼搏、誓达目的；要完善求真务实的执行作风，敢讲真话、能办实事、善解难题、不畏辛劳。二是把创先争优作为完成中心任务、推动科学发展的经常性动力，把创先争优融入中心工作，紧紧围绕“党员领跑争当先锋，强化服务促进发展”活动主题，在破难攻坚上创先进、争优秀，在立足本职岗位、干好日常工作中出成绩、争一流。要紧密联系工作实际，确定创争目标，把广大党员干部的劲头聚焦在“干”字上，把功夫下在“实”字上，以工作业绩体现创先争优成效。三是把创先争优作为促进和谐、维护稳定的经常性保证，关心群众疾苦，主动化解矛盾，带头维护稳定。以临海发展为己任，树立强烈的责任心和使命感，识大体，顾大局，时时处处起到先锋模范带头作用。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规，带头树立创先争优的精神标杆和价值取向，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争，促进社会和谐，提升党员形象，引领社会风气。四是把创先争优作为服务群众的经常性机制，真心实意帮助群众排忧解难，让群众尤其是困难群众得到实实在在的好处。不断改进作风，密切党群关系，从身边的小事做起，急民之所急，办民之所需，多做打基础、利长远、富百姓的实事，多办顺民意、解民忧、增民利的好事。
　　结论：一个优秀的团队，必须建立健全执行力系统化的思想，掌握执行力多层次的渗透与平衡，使物资供应团队每一名员工都能明确各自执行力的重点和难点，理解各级执行力之间互相依存、相互支持的统一与分层的辨证关系，通过建立完善的管理制度、严格执行标准业务流程、构筑先进的企业文化，为提高执行力提供保障。
　　有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才能得到蓬勃发展。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");