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稳健经营守初心创新发展促转型

各位领导、各位同事：

　　大家好！我是XXXX，今天站在这里竞聘信贷管理处主任这个职位，说不紧张是假的，但更多的是期待和信心。在咱们银行工作了十六年，从一线信贷员做起，到支行副行长，再到总行业务部门，这一路走来让我对银行业务特别是信贷业务有了比较深入的理解和感悟。

　　先简单介绍一下我的情况。我2008年从财经大学金融学专业毕业后就来到了咱们银行，先后在三个支行工作过，处理过各类信贷业务几千笔，经历过2015年的不良资产处置攻坚战，也见证了近年来数字化转型的全过程。2019年调到总行后，主要负责信贷政策制定和风险监控工作，这几年下来，对全行的信贷业务情况比较了解，也积累了一些管理经验。

　　说实话，信贷管理处主任这个岗位责任重大。咱们都知道，信贷业务是银行的核心业务，资产质量是银行的生命线。特别是当前经济环境复杂多变，监管要求越来越严，客户需求越来越多样化，如何在控制风险的前提下支持实体经济发展，如何在激烈竞争中保持咱们银行的市场地位，这些都是摆在我们面前的现实问题。

　　我觉得要做好信贷管理工作，首先得对当前形势有清醒的认识。从外部环境看，宏观经济面临下行压力，部分行业和企业经营困难加剧，信用风险持续暴露；金融监管趋严，对银行业务合规性要求越来越高；同业竞争激烈，利差收窄压力加大。从内部情况看，咱们行虽然整体发展势头不错，但也面临一些挑战：不良贷款率虽然控制在合理水平，但个别区域和行业风险还需要重点关注；信贷投放结构需要进一步优化，对小微企业、制造业等重点领域的支持力度还可以加强；风险管控手段需要更加智能化、精细化。

　　基于这些认识，如果我能够担任信贷管理处主任，我计划从以下几个方面开展工作：

　　第一个方面是强化风险管控体系建设。风险管控始终是信贷管理的核心，这个底线不能松。我的想法是建立更加科学完善的风险识别、计量、监测、控制体系。具体来说，一是完善客户准入标准，建立差异化的授信政策，对不同行业、不同类型客户实行分类管理；二是强化贷前调查，特别是要充分运用大数据、人工智能等技术手段，提高风险识别的准确性和及时性；三是加强贷后管理，建立常态化的客户回访和风险排查机制，做到风险早发现、早预警、早处置；四是完善风险处置机制，对于出现风险苗头的客户，要及时采取措施，防止风险扩大。

　　我在基层工作期间处理过不少风险案例，深知风险防控容不得半点马虎。记得2016年有个制造业客户，表面上财务数据还不错，但我在实地调研时发现其主要产品市场需求下滑严重，库存积压明显，及时建议调整授信策略，后来证明这个判断是对的。所以我一直认为，做风险管理不能只看报表，必须深入了解客户的真实经营状况。

　　第二个方面是优化信贷投放结构。在严控风险的前提下，我们要更好地服务实体经济，这是银行的社会责任，也是咱们银行持续发展的根本。我的设想是围绕国家政策导向和区域经济发展需要，重点加大对制造业、小微企业、绿色金融等领域的支持力度。

　　对于制造业，要重点支持先进制造业和传统产业转型升级，特别是那些技术含量高、市场前景好、管理规范的优质企业。对于小微企业，要进一步完善"敢贷、愿贷、能贷、会贷"机制，创新担保方式，简化审批流程，提高服务效率。我之前在支行时就很注重小微企业业务，那时候经常跑工业园区、商贸市场，和小微企业主面对面交流，了解他们的融资需求和困难，摸索出了一些比较实用的业务模式。

　　绿色金融是未来发展的重点方向，我们要抓住"双碳"目标带来的机遇，积极支持清洁能源、节能环保、绿色交通等产业发展，同时严格控制对高耗能、高污染行业的投放。

　　第三个方面是推进数字化转型。当前金融科技发展很快，咱们必须跟上时代步伐，用科技手段提升信贷管理效率和水平。我认为重点要在几个方面发力：一是建设完善的客户画像和风险评级模型，通过大数据分析提高客户识别和风险判断能力；二是优化信贷审批流程，在保证风险可控的前提下，提高审批效率，改善客户体验；三是加强数据治理，确保数据质量，为风险管理和业务决策提供可靠支撑；四是强化系统集成，避免信息孤岛，提高工作协同效率。

　　这方面我有一些思考。前段时间我们对某个产业链进行授信时，如果能够运用供应链金融的理念，通过核心企业的信用传导，为上下游中小企业提供融资支持，既能控制风险，又能扩大客户群体，这就是数字化技术应用的典型场景。

　　第四个方面是加强队伍建设和制度完善。人是第一要素，制度是根本保障。在队伍建设方面，要通过培训学习、轮岗交流、实践锻炼等方式，不断提升团队专业素质和业务能力。特别是要培养一批既懂传统银行业务，又了解新兴金融科技的复合型人才。在制度建设方面，要结合监管要求和业务发展需要，不断完善各项管理制度和操作流程，确保每项业务都有章可循、有据可查。

　　我个人比较注重团队建设，认为一个好的团队不是靠个人能力，而是靠大家的共同努力。在之前的工作中，我经常和同事们一起研究业务案例，分享工作经验，大家互相学习、共同提高。我相信，只有建设一支专业过硬、作风优良的队伍，才能把信贷管理工作做得更好。

　　第五个方面是强化合规经营意识。这几年监管环境变化很大，对银行业务合规性要求越来越高，我们必须始终绷紧合规这根弦。要建立全流程的合规管理体系，确保每个环节都符合监管要求；要加强合规培训，提高全员合规意识；要完善内控制度，强化监督检查，及时发现和纠正问题；要建立责任追究机制，对违规行为严肃处理。

　　我在工作中一直坚持一个原则，就是宁可业务做少一点，也不能违规操作。记得有一次一个重要客户提出的授信申请不完全符合我们的政策要求，虽然面临很大压力，但我还是坚持按制度办事，最终既维护了制度权威，也赢得了客户的尊重。

　　除了这些具体工作思路，我还想谈谈对这个岗位的一些认识。信贷管理处主任这个职位，不仅要有过硬的专业能力，还要有较强的协调沟通能力。因为信贷业务涉及面广，需要与业务部门、风险部门、运营部门以及各分支机构密切配合。我在基层工作多年，和各个条线都有过合作，对银行内部的业务流程和协作机制比较熟悉，这是我的一个优势。

　　同时，我认为做好这个工作还需要有较强的学习能力和适应能力。银行业变化很快，新政策、新技术、新模式层出不穷，如果不能及时跟上，就会被淘汰。我一直保持学习的习惯，这几年考取了风险管理师资格，也参加了不少培训和研讨活动，就是希望能够跟上行业发展的步伐。

　　最后我想说，如果组织信任我，让我担任信贷管理处主任，我一定会珍惜这个机会，认真履职尽责。我会团结带领全处同事，在行党委的正确领导下，按照全行发展战略要求，紧紧围绕"稳增长、调结构、控风险、强管理"的工作主线，努力把信贷管理工作做得更好，为全行改革发展贡献自己的力量。

　　当然，我也清醒地认识到自己还有不足之处，比如在宏观经济分析、金融创新等方面还需要进一步提高。但我相信，只要保持谦虚谨慎的态度，不断学习改进，就一定能够胜任这个岗位。

　　谢谢大家！（bc）

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