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    在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理显得越来越重要，管理的内容更加丰富，管理的手段更加多样，管理的知识结构也要求更高，这要求我们要适应企业管理领域的这些新变化，树立起四种理念。
    一、以创新促发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是我们企业成功的重要策略，是推动管理工作蓬勃发展的法宝。企业是一台高速运转的机器，管理就像这台机器的润滑油，使每个零部件有序运行。我们的管理人员要勇于探索，刻意求新，不满足于现状，要强化思维训练，养成勤于思考、善于琢磨、乐于质疑的好习惯，培养敏锐的洞察力、分析力，把激励创新、支持创新、推动创新作为重要的责任，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
    二、以开放促发展。在日新月异的信息时代，知识共享、技术分享、人才互通是大势，企业要以开放的姿态吸引人才，以创新的管理留住人才。在现代社会，一个企业不可能一潭死水，而且还办的红红火火，这是违背客观规律的，我们在搞发展的同时，要打开眼界看世界，放开视角望中国，学习和利于国内外一切的力量和资源。要走出去学经验做法，请进来谈观点认识，注重发挥群众的智慧，借鉴和改进现代企业中的管理经验和成果，时刻关注新的管理理念，人为我用。
    三、以知识谋效益。管理人需要知识，需要需要能力。作为企业的管理者，要确立以知识谋管理的理念，在这方面深下工夫，要加强心理学知识的学习，提高自身管理的艺术性和科学性。要注重使用媒体、网络等途径突出管理，创新管理模式和办法，解决传统管理中遇到的难题。要建立良性的管理制度和机制，确保职工的积极性、能动性、创造性不被削弱，实现企业效益的最大化。
    四、以系统增财富。网络传媒时代，企业发展的综合功能地位凸显。管理工作作为企业承上启下的一项工作，在管理效益上要注重提升企业里诸要素的综合功能。要突出企业的整体性，注重全面的管理，要有大管理的思维，充分发挥各个部门管理的职能，调动一切因素，整体推进，全面提高。要突出企业管理的动态性，把握规律，提高管理的针对性和时效性。要突出企业管理的层次性，处理好各个部门的集权、分权关系，物尽其用，人尽其才。要突出企业管理的信息性，学会用高科技收集、整理、分析有价值的管理信息，并构建有利于信息传递、反馈的渠道。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");