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  创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力,创新也是企业自下而上发展的必由之路,任何企业如果不主动积极地进行技术创新就难以形成自身的核心竞争力,更难以在激烈的市场竞争中生存下来。
  瓦轴集团公司作为一个国有老企业,近年来,在激烈的市场竞争和客观经济环境的变化中,何以保持持续快速健康发展,其根本就是实施企业创新发展战略。自觉转变企业发展方式,大力调整市场结构和产品结构,不断推进管理创新、技术创新和企业文化创新,成功走出了与国际接轨并独具瓦轴特色的创新管理之路,从而焕发了企业的生机和活力,增强了核心竞争力和发展能力,实现了公司持续快速健康发展。多次荣获辽宁省纳税百强企业和大连市50家纳税大户称号;多年来瓦轴集团一直是大连市技术创新优秀企业,中国机械工业十大杰出企业,2011年瓦轴集团公司获得“中国工业大奖表彰奖”。瓦轴的ZWZ商标和轴承品牌先后被国家认定为中国驰名商标、中国名牌产品。
  一、技术创新是企业发展进步的不竭动力
  坚持不断完善技术创新体系。公司在国家级企业技术中心的基础上,通过企业的资源整合,先后组建了中国工业机械联合会重大装备轴承工程研究中心和辽宁省工业轴承工程研究中心,申请组建省级实验室,在此基础上依托瓦轴集团组建了中国轴承行业唯一的“国家大型轴承工程技术研究中心”,通过创新体系的建设,使公司的技术开发实力处于中国轴承行业排头兵地位。
  瓦轴注重加强技术创新平台建设,通过争取和承担国家技术创新项目,获得国家资金支持,带动技术进步与创新。公司在“十一五”与“十二五”期间,获得国家企业技术中心能力建设项目的支持,承担了4项国家“863”计划项目和一项“973”项目,通过这些国家项目的实施,极大带动了企业的试验技术与研发水平以及自主创新能力的提高。同时公司加大技术研发的基础设施建设,建成了风力发电、轨道交通轴承8大基础研究试验平台。被国家科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会批准为国家技术创新示范企业、辽宁省领军企业等。近三年,瓦轴在国家十六项重点领域关键技术装备的轴承配套中,研制出2000多种国外限制出口到中国的替代进口高精尖轴承,成功研制了南极科考、大运、航母拦截、弹射装置等高端配套轴承,使国内装备制造企业的生产成本大大降低,可为国家节约外汇资金达到200亿元以上。
  瓦轴积极推进产学研合作和引进高端技术人才。为了扩大企业的创新视野和优势,积极开展产学研技术合作,与国内知名大学和其他行业研究院所合作共同针对轴承的基础理论、产品设计的结构与应用等方面进行研究,对30多项重点关键技术进行了联合攻关,大大地提高了企业的研发能力和创新水平。有7名国内相关领域的中国工程院院士和30名专家学者加盟到瓦轴集团的研发团队,开发研制大飞机、高速铁路等高端制造领域的配套产品。近年来,共招聘国内外同行业高级专业技术人才10余人,进一步充实和提高了瓦轴技术创新人才队伍的素质,激发了企业的创新活力。
  二、管理创新是企业发展的加速器
  瓦轴集团在着力抓技术创新的同时,切实抓好管理创新,实现两个轮子协调旋转,发挥管理这一生产力的作用。在实现管理创新工作中,瓦轴集团始终把推进现代管理和两化融合作为企业的重点工作强力实施,通过十几年的探索和实践,取得了显著成效,多次被评为“全国现代管理企业”。
  在市场建设上,瓦轴集团独自创立了“十项增值服务”的市场体系,也就是:一步到位的多品种配套服务,准时化的交货期服务,零距离、网络化、配送制的物流配送服务,同步开发研制的产品开发服务,先进性、可靠性、稳定性的产品品质服务,以诚信为本的全程信用服务,讲求综合成本的合理价格服务,全面解决方案的国产化服务,覆盖全国的营销网络服务,一流的品牌服务,这十个方面的“增值服务”,得到了用户的高度评价,瓦轴集团与国内宝钢、鞍钢、中国重汽、一汽、中国神华、华锐风电、东方电气等一大批重点大型企业建立起稳定的战略合作伙伴关系。目前瓦轴产品畅销国内上万个用户,远销世界100多个国家和地区,瓦轴集团被评为全国用户满意企业。
  在生产制造中,瓦轴独创的“U”工程,以先进的标准统一制造过程,以可度量的工艺来制造完全一致的产品,产品的技术标准与产品档次实现与世界先进水平接轨。瓦轴质量管理体系先后通过了国内外多家权威认证机构和行业组织的认证和审核,并通过了一些国际知名大公司的产品审核,取得了通往国际市场的通行证。瓦轴集团公司获得辽宁省省长质量奖。瓦轴集团独创的“E”(Efficiency)工程,以国际行业平均先进水平来制定企业每一个环节的效率标准,以高效率来提高质量,降低成本,追求产销过程中的零库存,零废品,零故障,零事故,零抱怨,平均生产周期大幅度压缩,保证了市场产品的及时发出,是全国轴承行业唯一一家国家“一级安全生产标准化企业”。
  在信息化带动工业化发展的进程中,瓦轴集团实现了“管理数字化、系统集成化、流程同步化、监控动态化和改善持续化”。企业投入4000多万元建立了ERP信息管理系统,实现了企业物流、资金流和信息流的集成与统一。在出口汽车轴承、大兆瓦风电轴承制造等过程中利用传感器、条码数据采集技术和智能设备等现代数据采集工具和技术,建立了一个集生产管理、成本控制、设备管理、质量专家管理于一体的MES系统,实现高效、可视的生产全过程监控系统。在重载铁路轴承改造项目中,实现车间作业生产、设备、物流等在线管控的同时,通过产品质量计划、加工过程监控、产品质量检验、检验数据分析、质量纠正等环节,实现PDCA管理。最终建立一个以质量检控为中心的集计划管理、生产准备管理、设备管理、物流管理为一体的管理职能,实现产品从原材料入库、生产过程直至成品发出全过程的监管。
  瓦轴集团在全国企业中率先推行了全程信用管理,采用了东方堡垒公司设计系统,实现对“销售—回款”业务中6个关键环节:客户开发、争取订单、签订合同、按时发货、到期收款、追收欠款的全过程控制。实施全程信用管理十多年来,公司在信用管理、销售管理和财务管理方面有了质的飞越,连续20多年被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”。去年公司结合国家五部委下发的《企业内部控制制度》,已将信用管理职能引申到企业在整个经营环节,全面实施内部控制,有效的防范了经营风险。瓦轴集团按照“采购一个口、保管一个库、管理一张网、监督一条链”的原则,推行全程物流管理,实施阳光工程和价值工程,实施了采购管理模式再造。实施标准成本管理,通过将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制,提高了企业的经济运行质量。
  三、企业文化创新是企业的灵魂
  作为企业灵魂的企业文化,越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容,是企业成长的关键。多年来,瓦轴集团发扬“爱国爱厂、敬业爱岗、勇于挑战、实现价值”的企业精神,调动全体瓦轴员工参与是企业创新,瓦轴集团坚持“用优秀的文化塑造人,建学习型组织培育人、用先进的机制激励人,用典型的力量影响人,用丰富的活动凝聚人”,树立了良好的企业形象。瓦轴坚持开展“技能型、创新型、学习型”组织创建活动,依靠职工群众群策群力搞创新,激发职工首创精神,每年提合理化建议2000余条。近年来,瓦轴先后有50多人获得中华技能大奖、全国技术能手、辽宁省功勋技能人才、辽宁省有杰出贡献高技能人才、辽宁省技术能手、大连市有杰出贡献高技能人才光荣称号。瓦轴仲双宏、李书乾在2012年第十一届高技能人才表彰大会上获中华技能大奖,公司党委做出《关于开展向仲双宏李书乾同志学习活动的决定》,并对开展向仲双宏、李书乾同志学习活动做出安排,全公司掀起了“学先进、赶先进、勇创新、做贡献”的热潮。
  创新是一个系统工程,是一个永无止境的课题。面对世界装备制造业发展的格局、机遇和挑战,瓦轴提出了“向投资要发展、向创新要动力,向管理要红利”工作要求。确定了“十二五”发展的指导方针:以科学发展观为指导,积极实施和推进制高点战略,以跻身世界轴承三强为目标,进一步推进体制创新、技术创新和管理创新,积极推进“五化”,实现“六高”,(“五化”即企业经营国际化,技术产品高端化,资源充分社会化,资本投资市场化,产业适度多元化。“六高”即开发高端市场,研发高端技术,发展高端产品,实施高端制造,追求最高效率,实现高速发展),使瓦轴集团真正地站在世界轴承的制高点上。

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