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　　为了实现三基工作常态化考评，促进三基工作落到实处，采油*厂健全激励、约束机制，将三基工作纳入全厂经营管理考核，建立了以业绩考核为主体的量化考评机制和以过程控制为主体的内部专业审核机制。
　　完善业绩考核体系，建立量化考评机制。构建了“三三”制绩效考核体系，即制定三大类考核指标，在三个层面操作，通过三个方案规范实施。三大类考核指标即生产经营任务指标、日常细节管理指标、安全环保管理指标，每一类指标的设置都有明确而具体的量化考核标准；三个层面操作是指厂对工区（大队）和机关科室的考核操作、工区（大队）对基层班站的考核操作、基层班站对岗位员工的考核操作，每一个层面的操作都有统一规范的流程；三个方案是《操作人员业绩奖励考核实施方案》、《科级管理人员业绩考核实施方案》和《专业内审考核与评比实施方案》，这些方案每年都系统修订完善一次并经厂党政联席会和职代会讨论通过。
　　在具体考核指标的制定上，根据各基层单位的不同工作性质分别设计考核指标，以定量为主、定性为辅。如以原油生产为主的采油工区，重点制定了原油产量、吨油成本、自然递减率、注水任务完成率、安全隐患整改及时率等指标；以油气集输为主的输油工区，重点制定了输油任务、输差、成本、外输线打眼次数、设备综合完好率等指标；作业大队、工程大队等生产辅助单位，重点制定了产值、利润、服务质量、安全生产等指标；工程技术研究所、地质研究所等技术服务单位，重点制定了采油工区原油生产任务完成率、新增探明石油地质储量、资源替换率、检泵周期达标率等指标。这些量化考核指标的制定，为各单位明确工作重心、夯实基础工作，保障采油*厂科学稳健发展发挥了指导和引领作用。
　　加强过程控制，建立专业审核机制。将专业审核与三基工作有机融合，根据生产经营管理重点和公司、厂体系文件，以及三基工作要求，完善专业审核标准，建立起安全环保、生产运行、注、采、输、修、设备、员工培训、地质资料、综合治理、廉政建设等15个部门19个专业内部审核机制，并建立起一级管一级、一级对一级负责、责权利一致的三级考核体系。审核标准分关键指标和一般指标，关键指标直接以金额计，比如，油井蜡卡一次扣500元；外输含水在1.5%—3%之间，每个点次扣50元；在3%—5%之间，每个点次扣100元；在5%—10%之间，每个点次扣200元；10%以上，每个点次扣1000元。审核操作每月进行一次，每季度组织一次系统内审，其中，工区（大队）机关、行政队站的审核面达到100%，单井、计配站、拉油点、采输设备的审核面不低于30%。季度专业审核情况还进行专业管理水平总排名，对于排名首位的单位主管人员，当季奖励600元；排名末位的单位主管人员，当季扣罚300元；对于一年内累计3次专业内部审核处于末位的单位主管人员，建议工区对其调整工作岗位。
　　深化机关考核，督促职能部门发挥作用。机关职能部门具备指挥、协调、服务等多项功能，这些功能的充分发挥，是一个企业实现良好业绩的基础，采油三厂通过深化机关考核，督促机关职能部门指挥、协调、服务功能的发挥，也为三基工作的顺利推进提供了有力保障。一是根据科室业务与原油生产、成本控制的紧密程度不同，采取了关联度挂钩考核，比如，与原油生产关系密切的生产运行科、计划科等部门，其挂钩力度要大于其他部门。其他如投资、成本和重点大头费用也依关联度大小来进行考核。二是每季度由基层单位对机关科室进行服务满意率测评并进行综合排名，排名前两位的科室奖励部门季度业绩奖励工资的3%，排名后两位且满意率未达到90%的科室扣罚3%。三是在厂机关推行以提高“六种能力”、落实“六项制度”、遵守“四项纪律”为主要内容的强化执行力考核，每周网上公布一次机关工作人员工作任务的完成情况，凡是工作不落实没有按期完成的都要依标准进行考核。

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