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    油田企业作为主要从事石油天然气勘探开发的企业，可持续发展面临的最大制约是资源的稀缺性和不可再生性。这就决定了油田企业发展到一定阶段后，一方面要统筹谋划夯实资源基础和扩大生产领域，另一方面要逐步完成由油气生产企业向能源生产企业的转变，实现可持续发展。
    有效掌控资源
    油气资源是提升油田企业规模实力和竞争力的核心，是企业发展之本和效益之源。最大限度掌控资源，是实现企业可持续发展的必然要求。2013年的中央经济工作会议提出，加强对“走出去”的宏观指导和服务，提供对外投资精准信息，简化对外投资审批程序。可见，今后国家将不断加大鼓励企业开展海外资源开发和并购的力度，出台一系列支持政策。中国石油企业要利用这一有利时机，在准确评估政治、法律、金融、人员、技术等各种风险的前提下，通过海外并购、跨国战略联盟等各种行之有效的形式“走出去”，积极参与国际竞争和世界资源的再分配，为自身发展奠定坚实基础。
    科学合理开发
    转变开发理念，延长自身资源生命周期。企业要想成为“长寿”企业，就必须着眼长远。资源的稀缺性使油田企业要尽可能多地掌控资源，为自身赢得更大的发展空间，这无疑是正确的。但从企业长远发展的角度考虑，这些资源不应是一哄而上的同步开采，而应结合资源掌控情况，在注重经济性和投资回报的基础上，重点开采油田外部资源，尽量少动用原有矿权区内的资源或保持低速开采，致力于自身资源的长期有效开发，让有限的资源产生更多的产量和效益，为企业长远发展提供坚实保障。所谓“手中有粮，心里不慌”就是这个道理。
    依靠科技创新，提高油田储、产量。当前，世界油气勘探开发主要集中在老油田提高采收率、天然气勘探、深海油气勘探、极端地带找油（深海、极地、沙漠、冻土地带等）、非常规油气资源开发（致密砂岩气、页岩气、煤层气等）等五大领域。先进的技术已经成为石油企业提高核心竞争力、降低成本的关键因素。在世界范围内，勘探开发对于技术进步的依赖性正日益增强。与国际大石油公司相比，一些中国石油企业在技术战略与未来能源发展和公司业务战略的一致性、科技资源优化配置、核心技术研发、项目选择与运作、项目管理等方面均有不小差距，特别是在非常规油气的技术研发上差距明显，而且往往强调研发成果而非产业化，导致研发过程与产业化推进脱节，研发支出回报率不高。
    优化业务结构
    油田企业作为采掘型企业，由于资源随时会枯竭，因此，油田企业必须要有一个科学、可行的目标规划，才能真正实现可持续发展。油田企业未来发展的近期、中期目标应坚持相关多元的原则，近期先稳健进入一些与常规油气业务相关的非常规油气业务领域，从常规油气向非常规油气转型，中期再逐步从化石能源向非化石能源转型，以利于油田企业资源优势和技术优势的充分发挥，远期目标则应是择机从能源产业向接替产业转型。
    突出集中发展主营业务，逐步剥离非主营业务。将企业承担的社会职能移交社会，退出一些没有市场竞争优势的业务，对多种经营业务进行整合，突出具有一定技术优势、市场竞争力强的优势业务。
    在集中发展常规油气业务的同时积极发展非常规油气业务。当前，非常规油气在世界油气新增储量和产量中所占的比例越来越大。我国煤层气、油砂、油页岩、页岩气、天然气水合物、致密砂岩气、致密油等非常规油气资源分布十分广泛，储量丰富。大力开发利用非常规油气资源是我国能源领域的一项重要战略决策，加快非常规油气资源的勘探及开采步伐，提高非常规油气资源在我国能源利用中的比重，对经济发展具有十分重要的现实意义。
    稳步有序发展可再生能源业务。风能、太阳能、地热能、生物质能、核能等非化石能源，因其具有的可再生性，以及能源开采行业规律的通用性，最有可能成为油田企业中期结构调整的产业目标。发展非化石能源不仅是世界各国，也是我国能源发展的长期重大战略选择，到2020年我国非化石能源占一次能源消费比重将力争达到15%。因此，油田企业要尽早开始这方面的探索，储备相应技术、人才，选准合适的时机向非化石能源转型。
　　谋划接替产业
    油田企业寻找接替产业属于产业转型，即企业通过强化专业分工、完善产业链以及提高产业多元化程度等来实现转型。企业产业转型的最大障碍往往是高端管理人才和技术人才的缺乏，这也是油田企业能否成功进行产业转型的关键。因此，油田企业必须提前进行一些相关接替产业的研究，特别是进行一定的技术、人才储备，一旦企业经营状况不佳，在现有产业无法发展，即可迅速进入接替产业实现企业可持续发展。

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