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　　俗话说：“千里马常有，而伯乐不常有。”为什么说“千里马常有”呢？这是因为人人皆可成才，“三人行，必有我师焉”凡人皆有长处，只是方向不同，所以“才”就不同。为何又说“伯乐不常有”？这是因为拥有“人才眼”的人着实不多，看不见他人的潜质和长处，以至于人才埋没。这句话也间接的告诉世人，为官者要善于发现人才、挖掘人才、使用人才。
　　部队是个人才聚集地，特别是近几年随着部队的生活条件和待遇的提高，各路身怀特长，胸怀大志的高素质人才，纷纷齐聚部队这片沃土。诚然，“宰相起于州县，将军始于卒伍”，基层是他们“磨枪擦剑”的第一站，而连队则是他们成长的第一片沃土。作为连队指导员，一定要当好“伯乐”，把他们挖出来、用起来、推出去。让人人都是千里马，人人皆可成为千里马，让他们能够负得更重，跑得更远。
　　指导员要做善于挖掘“千里马”的“好伯乐”。“才”是人人都有的，人人皆是可以成才的，每个人都有自己的长处，都有比他人优秀的一面，作为指导员不能仅限于发现和解决战士的问题，更多的要善于发现他们的长处。通过两年多的岗位实践我觉得：虽然战士们的个人修养、文化结构、能力素质存在一定的差异，但他们每个人身上都有大家值得学习的东西，指导员就要善于从细微处发现战士的闪光点，并在共同的培养和引导下让光点绽放出耀眼的光芒。就像我们连队的战士**，生得一双巧手，又对剪纸很感兴趣，我就从此入手，专门进行指导和培育，几个月下来**的剪纸不仅水平高超，还具有独特的军营风味，成为了营区赫赫有名的“剪纸达人”。
　　指导员要做善于培养“千里马”的“好伯乐”。再好的千里马如果不让它驰骋疆场，纵然怀有日行千里，夜行八百之能，终有一天也和一头驴毫无差别。所以一个好的伯乐，善于发现千里马是基本功，善于培养千里马则是必修课。基层连队是一个最能锻造人才，培育人才的训练场，每个人的闪光点都不一样，不管他的长处是否是当前连队所需要的，但“巨匠无弃材，量尺必有施”，这就要求指导员要把有相应长处和特长的优秀人才放到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。做到人才有其位、谋其职、授其权、获其利，在相应的岗位上实现自己的人生价值。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。要关心关爱,积极营造良好的人才成长外部环境。改革开放的总设计师邓小平曾经说过： “选准了人，就有了希望。”因此,要顺时应势，立足全局，切实把连队建设与连队人才培养有机结合起来，在连队的全面发展中锻造人才，在人才的培养中推进连队的全面建设。
　　指导员要做善于推出“千里马”的“好伯乐”。拿破仑曾说：“给我足够多的荣誉，我就能征服世界。”同样的道理，有的战士只需要给他更大的舞台，他就能演绎出更加炫丽的舞姿。基层连队的舞台毕竟有限，有的战士当培育到一定程度时，就需要一个更大的舞台来展现自我。作为指导员这时就不能藏着掖着，怕他们走到别的岗位，不为连队所用。要下大力气做好各方面工作，要把这样的人才塑造成典型，把他们推到更多人的面前去展示自我。《政工条列》就明确规定：培养使用典型既是指导员职责所系，也是工作所需。指导员要当好培养塑造典型的第一责任人。比如说，我们连队的战士**和***，一个在新闻宣传和写作上有特长，先后在军内各网站发表文章几十余篇；一个是计算机平面设计专业出生，在制作各种多媒体课件上独树一帜。都在机关和营区享有盛名。我积极同机关相关部门做工作，通过连队的推荐他们先后被借调至机关宣传处和自动化站工作，从而更加全面的展示自己的才能。在近两年里，连队还先后推出了“红色管家”**、“助人为乐道德模范”***、“优秀四会教练员”***等大量先进典型。通过实践我觉得，指导员只要抱着对战士成长进步，对单位发展建设高度负责的态度和强烈的使命意识，就能够破除一切困难和压力，在发现培养人才和典型方面有所作为。
　　人才和典型的挖掘和培养是一个系统工程，需要反复推动，持续用力，做很多艰苦细致的工作。当“伯乐”难，要当好基层连队的“好伯乐”更不易。这不仅需要我们练就一双慧眼，更需要我们对战士成长进步的“爱心”，对战士反复培育的“耐心”，对部队全面建设的“责任心”。让“千里马常有。而伯乐就在身边”。

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