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　　“安乐死”一词源于希腊文，意思是幸福地死亡。中国的定义指患不治之症的病人在垂危状态下，由于精神和躯体的极端痛苦，在病人和其亲友的要求下，经医生认可，用人道方法使病人在无痛苦状态中结束生命过程。其实，细究起来，这“安乐”与“死”还存在着某种必然的联系。
　　两千多年前的孟老夫子曾经说到：“生于忧患，而死于安乐也。”一位哲人也曾经说过：“平静的湖面练不出精湛的水手，舒逸的环境造不出时代的伟人。”人常常处于忧患即逆境当中，会愈挫愈勇；反之，人常常置于安逸、舒适的环境中，会丧失斗志，走向灭亡的道路。“温水煮青蛙”的故事世人皆知，究其原因就是：温水中的青蛙在过度安逸的环境中放松了警惕，丢掉了逃离危险的能力，一味地贪图享乐招来了杀身之祸。这也可以侧面证实了“安乐”与“死”存在着一种必然的联系：那就是“过度安乐，必死无疑。”
　　那个曾经号称“每眨一下眼睛，全世界就卖出4部手机”、曾经在世界五百强公司中排名第一百一十九位的企业、在全球手机市场份额占有量超36%的且多年占据市场份额第一位置的诺基亚公司，短短几年之间就被微软公司收购，最终落得了一个被肢解的下场，看完之后不禁令人唏嘘。70多条班车线路，上班期间有按摩师、心理咨询师、健身房，上班可以晚来早走，甚至可以悠闲地开网店，这便是诺基亚中国公司的真实写照。如果不是去年8月1日在北京亦庄总部诺基亚员工与公司因解除劳动合同到底是应该补偿“N加几”发生劳务纠纷被国内外多家新闻媒体广泛传播，我们大多数人都还不知道在中国居然还存在这么一家人性化的公司可以上班。其实就算是在各种福利制度齐全的美国，如果公司要求员工当天离职，也仅仅只会发给被裁员工两个或几个星期的薪酬作为补偿；而在我们中国法律规定一般劳动赔偿通常都是“N+1”。单从补偿标准来说，诺基亚公司的补偿标准远远高于国内法律、法规划定的底线，即便是诺基亚公司出现经营困难也尽自己最大能力来做好员工的补偿安置工作，而不是像国内的一些企业无故拖欠、克扣工人工资，企业出现困难后便关门大吉、逃之夭夭，这一点诺基亚公司做得无可挑剔。但是尽管做出这么一个宽松的补偿政策，很多诺基亚公司的员工仍然对公司这种补偿方式不满意，公开打着条幅指责公司“暴力裁员”。诺基亚从进入中国的第一天起，就以高薪酬、高福利和人性化管理而吸引着许多大学毕业生争相应聘，能够到这里来上班成为许多大学生梦寐以求的梦想。但到了行业不景气、企业需要裁员缩减成本的时候，这种宽松、舒适、高薪的工作环境却没有能够换来员工对公司感恩、同情和理解的举动。而恰恰相反，正是这种宽松的工作环境、良好的福利待遇更加使员工们流连忘返，更加舍不得离开公司。即使在公司开出了“N+2”裁员补偿外加开放大量其他职位的招聘帮助被裁员工尽快再就业这种方案而仍然被拒绝。这些员工宁愿把精力放在争取更多补偿上而不愿意去参加公司组织的培训学习重新上岗或者拿完补偿投入到新的工作岗位，究竟是什么造就了诺基亚公司的“喜丧”？仔细读完关于诺基亚公司的各方面文章和评论，我认为不分时刻、不加限制、没有底线、毫无差别的高福利祸害了诺基亚公司。
　　在公司发展势头良好、行业前景可观的情况下，追求一点安逸和享乐，在繁忙的工作中使紧张的神经得到舒缓和放松未尝不可，相反这种“安乐”不会使人马上死去，反而会使人活得更加健康和长寿。但是不加限制、没有底线的安乐，缺乏忧患意识，就像商纣王、三国时蜀汉后主刘禅那样即使在国破家亡时刻，仍然不加节制的享乐和奢靡，那最终只能落得个国破家亡的下场。诺基亚公司无论在巅峰时期还是在没落之时，员工福利和工作氛围基本没有太大变化。即使在诺基亚手机全球市场份额持续下滑，三星公司、苹果公司的手机业务迎头赶上取而代之它的全球手机老大地位之时，诺基亚公司仍然没有放弃这种全员福利，更没有营造出一种激发全体员工树立忧患意识、努力拼搏与公司共命运的紧张氛围，反而还让员工很坦然的继续享受这种福利政策。持续无度的高福利多年来使诺基亚公司养成这样一种习惯：极端保守、盲目自大、缺乏创新、贪图安逸、丧失斗志、不思进取，这些坏习惯使得诺基亚的员工成为了被惯坏了的小皇帝。即使是在公司被别人收购后，仍然舍不得离开这个“温床”。这就好比一个寄生虫，一旦盯稳了一个地方，非要把它吃个体无完肤才肯罢休。薪水高、假期多、工作少，基本不用干活儿这些都成为了一些人舍不得走的重要原因，正是这种“以人为本”的高福利政策培养了一群懒人，最终导致了诺基亚公司的毁灭。那么我们如果试着假设一下，诺基亚在后期能够改变一下福利制度，取消全员福利待遇，激发员工忧患意识、竞争上岗。对于贡献巨大的员工给予更高的福利待遇，对于整天碌碌无为、无事可干的员工果断裁员，那么诺基亚公司的悲剧就有可能避免。
　　看到这些，我觉得有必要分析一下当前的经济形势来进一步阐述我的观点。随着2016年年末脚步声的到来，今年全球的经济压力似乎比往年来得更加猛烈些。我们可以发现，年初还不甚明朗的全球经济已经出现了显著的分化：美国经济持续复苏，东南亚及日本经济增长逐步开始放缓，欧洲各国则接近零增长，俄罗斯因过度依靠能源输出经济持续恶化而殃及许多亚洲国家。从国内最近几个月的数据来看，中国经济很不乐观，已经进入到了一个结构性衰退的阶段，就好比一个人是得了肿瘤或者癌症，如果采取保守治疗而不主动采取手术治疗的方案，最终的结果只能是等死。国内目前出现了很严重的投资和消费的比例失衡，大量过剩的产能导致企业投资需求不足。企业不敢投资则表现在生产产能指数连续十多个月下降，包括钢铁、煤炭、水泥等行业的生产产能指数都在下降。现在经济学家对房地产市场上存在着两种争论：一种观点认为房地产市场崩盘论，房地产泡沫破灭只是时间问题；还有一种观点认为房地产还能持续火爆二十年，理由是土地为稀有资源具有不可复制性和目前中国正处于住房城镇化的起步阶段。两种观点针锋相对，谁也不能说服谁。但谁也不能否认的是，由于受国外、国内经济增缓大环境的影响，现在中国整个房地产市场上都出现了土地储备后劲不足、政府限购、房屋滞销、融资瓶颈约束明显、企业经营困难等突出问题。可以毫无疑问的说，经济下行的压力和风险使得2016年特别是对中国企业尤其是以房地产为主业的公司来说，更是生死存亡的一年。
　　我们公司是一家以房地产为支柱产业的大型企业，从2000年公司成立至今已经过去了整整16个年头，在这16年的时间内有很多比我们起步早、起点高、社会背景资源雄厚的企业却早早倒在我们的前头。我们能够在这16年中能够发展与壮大的最主要原因就在于我们能够长存忧患意识和感恩之心、兢兢业业、如履薄冰从事着房地产开发这种风险性极大的行业，稍有有一点疏忽就可能使企业走上万劫不复的道路，正是这份执着和坚持才换来了公司发展到今天来之不易的局面。但是随着这几年公司业务范围的不断扩大和发展，人员队伍激增，居安思危、吃苦耐劳的企业文化正在被弱化，贪图享乐、只想索取而不愿意为企业奉献的思想有上升趋势。也许，当别人听到在我们这样一个房地产公司里面居然有一个类似于外资企业的下午茶后（注：就是在每个工作日下午的3点钟公司免费让全体员工喝咖啡、喝酸奶、吃点心，公司的初衷是提供一个大家互相交流的平台，让员工在这段时间放松心情）而羡慕不已；也有人听到过我们公司全体员工无论哪个岗位只要是正式员工驾驶私家车上下班甚至周末出去都可以按照车辆实际行驶公里数而领取一定的交通补助和过路费，这样不分岗位和行驶路程长短的补助方式使许多公司汗颜；为了使员工无后顾之忧，公司还免费为全体员工提供一日三餐服务，让那些整日在写字楼吃盒饭的白领羡慕不已；为增进同事之间感情和放松紧张心情，公司每年组织员工一次免费旅游。这些与众不同的福利本来是公司领导觉得企业发展好了，可以为员工解决一些实际问题，但现在却成了一些人懒惰人的“温床”和“安乐窝”。
　　公司给员工福利有错吗？一点都没有，相反地企业让员工分享发展中取得的成果和红利责无旁贷。企业的福利怕就怕在“持续无度、毫无差别”，在房地产这个行业内，比我们福利高得多、好得多的企业比比皆是。关键我觉得也是最重要的一点就是：福利应当是员工通过自身的努力为企业创造效益后，企业作为一种奖励而回馈给员工一种报酬方式，而不是没有任何区分、毫无差别的全员化福利。这种全员化福利只能使员工中间养成一种互相攀比、不思进取的思想，缺乏对企业的自我奉献精神，认为领取这种福利理所应当、天经地义。当然我们也不能走向福利方面的另一个极端，那就是没有福利，出现类似于富士康的“血汗工厂”更是不能提倡，有差别化的福利制度可以激发员工的忧患意识和斗志，始终保持进取之心。
　　堡垒往往都是从内部攻破，无论外部环境有多么的恶劣，最终打败我们的只有我们自己。2016年对我们公司来说更是生死存亡的一年，下一个项目在哪里至今仍然是未知之数，加上银行限贷、融资困难、限购政策等问题无一不是在考验着我们。要想今后我们每个员工还能够下午3点钟坐在环境优雅的咖啡厅里喝着咖啡、吃着点心，那就必须要长存忧患意识，做好本职工作，努力练好内功。我在今年公司组织关于企业文化执行力演讲比赛中也提到：公司内部缺少狼性文化，员工没有大的危机感和紧迫感，没有把企业的发展与个人发展完全结合起来，工作中没有淘汰机制，缺少“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，员工缺少主动的学习积极性。这些现象都是我们目前企业中存在着的问题，如果解决不好很可能会使我们企业走上下坡的道路。草原上由于缺少狼而使得马体型臃肿丧失了快速奔跑的能力，一个企业更是如此，表面上的一潭静水实际上预示着更大的变数。
　　诺基亚失败的教训告诉我们，无度的低福利和全员化的高福利对公司来讲都是有很大的危害性。福利应当以形成差别化、激励为原则，从而才能达到激发员工斗志，散发其正能量的作用来。“生于忧患，死于安乐”的古训时刻提醒着我们在任何时刻都不能放松“警惕”之心，一味的贪图享受只能暂时麻痹自己，最终祸害的还是自己。当前中央政府也在一再强调要反“四风”，其中说到：“享乐主义之风要杜绝；奢靡之风应坚决扫除”，我认为也同样适用于我们企业。在当今社会如此激烈的竞争环境下，只有心怀一定的危机感和忧虑感才可能使我们能在夹缝中生存下去。

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