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xx1107火力全开执行中期总结

　　xx火力全开执行已经进入中期，跟着两位主控老师也学习到了很多东西。下面是我的一些心得体会。
　　1、关于执行力
　　来到亚马逊的时间并不久，但是经过几场活动的洗礼，对于执行力逐渐有了更深的理解。我觉得执行力就是，说你能做到的，做你说过的，说过了就要去兑现。而且指令要明确，如果是讲一个案例，那么一定要从这个案例挖掘出一个或者几个关键点，然后用这几个点去宣导一些东西，把学员引导到我们的频道。这样也便于我们以后开展工作。
　　2、打好提前量
　　上一个场子很多问题就是因为准备工作没有做好而失败。这一场学习到的就是对于一场活动要有一个整体的计划，前期怎么宣导；中期怎样结合我们的流程和系统，包括对于表格的一些数据上的分析，来一步步有效的推进；我们做所有的动作一定都是有的放矢的，我们前面说的每句话肯定都是为了下面的执行做铺垫的。每天晚上的会议既是对一天工作的总结和反思，也是一种检验。同时，也要根据当天的实际售卡情况，员工的反应等及时有效地对第二天的计划做出调整。但是，会议一定要有主题，这样才有效率。还有很多细节需要把控的地方一定要格外注意，我们要自己先做好了，让别人去执行的时候才更有力度！
　　3、团队之间的配合
　　首先，团队的力量一定是很重要的，在一个执行组里，既要分工明确又要配合，这就要求和自己的执行伙伴培养足够的默契度和信任。这一点，我必须自己我检讨，自己首先做的就不够好，有时候私下里会控制不住自己的小情绪，总会因为一点小事而扰乱心绪。我自己也有一个体会就是格局大了，天地就宽了，谅解多了，烦恼就少了。一个有默契度的团队一定是一个经过很多磨合和考验的团队，同时也需要团队里的每一个人去毫无保留的奉献自己的力量。还要有谦卑的态度，三人行必有我师，取人之长补己之短，大家共同进步。责任心也是必不可少的，一个场子里有主控老师，也有督导老师，有工资高的也有工资低的，但是大家一定是有着共同和目标和方向，就是把这个场子做好，拿到结果。这就要求每个人，尤其是督导老师，要有强烈的责任心，遇到问题时候积极地去思考，而不是事不关己高高挂起。
　　4、真诚的理念
　　其实这一点很久之前就想说了。我认为我们接了一个场子，大方向一定首先是把事情做好，无论我们能力如何，我们的出发点首先都是要帮助别人拿到结果。而不要偏离了事情本身，是因为本身要逃避一些问题或者规避什么风险而做出不合适的行为。我们是做事，就要有认真的态度，不能抱着其他不合理的心态。我们亚马逊夕会时候提到的理念里就有真诚这一条，我带电话组其实也没有很多方法和套路，但是我希望自己能够给到他们一些真实的，可以触动到别人内心深处的一些东西，让这些人实实在在的愿意去努力，售卡，加班。并且引导他们在以后的售卡和签单过程中，把这一种真诚传递给客户。因为我不想等到我们活动结束，我们是拿着钱走了，背后是一片质疑，我想的是即使我们离开了，即使我们结果不理想，但是亚马逊的这种执行力和拼搏的精神也能够对他们有所影响，并且是积极的影响。也许讲这些有点空洞，但我确实是一直在思考怎么样能够做到这些，我想我们亚马逊跟别的第三方不一样的地方就是我们做每一件事情都更加用心和真诚。无论是谁，都容易被最真的东西所打动。
　　5、不断的学习和总结
　　这一点其实是做任何工作都应该有的，但是这里我要说的是，我们要在很短的时间内达到一个签单爆场的结果，学习的方法就尤为重要了，尤其是总结。这个问题我意识得到，但是具体的方法我想到的很少，有一点是组内外讨论，不但是和自己本组人员讨论分享，还要虚心地跟其他老师学习，复制别人成功的案例并且根据实际情况加以改进。每天晚上总结，一定要动笔写，记住很多关键点，然后在适当的时间加以穿针引线，最终形成自己的执行心得笔记，会在自己以后的工作中发挥很大的作用。记录每个场子的成功案例，同时也记录每个场子出现的问题以及解决办法，为以后执行所用。
　　这就是我对xx1107火力全开的一些心得体会，很多地方说的都是一家之言，毕竟我还是第三方执行行业里的一只菜鸟。自己做事，包括说话的技巧性都很差，今天写的都是我的真实感受。

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