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浅谈公司核心竞争力建设

　　为进一步加强与先进地区企业的沟通交流，提升公司整体管理水平，加快公司转型发展，2017年4月，按照市委组织部的安排和相关文件精神要求，公司组织中层及以上干部到浙江安吉、桐庐进行对标学习。一方面考察学习了当地的新农村建设，另一方面对接当地城投公司，学习对方管理先进经验，查找差距，对标提标。下面将此次学习的情况汇报如下：
　　一、安吉、桐庐基本情况
　　（一）安吉县 
　　从2005年习近平同志在安吉发表“绿水青山就是金山银山”重要讲话至今，安吉县委、县政府认真践行“两山”重要思想，长期探索，坚定不移的走全域旅游之路，不断创新全域旅游管理方式，完善旅游设施和服务，大力发展乡村、休闲、全域旅游，并整合全县资源，集中力量打造一个特色白茶品牌“极白”，使安吉白茶的名声向外延伸。
　　从对标学习的安吉城投集团了解到，该集团公司的业务分为五大版块，辖下30多家子公司，员工430人。主要有三大职能：城市开发和投融资主体；城市基础设施建设主体；商业街、写字楼等资产运营。2016年该集团营业收入8.3亿元，净利1.2亿元。按照人均计算，每位员工为公司贡献了接近200万元的产值和近30万元的净利，员工个人的单位产出值较高。
　　（二）桐庐县
　　2014年开始，桐庐实施“乡乡有民宿经济”三年行动计划，意在打造具有当地特色的“五位一体、相互交融”的“桐庐模式”，桐庐县委书记毛溪浩还在首届中国(桐庐)国际民宿发展论坛开幕式上表示，发展民宿是践行两山理论、实现村美民富的良好载体。
　　通过对标学习还了解到，桐庐县的平台公司分类比较精细，一共分为城投、建投、旅投、交投四家公司，公司的各项管理也很到位，同样由县委、县政府安排每年的融资任务，这与我市的现状类似。同时，作为浙江省唯一的全域旅游专项改革试点县，桐庐树立了“全域景区化”的建设新理念，即注重整体风貌控制，以景区的理念规划全县，以景点的要求建设城乡，坚持精细建设、精细管理，注重合理分区，完善城市功能，加强经济助推，促进产城互动，实现城区即景区的总体要求。
　　二、查找短板，明确目标
　　通过对标学习安吉、桐庐的平台公司，再结合我公司实际进行对比，发现还存在以下明显短板：一是项目管理制度还未形成体系，各项制度之间没有具体的联系，不具有很强的指导性和适用性；二是公司还未形成统一的标准化安全环保管理模式，对各施工单位抓安全环保方面还处于比较浅显的模式，没有形成长效的管理机制，同时对施工现场的环保问题不够重视，没有督促施工单位及时进行整改落实；三是党建工作在制度体系上需要进一步完善，同时规范相关文件的归档，加强干部职工对公司各项宣传工作的重视程度。
　　成都市第十三次党代会提出建设全面体现新发展理念的国家中心城市的总体目标。在这一新的奋斗目标和崇州市打造“产业新城、品质崇州”的思路引领下，XX公司要结合实际，紧紧围绕市委市政府中心工作，以高度的责任感和使命感，抢抓“西控”战略和“两区一基地”全域旅游示范区建设契机，力争做好市委市政府部署的项目任务和融资任务。
　　三、理清思路，对标提标
　　为了实现公司的转型发展，解决对标学习中查找到的短板，公司将始终坚持在成都市十三次党代会全新发展理念指引下，在市委、市政府的正确领导下，着力于公司核心竞争力的建构，持续不断的从队伍的凝聚力、战斗力和执行力三个方面进行提升。
　　（一）抓党建，促和谐，增强公司凝聚力
　　党建是公司和谐稳定发展的关键，是增强团队凝聚力的重要抓手，一直以来，公司党支部以“围绕工作抓党建、抓好党建促发展”为工作思路，坚持执行党的“三会一课”制度，将党建工作与项目建设、融资等中心工作齐抓共管。
　　今年，公司党支部积极响应习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话精神，坚持把党组织研究讨论公司重大事项作为董事会、经理层决策重大问题前置程序，做到公司重大决策问题经支委会讨论后再交公司董事会、总经理办公会研究决策，健全完善了公司三重一大决策制度实施细则，年度内还将按照《公司法》，将党建工作总体要求写入公司章程。
　　为强化干部职工的廉洁自律意识，公司一把手与各部门经理签订党风廉政目标责任书，公司班子成员及中层干部签订个人廉洁自律承诺书，形成“层层抓落实”的局面；公司党支部还加强党风廉政的宣传教育工作，4月17日，党支部书记带头讲了一次廉政党课，同时要求班子成员每年至少要为干部职工讲两次党课；党支部每月组织干部职工观看一次廉政警示教育片，以此警醒干部职工要保持廉洁意识，并在公司宣传栏张贴党建、党风廉政学习资料，以供大家观看学习交流。
　　为进一步加强支部凝聚力建设，公司党支部按照市国资党工委开展党建工作项目化管理的要求，开展“划分党员责任区，探索公司转型发展”党建品牌创建活动，把深入开展党员责任区活动作为党建品牌创建活动的载体，围绕公司实际，全面推进党建品牌建设，力争通过党建品牌的创建，统一思想、凝心聚力、创先争优，不断推动公司各项任务的顺利完成。
　　公司党支部还将严格落实党风廉政建设各项规定，巩固党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育活动的成果，持之以恒推进正风肃纪，坚定不移推进全面从严治党，不断强化党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
　　（二）树形象，强素质，提升公司战斗力
　　1、加强综合能力建设
　　一是坚持业务能力建设。对标学习安吉、桐庐平台公司中优秀的部门和个人，努力营造人人钻研业务、人人争学理论的学习氛围，不断提高员工业务素质能力。二是坚持以规范促成效。以标准的工作流程、完善的规章制度和健全的工作机制，规范员工的日常行为，做到凡事有章可循、有章必循，实现真正意义上的制度管人，以提高工作效率。三是坚持企业文化建设。坚持“文化兴企”的理念，提倡和鼓励员工自学和相互学习，公司建有党群活动室和工会活动室，为员工学习教育活动提供了便利条件，努力营造“忠诚、公正、文明、进取”的工作氛围。
　　2、强化制度，健全工作体系
　　一是完善内部管理制度。为保证完成好市委市政府赋予公司的各项工作任务，我公司进一步完善了工作纪律、财务管理等17项内部管理制度，形成了良好的内部管理体制和运行机制。二是健全资产财务管理。不断健全财务管理制度，强化内部控制，确保会计核算真实反映经济活动内容，最大限度提高各项资金的使用效率。配合审计部门完成了董事长任中审计工作，已着手对2007年以来的工程项目进行项目资金财务决算。三是健全项目管理制度。严格工程招投标程序和政府投资项目的网上公示，以及项目中勘察、设计和监理等费用的审查；聘用专业造价师2名，加强对政府投资项目的效益评估、决算审核和工程造价控制，将项目审减率控制在5%左右；健全落实重点项目协调推进机制，公司班子成员每季度到项目现场调研，收集问题意见，回公司后召集相关人员开会，进行探讨研究，制定整改措施，以便及时帮助施工单位解决实际困难和问题；进一步深化“治庸问责”活动，定期督办一些进度滞后的项目工程，限时办结，以实干的精神赢取工作的实绩。四是健全党风廉政建设责任体系。参照市政府投融资公司目标绩效任务分解办法，将公司各项目标任务分解到部门，落实到个人，同时按照岗位职责，梳理廉政风险点，签订廉政目标责任书。五是完善考核奖惩体系。坚持“党建工作与业务工作挂钩考核”的原则，将党建工作与业务工作挂钩考核，不断完善绩效考核机制，严格按照岗位职责内容及工作目标、计划对员工考核，最大限度的发挥考核结果的价值，比如半年考核或全年考核与员工薪酬晋升制度挂钩，发挥考核激励作用。择机引入末位淘汰制度，对年终考核垫底或连续靠后的员工制定对应措施。
　　（三）讲担当，敢作为，不断强化公司执行力
　　1、全面推进，高效运作，强化项目管理工作
　　2017年，为保质保量完成市委市政府交办的项目任务，公司通过梳理项目进度，按月倒排工期，以保证各项目工程的正常推进。
　　（1）老10万亩区域项目
　　湿地公园建设项目：该项目共整治桤木河沿线长约18.5公里，面积约5500亩，共投资10350万元。目前示范段、北段已完成建设并移交管理，正在完善北段的公厕、功能用房、标牌标识等配套设施，南段建设项目正在施工中，因停车场建设涉及基本农田，正在协调用地，预计6月全面完成整个桤木河湿地的建设任务。
　　桤木河路跨线桥项目：已完成高速路两侧桥墩、路基和高速路中央桥墩，目前，桥墩正在养护期，待养护期结束后抓紧实施桥梁吊装。预计7月初完完成施工并移交使用。
　　文林、余湾岛和铁溪澜庭安置点基础设施配套建设项目：目前已进入总平风貌施工，正在协调自来水、天然气和通讯等下地管线施工，预计6月完成施工并移交使用。
　　（2）北部新10万亩建设项目
　　环线道路建设工程：全长45.5公里，宽6米的环线道路建设项目于2016年11月开工 ，目前已完成全线路基回填、板涵桥梁基础、边沟施工，累计工程完成投资近10000万元，完成工程总量约75﹪。目前，正在铺设水稳层和沥青油面，预计2017年6月全面完工。
　　环线道路观胜支线项目：观胜支线长4.2公里、宽6米，总投资1200万元，目前已进场施工，计划2017年10月完工。
　　梓潼场镇改造项目：已进场施工，正在协调自来水、通讯光缆等下地改造，预计2017年10月完工。
　　廖家高速路出口风貌和刘家仓项目：目前，项目已完成立项、可研等工作，已将设计方案报送统筹委和规划局审查，待通过后迅速推进。
　　环线道路崇平、锦江支线项目：已完成立项等前期手续，锦江支线已在施工招标备案中，崇平支线控制价评审中，锦江支线预计6月开工建设，12月完工，崇平支线预计7月开工建设，2018年2月完工。
　　（3）成都市100万亩菜粮基地高标准农田建设项目（崇州子项）
　　我市承担12万亩高标准农田建设，总投资48000万元，目前已完成实施方案编制，正在勘察设计招标，按照成都市农委要求2017年先期实施19个乡镇、70个村社区共9万余亩，预计2017年7月开工建设。
　　2、攻坚克难，开拓创新，全力做好资金保障
　　2017年按照市委市政府年初下达的目标任务，XX公司全年融资任务为18亿元，公司按照融资工作安排，提前谋划，已同多家金融机构初步达成约25亿元的合作意向，将“拨改租”、政府购买服务、融资租赁等作为公司的主要融资方式。截至目前，共计融资15.2亿元，不仅按时完成了一季度的“开门红”任务，同时提前完成了过半融资任务。下一步争取在10月底前超前超额完成全年融资任务。
　　3、扩大砂石经营范围，高标准打造试点点位
　　为了将鼎兴公司做大做强，按照成都市委“西控”要求，并结合公司向向综合性国有企业转型发展的思路，公司更加坚定对各砂场点位进行升级改造，高起点建设标准化砂场，成为乃至大成都范围内的标杆性砂场，彻底解决砂场脏、乱、差，扬尘、噪音污染大等问题，实现绿色发展。
　　通过对标安吉“极白”白茶品牌的打造发现，安吉城投集团员工个人的单位产出值较高，按照人均计算，每位员工为公司贡献了接近200万元的产值和近30万元的净利。同样为实业的鼎兴公司，在料源稳定前提下，通过进一步提升公司的核心竞争力，员工个人的单位效率（效益）在1-2年内超越对标学习企业是极有可能的。
　　XX公司通过开展对标学习活动，学习对标企业的先进理念，寻求解决公司经营管理问题的方法，同时围绕2017年公司的目标任务，不断落实各项工作措施，以保证各项工作任务的顺利推进，加快推动公司的转型发展，为我市全域旅游和农业供给侧结构性改革服好务。

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