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　　这次蹲连住班活动，是xxx党委着眼落实“稳中求进”总基调的重大举措，是深入推进抓基层打基础保稳定的有效抓手，更是架起基层与机关沟通的连心桥梁。按照计划安排，我们工作组自带背囊蹲连住班，与基层官兵坚持“五同”，端战士的饭碗，睡班排的床铺，听一线的呼声，重温基层生活，体察基层实情，从中深受教育和鞭策。下面，谈谈蹲点见闻随想感悟。
　　见闻一：一张调查问卷引发“基层对机关怎么看”的讨论――它启示我们，蹲连住班活动只有放下架子、俯下身子，才能变“生人”为“亲人”。这次蹲连住班活动，虽然大家自带背囊住进班排，但基层不一定把我们当自家人。第一天工作组召开碰头会，大家普遍感到，基层对我们是欢迎中带着顾忌，热情中藏着防范，客气中透着生分，无论我们干什么、走哪里，基本上是连队主官围着转、其他官兵绕着走。特别是晚上统计调查问卷结果，一张问卷引爆了一场讨论：在“你希望蹲点干部帮助解决什么困难”时，有人写到“希望蹲点干部别太装”。这个看似文不对题的答案，却一语道破了个别机关干部下基层的形象，官兵戏称：搭起戏台卖螃蟹，买卖不大架子大。讨论反思中工作组同志形成共识：蹲连住班活动就要俯下身子、放下架子，把基层连队当课堂，把广大官兵当课本，把反思机关作风当课题。一周来，我们严格落实首长动员部署指示要求，通过住在连队、睡在班排，参与“五同”、跟班作业，座谈了解、查铺查哨，摸出了基层的期盼，听到了官兵的呼声。归纳起来主要有“五盼三怕”。“五盼”就是盼一杆秤——热点敏感问题公平公正，盼勤鼓励——少指责、多指导，盼心贴心——少出歪招、多想实招，盼多搭台——干事有平台、展示有舞台，盼解难题——真心办实事、倾心送温暖；“三怕”：怕“温暖的白条子”，对基层反映的实际困难，答应很爽快，办时不痛快，表态时说“好”，兑现时说“难”；怕“山间竹笋”式的帮带干部，嘴尖皮厚腹中空；怕“走马灯”式的帮带工作组，今天李参谋这样帮，明天张干事又那样建，各敲各的鼓、各唱各的调，致使基层不知所措。这次蹲点之所以基层反响很好，关键是党委机关确立了边蹲点帮建边端正作风的工作指导，把基层官兵赞成不赞成、满意不满意、拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点。座谈中，连队官兵深有感触地说：想不到机关自带背囊住连蹲点，想不到单间床铺没派上用场，想不到工作组真来解决问题，这样视连如家的工作组我们最欢迎。官兵眼中的蹲点干部由“生人”到“亲人”的身份变化告诉我们：蹲连住班活动要得到官兵认可，就必须强化“深入一线”的思想，把“蹲不下、蹲不实、蹲不全”的问题解决好，这样才能做到了解情况到一线、分析矛盾到一线、解决问题到一线，使帮与被帮无缝对接、同频共振。
　　见闻二：一次形势分析牵出“机关对基层怎么帮”的问号――它启示我们，蹲连住班活动只有抓住根本、打牢根基，才能变“输血”为“造血”。俗话说：“根有多深，树就有多高”，从基础入手才能解决基本的，抓住主要矛盾才能解决主要问题。基层建设，支部是一线战斗堡垒，抓住它就抓住了要害、抓住了根本。参加按纲建连形势分析，是我们蹲点预先安排的内容，但连队暴露出的问题，却是我们预想不到的。有的支委发言天马行空、游离主题，讲的是哪个班排卫生打扫不到位；有的支部思路不清，总是盯“彩头”做工作，研究搞什么活动能在上级出名挂号；还有的支部固步自封，认为自身建设很好，评不上先进是上级保先进的原因，等等。为什么“双帮”年年搞，有的党支部却开不好基本会议？为什么反复强调抓基层打基础保稳定，个别党支部还是想造声势、搞特色？为什么机关帮带干部经常深入连队帮助查摆短板，部分党支部却迟迟找不到自身建设的死结？拉直这些问号，答案只有一个，就是机关帮带基层在抓根本、强支部上做的远远不够。有的机关干部素质单帮不了支部，有的机关工作任务重顾不上支部，有的机关帮带责任轻想不到支部。这些解决不好，机关帮连就会“突击式”、“运动式”、“间歇式”，陷入年年帮年年弱的怪圈。蹲连住班不是阶段性工作，而是贯穿全年的系统工程，要选懂基层的下基层、熟基层的帮基层，建常抓常帮的机制，定钩挂帮带的责任，号准了机关帮带基层的脉搏。可以说是打蛇打住了七寸、牵牛牵住了鼻子。实践启示我们：蹲连住班活动要取得建设长效，就必须强化“强根固本”的思想，把“低层次、随意性、短期性”的问题解决好，这样才能让支部这个龙头抬起来、带起来，基层才能强起来、活起来。
　　见闻三：一组统计数据带来“基层忙乱怎么减”的责任――它启示我们，蹲连住班活动只有按纲抓建、科学统筹，才能变“增负”为“增效”。“xx次电话通知、xx次参加会议、xx次集中学习”，这是连队一周接收通知和参加活动的数据统计。基层干部的苦水，让我们心绪难平。有的说：“训练时间下雪了，连队是拿枪还是拿锹？”有的说“机关通知评比，连队是备战还是备检？”还有的说：“计划赶不上变化、变化赶不上电话、电话赶不上领导一句话”。这些散落在连队生活中的小事，恰恰是基层呼声很高、意见很大的难事，但也从一个侧面反映出当前各级在抓基层上存在的倾向性问题。因此，从机关看，既要防止指导不力、制约基层，更要防止盲目用力、干扰基层。有的连队反映：给钱给物不如给基层减负。事实证明，抓基层不但要做好“增压”的上篇文章，也要做好“减负”的下篇文章，牢固树立正确的政绩观，切实让机关从“自转”的模式走出来，筹划工作先想想基层是不是需要；从“空转”的模式走出来，部署工作先想想基层能不能落实；从“倒转”的模式走出来，服务指导先想想基层会不会认同。这启示我们：蹲连住班活动要提高指导效益，就必须强化“统筹协调”的思想，把“政出多门、管理多头、计划多变”的问题解决好，这样才能让机关依法指导、基层按纲落实。
　　见闻四：一周跟班作业强化“抓建人才弱在哪”的共识――它启示我们，蹲连住班活动只有抓上带下、帮下促上，才能变“双促”为“双赢”。抓基层是机关干部的职责，建基层是连队干部的本分，他们能力的好坏、作用的发挥决定着基层建设水平的高低。我们随连生活一周，感觉后进连队主官不够硬、骨干不够强、人才不够足的问题比较突出。分析原因，受社会大环境、家庭小环境、军营软环境等因素影响，带来了当前干部事业心责任感面临的9种挑战：一是由“过的充实”到“活的潇洒”的追求变化，松动了干部艰苦奋斗的思想基础；二是由“全民偶像”到“普通大兵”的定位变化，削弱了干部的职业荣誉感自豪感；三是由“土生土长”到“大学生官”的经历变化，造成了干部第一任职水土不服；四是由“部队优先”到“地方优越”的参照变化，动摇了干部扎根军营的信心；五是由“天长地久”到“爱情快餐”的观念变化，加剧了干部的家庭矛盾；六是由“平常5+2”到“非常6+1”的压力变化，降低了干部的工作乐趣；七是由“使命至上”到“利益为上”的取向变化，淡化了干部的奉献意识；八是由“平稳晋升”到“发展瓶颈”的结构变化，影响了干部的进取热情；九是由“封闭军营”到“八面来风”的舆情变化，模糊了干部的是非判断。这些都是制约干部能力素质提升的“源头”，面对现实矛盾问题，我们没有选择，绕不开、躲不过、推不掉，帮是势在必行，不帮不行，帮不好更不行，离开他们还不行，最终还得靠他们。这也启示我们:蹲连住班活动要实现1+1>2的培养效益，就必须强化“人才为本”的思想，把“心态不稳、状态不佳、素质不高”的问题解决好，这样才能让机关干部愿帮、善帮、真帮，让基层干部想干、会干、实干，实现机关基层以“双促”求“双赢”。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");