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补短板促提升实现企业管理水平再上新台阶

　　自开展“管理提升年”以来，xx公司坚持以问题为导向，以员工队伍能力素质提升为抓手，以同业对标指标提升为目标，通过自己查、部门帮、领导点的方式，认真查摆问题短板，掌握基层员工需求，对排查出的234条短板问题严格整改销号，持续改进提升，收到了预期成效。
　　狠抓作风建设促提升。xx公司结合“两学一做”学习教育和“三不作为”问题专项整治活动，不断规范制度执行，狠抓工作落实。由纪委牵头成立检查组，重点解决干部员工纪律涣散、迟到早退、工作状态不佳等问题，下发考核通报2次，干部员工的遵章守纪意识明显提升。进一步落实“两个责任”，及时开展了转岗干部任前谈话和关键岗位员工廉政约谈，通过咬耳朵、扯袖子、红脸出汗等方式，使党员干部的“红线”意识不断增强。大力深化“无投诉供电企业”创建工作，以“零容忍”的态度严肃查处供电服务违规违纪行为，社会各界和广大电力客户对公司服务工作认可度得到提升。
　　狠抓队伍建设促提升。为满足广大员工多样化培训需求，公司根据工作性质和岗位特点，实行分类、分级培训。通过广泛调研，科学合理编制培训内容，相继开展了安全生产、营销服务、综合管理等5大类、26项具体培训，得到了广大干部员工的充分认可，全年累计培训2100余人次，培训覆盖面达100%。常态化开展通用制度宣贯学习，借助网络大学管理平台，进一步提升员工对通用制度的认知水平，做到熟记于心、力行于岗。积极搭建钻研业务平台，在有条件的供电所建立了实训室和户外实训基地，倡导“一人一专长，人人能上台”的理念，通过岗位知识对抗赛、青年论坛、人人一小课、微信平台创作等有效载体，进一步深化了员工对本岗位业务技能的理解和应用，营造了“互助互学、争先晋位”的浓厚氛围。
　　狠抓专业管理促提升。牢固树立本质安全理念，公司紧紧围绕风险管控这一主线，以开展“一标双控”、“三查三强化”及“安全生产月”活动为载体，狠抓施工现场管理，逐级落实安全生产责任，严格执行到岗到位制度及反违章纠察，保证了作业现场安全可控、能控、在控。积极开展“星级配电台区创建评选活动”，将配电台区对标和星级台区创建成果与台区经理人绩效挂钩，形成了业绩考核、奖罚激励、促进提升的管理体系，有效提升了配电台区精益化管理水平。加快推进信息化建设，结合PMS2.0系统深化应用和营配调贯通数据治理活动，率先完成了相关数据的采录、建模及异动更新工作，数据综合对应率达到100%。持续强化线损率承包考核管理，切实开展营业普查、稽查工作，有效堵塞了管理漏洞。
　　狠抓同业对标指标促提升。大力实施两级对标。建立公司层面各专业同业对标诊断分析机制，结合市公司每月发布的绩效排名情况，深入查找弱项指标成因，明确责任，落实措施，确保公司综合排名整体提升。创新开展供电所层面对标，结合“星级供电所”创建工作，以12项关键性指标为抓手，以硬件设施、综合管理、安全生产管理、营销服务管理4个领域内具体工作整改提升为重点，将专业管理的各项规章、制度、流程、标准向供电所延伸，形成了完整的对标考核管理体系，促使供电所工作重心更加明确，有效调动了员工工作积极性，各项指标呈现出不断优化的良好势头。
　　截止10月末，共完成问题短板销号234条，占问题总数的100.00%。其中，公司层面问题短板销号4条，公司领导问题短板销号12条，部门层面问题短板销号57条，管理人员问题短板销号89条，解决基层员工需求72条。
　　通过近一年的扎实工作，xx公司“能力素质提升年”活动取得了较为满意的成效。一是工作作风得到转变。广大干部职工的责任意识、执行意识和争先意识显著增强，特别是在春灌夏浇、应急抢修、防洪保电、抗灾抢险等工作中，展现了良好的精神风貌。二是管理水平有效提升。在确保安全稳定和优质服务的基础上，公司上下围绕全年目标任务，狠抓关键性指标和重点环节，企业发展逐步进入精益化管理轨道。截至10月末，公司位列国网xx供电公司绩效考核管理排名第一名。在国网蒙东电力四星级供电所验收中，公司共有4个供电所晋级四星级供电所行列，其中xxx供电所被命名为准五星级供电所，xxx供电所代表xx公司接受了国网公司五星级供电所考评验收。三是能力素质不断加强。通过问题整改、需求提升，广大干部职工能力水平得到大幅提升，涌现出一批素质优良、作风过硬、技术精湛的业务能手和岗位标兵。在上级各类技能竞赛中，三个专业获得团体前三，14名员工得到上级表彰。人才当量密度不断优化，11名员工取得助理工程师资格，26名员工晋升技师技能等级。四是服务职工能力不断增强。通过开展工会“五个一”活动，成立诉求服务分中心，切实为职工解决在生产生活方面存在的困难和问题，密切了干群关系，企业与基层一线的沟通渠道更加顺畅。
　　能力素质提升只有起点，没有终点。下一步，xx公司将以冬季培训为契机，按照“强素质、提技能、促发展”的工作思路，大力构建人才培养长效机制，开展员工岗位应知应会知识“全员学、全员考”活动，引导广大干部员工将学到的知识技能更好的运用到工作实践中，推动企业经营管理水平和员工综合素质同步提升。

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