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　　主要负责人的助手，也就是所谓副职，在任何一个组织包括各级税务机关（部门）中都是容易为人忽视的角色。他们的形象掩盖在正职的光环中，难以为人所见，甚至经常被视为可有可无。然而无可否认，副职是组织中承上启下的重要一环，担当着上下级之间的纽带和中介。作为一名基层税务分局的副局长，笔者认为，做好副职工作的关键在于摆正自身位置，不断提高自身思想道德和业务素质。
　　一、摆正自身位置，正确处理上下级和横向关系
　　马克思指出，在现实性上，人的本质是一切社会关系的总和。既然如此，只有摆正同他人的关系，才能找到自己的位置。作为一名副职，摆正自己的位置，就要正确处理好副职对正职的关系、与同级副职的关系和对其他同事的关系。如果处理不好这三种关系，也就无法担任一名合格的副职。
　　（一）正确处理与上级的关系。
　　笔者认为，对待上级，特别是对待正职，最重要的是做到尊重和真诚，对于正职给予充分的理解和尊重，维护一把手的核心作用和权威性。没有尊重和真诚，一个集体就很难融洽相处，甚至导致相互拆台、相互猜疑，最后只能是工作上不去，事业上一塌糊涂，当然谈不上政绩，更谈不上税收事业的发展。正职与副职之间关系紧张，其结果都不会太好，只能是两败俱伤、一损俱损。有人说，我就是看不惯他的某些做派，或者看不惯他的某些习惯。在这种情况下，看不惯也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相处。我们在做这些事情的时候，大家都能看得见，同级领导或者上级领导也能看得见，我们应该让他们来评判。总之，一定要和正职处理好工作关系，想方设法成为得力助手，将心比心，用真诚和正职相处。当然，也要学会正确评价正职，他们哪些方面还需要改进，还存在哪些不足，这些可以在建立良好关系的前提下通过平时的交流予以沟通，在无关场合尽量避开这些话题。
　　实际工作中，正职的表现可能有两种较为极端的情况。一种是正职工作能力非常强，思维和思辨非常敏捷。如果正职具有这样的特点，副职就很难显现出来，遇到这样的领导，一定要认真思考，学习他的优点，不断完善自身工作艺术，领导方式和工作风格，在做好本职工作的基础上，寻求自己的最大工作空间。另一种情况就是正职很平庸。在这种情况下，更不要抱怨。因为这样的正职才有可能给副职施展才华的舞台，副职就应该把握好机会，充分展示自己，充分锻炼自己。这样的环境，才是副职发挥主观能动性的大好时机，也是把副职工作发挥到最大化，把自己的潜力充分发挥出来，把自己的才能充分施展出来的最好机会，越是在这种情况下，越是要认真谋划好自己的发展，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成，而是要认认真真、扎扎实实地走好这一段路。
　　（二）要处理好同级副职之间的关系。
　　同级副职属于同一个集体，服从于一个上级领导，各自分担一项或者几项工作，工作上有合作，但也有可能存在竞争，因此一是要摆正心态。一定要认识到副职之间在工作上肯定存在竞争，正职会喜欢这种竞争，因为竞争得越激烈，越能发挥积极性。这种竞争不是利益之争，而是能力之争，实绩之争。二是要干好本职工作，互相补台，坚决反对小动作。在工作上相互猜忌、相互拆台，肯定得不偿失。合格的副职，一定要认真对待工作，认真谋划工作，在谋划工作的过程中，尽量把内涵做深，把外延扩大。所谓内涵，就是要有自己的思想，在工作中体现出很深刻的个性特点；所谓外延，就是尽可能拓宽视野，提升感知素养，在接收信息、分析工作时要有意识解放思想、打破桎梏。要把精力放在尽量放大自身优势上，正确评价和评估自己，把自己的强项做到最强。
　　（三）处理好与其他同事的关系
　　其他同事是我们最重要的人脉，也就是大家通常所说的群众基础。在分管的领域，要既有威信又不张扬，把握好分寸和尺度。一方面如果没有威信，什么也干不成；另一方面，如果过分张扬，有可能影响其他班子成员的威信。对于其他同志的成绩，绝对不能予以掩饰，要主动予以肯定并实事求是地向上级反映。对于其他同志的缺点和不足，要认真予以帮助，支持他们进行绩效改进。出现问题，绝不能推诿给他人，应该用于承担责任，积极采取措施，缩小损失。
　　二、有针对性地提高自身修养
　　一是要修“德”，特别是社会主义职业道德。德才兼备、以德为先是培养和使用干部的基本原则。古人常说：怀有大德，才能大得。这里的“德”在古人看来，就是要做君子，不做小人。古往今来，君子和小人的标准并不一样。但是，社会公众对君子和小人的态度却是一样的，始终是敬佩君子、鄙视小人。所谓君子，最起码的要求要有道义，尽职责。一个人工作也好，生活也好，其行为一旦偏离正道，绝对不会有多大作为。
　　二是要有团队意识和协作精神。一个团队中，大家都有明确分工，一把手就是团长，其他人就是成员。团队战斗力，不仅决定于团长一个人，更重要地取决于团队中每一个人的贡献和努力。在现实生活中，有很多这样的例子：团长很出色，团员个体素质都很高，但是团队战斗力却很差；相反，有的团队每一个人看起来都很平庸，但是团队却很有战斗力，这就充分说明了团队意识的重要性。
　　三是要具备担当精神。摆正位置，扶持正职，协助好正职处理好方方面面的事务。在工作需要的时候一定要及时到位。这里所谓担当并不是简单意义上的为正职分忧解难，而是用自己的智慧，在处理疑难问题和对待大是大非时展示个人的人格魅力，最终让领导和同志们认可和赞许。也就是说，在恰当的时候出现在恰当的地方，用恰当的方式做恰当的事情，恰当地承担相应的结果。
　　为了更好地担当，一方面要善于体会领导意图。只有领会了领导的意图，才能使各项工作不偏离中心和方向，在思想上和行动上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照分管工作的任务、范围、权限以及正职相关要求，尽可能丰富工作内涵，成为税务工作的行家里手。
　　在工作中，既要埋头拉车，也要抬头看路，研究全局。尽可能试图从正职的角度和全局高度思考问题，逐渐形成有创造性、有时效性，有自己独特体验的工作见解，用能力、智慧和品格赢得正职的尊重和同志们的认可。
　　四是要有坚韧不拔的毅力。一方面要坚强，要坚持。另一方面要能忍气、忍辱，更要忍得住物质的清贫与寂寞。当身处逆境的时候，一定要沉下心来认真地面对逆境，想方设法破解暂时的困难，在身处顺境的时候也不要得意忘形，理智地分析下一步的工作。
　　三、有针对性地提高自身业务能力
　　基层分局处于税收征管和税务风险应对的第一线，直接面向纳税人执行税收法律、法规，履行岗位职责除了应具备一定的科学文化知识外，还应掌握足够的涉税业务知识。例如：税收工作大政方针、政策和法律、法规；有关财政、会计、税收的基础知识；有关金融、统计、市场经济的基础知识；计算机基础及软件操作知识。从素质要求上看，一是要具备基本的政治素质，树立正确的人生观、价值观、世界观；二是具备职业道德素质，对工作高度负责，诚实守信，爱岗敬业；三是具备专业素质，能够熟练掌握税收业务，通晓计算机知识、会计知识和法律知识；四是具备身体素质，要有健康的体魄和良好的心理素质。从岗位技能上看，一是要掌握企业生产经营状况，以便加强对企业经营及纳税情况的监控分析和跟踪管理；二是具备数据分析处理能力，熟悉不同类型纳税人生产经营的内在规律；三是掌握财务会计核算能力，准确进行纳税宣传、辅导与培训；四是掌握综合写作能力，规范使用各类涉税文书；五是掌握计算机应用能力，熟悉与本岗位工作相关的应用软件操作技能；六是具备创新能力，能够以创新的思维把握税法精髓，以创新的态度观察经济现象，以创新的手段贯彻落实工作。此外，作为基层副职，还应具备运筹谋划能力、指挥协调能力、综合判断能力、狠抓落实能力、服务大局能力等。
　　我们所处的时代，是一个变革的时代。新一轮税制改革正在稳步推进。《深化国税、地税征管体制改革方案》出台以来，税收征管体制正在发生剧烈的变革，基层分局的职能和工作模式马上就要面对重大调整。深处这个时代，要做好工作，我们必须正视自身不足，处理好工学矛盾，利用各种剩余时间，认真充电学习，提升自己素质，边学习边思考，争取早日将知识变成能力，迎击改革时代带来的挑战。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");