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  近几年,企业内外部形势发生了深刻变化,企业受制于国内经济增速放缓,市场工作量持续下降,市场进入“极寒期”,投资萎缩带来的工作量减少给生产经营带来了巨大压力,员工思想、队伍管理、现场管理等不断出现新的问题。对此,充分结合企业实际,坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合,进一步转变观念,立足岗位,强化提高执行力,是解决当前各层级不严不细不实问题的有效途径和基本方式,也是控制健康安全环保隐患风险、夯实基层可靠基础的有效方法和基本手段。
  一、树立观念,增强意识
  面对经济全球化浪潮的冲击,最关键的就是要根据新形势转变观念,摒弃传统的思维定势,以适应当前发展需要,应对新常态下的战略举措。
  (一)树立学习观念,增强竞争意识。个人拥有的只是微乎其微的,不可能什么都知道,一个企业所拥有的技术同样也是非常有限的,不可能永远走在同行业的前列。这就要求我们必须加强学习,需要不断刷新自己的知识体系和技术结构。要适应知识经济社会信息高速发展的节奏,加速企业运营机制的转变和市场行为的调整,企业员工就必须加快对新知识的学习和掌握。唯有如此才能保证我们企业长盛不衰,为企业发展注入无限生机和动力。纵观当今行业,现在也是强烈地呼唤走“竞合”之路,即竞争与合作。合作的最大特点就是互通有无、互相学习。因此,我们需要不断建立完善良好的学习机制,共同发展、和谐互动、携手进步。
  (二)树立效益观念,增强成本意识。追求利润是企业永恒的主题。然而,不计成本,盲目追求量的突破也是行不通的。我们一方面要在稳中求进的总基调下努力降低投入,另一方面通过技术革新、体制创新降低企业运营成本,从而实现企业效益最大化目标。
  二、以制度建设为重要抓手,实现规范化管理
  (一)坚持科学规范的原则制定和完善企业制度。一是从本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特征及管理沟通等方面的实际出发,制定完善企业制度,使所形成的制度体现企业特点,遵从管理科学的客观规律,能够适应单位的发展变化和形势任务要求,从而保证制度建设的可行性、适用性和科学性;二是加强制度建设必须从企业所拥有的制度与国家相关的法律、法令、法规保持一致性,绝不可以相违背,因为法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范,是企业组织正常生存发展的基本条件和保证;三是加强制度建设要从调查研究入手,要不断总结本企业经验,吸取其他企业的先进经验,不论是本企业还是其他企业的制度,只要是过时的就坚决舍去,是不合理的就要坚决废除,反之,是成功的、先进的就应该发扬保留;四是加强制度建设要做到刚柔结合,也就是制定制度要合理,一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性,同时要考虑人性的特点,使制度即具有约束、激励作用,又避免了过分的强制与生硬,以免伤害员工的自尊和工程热情。
  (二)建立有效的制度运行和监督机制。一是要根据单位的实际情况,抓好对制度建设的落实,抓制度管理要有计划、有布置、有监督、有检查考核和奖惩,有章必循、违章必究,制度面前人人平等,使制度执行坚强有力,保证制度贯彻的实效性和严肃性;二是领导要带头执行各项规章制度,起好表率作用,并坚持和支持严格按规章制度说话办事,重视制度建设在企业管理中的作用;三是建立制度建设目标管理体系,做到层层分解,头头抓、抓头头,从上到下一级抓一级、从下到上一级保证一级,上下左右齐心协力,齐抓共管,不出现制度管理盲区,这样才能把管理制度落到实处,才能切实地推动管理工作的有序进行,才能保证企业的全面健康发展。
  三、坚持管理创新,不断探索企业发展新路子
  企业是特殊的组织实体,企业的成立,标志着这个企业管理模式的产生。坚持管理创新,就是引入新的管理理念和科学的管理手段强化对企业的管理,特别是在市场经济不断发展、改革开放力度不断加大的今天,必须建立与国际接轨的各项管理体系,这样才能从根本上提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,才能使企业走上一条科学化、规范化的创新管理之路。一是要继续强化质量管理体系的运行,使质量贯标变成全员的自觉行动,使质量管理的各项制度和措施得到有效的贯彻与落实;二是全面推行安全管理体系,规范企业的管理行为,重点抓好安全宣贯的落实,增强全员的健康、安全、环保意识,建设标准化的工程施工队伍;三是进一步构建以“定岗、定责、履职、考评、问责”为核心的岗位责任管理长效机制,把培养岗位责任心、提升执行力作为落实岗位责任制的重点,通过岗位描述、宣传教育、作风建设、检查考核等方法,激发广大干部职工的岗位责任心,人人自觉履职尽责;四是推进企业文化建设的全面发展,从源头上加强对企业的管理与创新。通过企业文化这种软性的、深层次的、隐性的管理,使企业员工素质得以不断提升,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而推动企业不断创造新的业绩,推动企业不断壮大与发展;五是积极探索“三基”工作和现代管理体系的融合,建立管理经验的传承机制,提升公司软实力。
  四、以人为本,努力构建人才发展平台
  人才作为知识的创造者和载体,已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素,企业生产经营的每一个环节都是以人为中心,人的能力大小、素质高低直接影响工作完成的质量和效果,因此,人才已成为企业发展的决定性因素,伴随着劳动人事管理向人力资源管理的转变,人们已经深刻认识到人作为一种最宝贵的资源需要开发和合理使用。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,我们必须建立行之有效的人才管理机制和运行机制,特别近年来,结合“三严三实”和“三基”工作,对人才的培养更是显得尤为重要。我们要以实战、规范为主加大培训力度,丰富培训手段和内容,不断提高系统操作能力和突发事件的应急处理能力,逐步形成“精一岗、知两岗、会三岗”的复合型基层人才队伍;基本功训练做到“三贴近”、“四结合”,建立完善考察、考核、考评机制,提高培训的针对性与有效性;切实落实定点帮扶制度,提高各级管理者和现场员工的管理能力与管理水平;采取专业技术人员知识答辩、技术交流、业务考核等形式,持续推进专业技术人员素质提升工程活动;充分发挥技师工作站的作用,活化“师带徒”形式,把肯吃苦、有能力、愿奉献的优秀员工培养成为技能操作骨干,切实提高一线员工技能操作水平;加大海外人才培养的力度和广度,培养和储备涉外工作人员。加强仿真训练、模拟演练等实战性培训,持续开展经常性的技能竞赛和技术比武活动,探索创新人才培养锻炼模式,为公司在新常态下的新发展夯实人才基础。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");